머니투데이는 '화해, 조정, 해법의 경제미디어'라는 비전을 바탕으로 독자의 합리적인 의사결정에 영향을 줄 수 있는 콘텐츠 전문기업이 되기 위해 다음의 원칙을 준수합니다.

• 1) 시장경제 가치 수호 및 균형 추구
• 시장경제가 지닌 개방성, 합리성, 투명성을 사회의 각 영역에서 추구합니다.
• 시장경제 혁신 동력인 '기업가정신'을 안팎으로 독려합니다.
• 성장과 분배의 균형을 추구하며, 섣부른 평등주의로 기울지 않습니다.

• 2) 이성적 휴머니즘 기반 사회 공헌
• 사람과 사람 사이에 온기가 느껴지는 '훈훈한 사회' 만들기에 역할을 합니다.
• 사회 곳곳의 권력남용과 부패에 대해 무관용으로 추적하여 노출합니다.
• 테러와 시위에서의 폭력에 반대합니다.

• 3) 독자 지향적 콘텐츠 공급
• 개인과 사회의 의사결정에 영향을 줄 수 있는 콘텐츠 전문기업이 되는 것을 목표로 합니다.
• 고객 지향적으로 콘텐츠를 공급합니다.

머니투데이 구성원들은 '부끄럽지 않은 품질'이라는 핵심가치 아래, 청렴하고 공정한 보도를 위한 행동원칙을 철저히 준수합니다.

• 1) 청렴 및 사익 배제
• '펜의 힘'과 '회사 브랜드'를 이용해 사익을 취하지 않습니다.
• 머니투데이 기자나 데스크, 임직원이라는 지위를 이용해 부당하게 이익을 편취하지 않습니다.
• '부정청탁 및 금품 등 수수의 금지에 관한 법률(청탁금지법)'의 내용을 준수하고 위반사항에 대해서는 그에 따른 책임을 집니다.
• 직무수행의 공정성과 청렴성을 의심받을 수 있는 어떠한 금품 등도 받지 않습니다.
• 취재 현장에 나가 취재원으로부터 금품(현금·상품권 등)을 받지 않습니다.
• 식사(3만원), 선물(5만원), 경조사비(10만원) 규정을 준수합니다.

• 2) 내부 문화 및 직무 윤리
• 지연, 학연, 혈연 등을 토대로 파벌을 조성하는 등 화합을 해치는 행위를 하지 않습니다.
• 사내정치, 거짓말, 거짓 행동을 배격합니다.
• SNS 등에 남의 명예를 훼손하는 글이나 해사 행위에 해당하는 글을 지어서 올리거나 유포해서는 안 됩니다.
• 구성원은 회사의 사규와 정보보호 서약을 따르며, 연봉의 비공개 원칙 등 회사가 규정한 사항들을 충실히 이행합니다.

머니투데이는 '치밀한 탐색'을 통해 사실에 기반한 완벽한 품질의 기사를 생산해 내보냅니다.

• 1) 단순 전달자 배제 및 철저한 취재
• 단순한 전달자가 되지 않습니다. 확인되지 않은, 근거 없는 주장을 그대로 받아 쓰는 것은 머니투데이의 가치를 훼손하는 것입니다.
• 철저하게 취재하고 치열하게 기사를 써야 합니다.
• 사실 여부가 확인되지 않은 주장은 "이것은 주장이다"라는 표현을 기사에 넣어야 합니다.
• 기자는 철저히 사실을 확인합니다.

• 2) 균형 보도 및 반론권 보장
• 특정 정당이나 단체, 노선의 입장만을 담은 편향된 기사를 쓰지 않고 반대 단체의 입장도 균형감있게 다뤄야 합니다.
• 취재원의 반론권을 어떤 경우에도 빠뜨리지 말고 보장해야 합니다.
• 한두 명만 인터뷰한 결과를 침소봉대하여 마치 다수가 그런 말을 한 것처럼 과장하거나 가상의 인용문을 만드는 행위는 부끄러운 것입니다. 익명처리 할 때도 지어내서는 안 됩니다.

• 3) 언론의 책임
• 펜 끝의 날카로움은 남에게 큰 상처를 줄 수 있다는 점을 항상 명심해야 합니다.
• 고의적이거나 섣부른 기사는 바로 파괴적 언론 폭력으로 귀결되므로, 가해자가 되지 않도록 처신해야 합니다.

머니투데이는 완벽한 품질의 기사를 생산하기 위해 노력하며, 오류 발생 가능성 최소화와 책임 원칙에 따라 투명하게 대처합니다.

• 1) 사전 오류 최소화
• 보도기사가 개인이나 단체에 대한 비판적인 내용을 포함할 때, 상대방에게 해명할 기회를 주고 그 내용을 반영해야 합니다.
• 2) 책임 및 보호 원칙
• 데스크는 부서원들의 기사 최종 책임을 지지만, 데스크가 최선의 의무를 다했을 때는 면책합니다.
• 정당하게 반론권을 보장했음에도 무책임한 소송을 당한다면 회사는 이에 맞서 기자를 끝까지 보호합니다.
• 기자 개인이 반론권을 보장하지 않아 소송에 들어간다면 회사가 보호해줄 수 없고, 본인 책임입니다.

머니투데이는 역량 중심의 조직 운영과 상호 존중 문화를 통해 다양성을 포용하고 전문성을 강화합니다.

• 1) 능력 위주 조직 운영
• 기수와 서열을 넘어 능력 위주로 직급과 직책이 운영될 수 있는 조직을 만듭니다.
• 구성원 간의 인사 등 기본적인 예절과 예의를 지킵니다.
• 2) 문화 및 소통 원칙
• 핵심 문화는 겸손, 균형 잡힌 시야, 타인에 대한 배려와 존중입니다.
• 데스크는 부서간 벽을 깨는 역할을 해야 합니다.
• 차장(팀장)은 부서간, 팀간 벽을 깨기 위한 활발한 소통에 앞장섭니다.

머니투데이는 '치열한 학습', '열띤 토의', '경계 없는 협업'을 핵심가치로 삼아 콘텐츠 전문성을 확보하고 스타 저널리스트를 육성합니다.

• 1) 리더의 역할과 구성원 육성
• 편집국장은 깊은 안목과 통찰력을 갖춘 언론인을 육성합니다.
• 편집국을 열띤 토론의 장으로 유도해야 합니다.
• 발행인은 콘텐츠 혁신과 미디어플랫폼이 어떻게 변하는지 가장 앞서서 깊이 파악해야 합니다.
• 데스크는 자기 영역에서 해당 부서원들을 가르칠 수 있는 멘토가 돼야 합니다.
• 차장(팀장)은 후배들보다 먼저 기획하고 직접 기사를 씁니다.
• 차장(팀장)은 팀원들의 취재활동과 기사작성을 지원하고 피드백을 줘야 합니다.