"샤넬은 올드해, 아미(AMI) 하트티 좋아." 코로나19(COVID-19)에도 백화점 샤넬 매장에선 '오픈런' 광풍이 계속되고 있지만, 명품 소비지형에 조용한 변화가 나타나고 있다. 루이비통·샤넬이 상징하는 구명품보다 역사는 짧지만 '역사상 최대 소비세대'로 불리는 MZ세대(18세~34세)의 감성을 사로잡은 신명품이 무섭게 성장하고 있다. 아미, 메종키츠네, 로에베, 스톤아일랜드, 르메르 등이 그 주인공들이다. MZ세대가 꽂힌 신명품의 인기 비결과 주요 브랜드, 명품 시장의 미래를 분석해본다.
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"심플하지만, 단박에 눈길을 사로잡는 독창성으로 무장한 미친 디자인." 혜성처럼 등장한 '신명품'이 샤넬·루이비통·에르메스, 클래식 '구명품'의 입지를 위협하고 있다. 신명품은 현대적인 감각과 독창성·개성으로 무장하고 10대부터 30대 고객을 흡수하고 있다. 현대적인 패션, 동시대의 감각을 대변한다는 점에서 컨템포러리(동시대) 브랜드로 불리는 이들은, 구(舊)명품에 대비된다는 뜻에서 한국에서 '신(新)명품'으로 불린다. 신명품은 무서운 속도로 구명품의 입지를 잠식하고 있다. ◇"Z세대는 새로운 것을 원한다" 신명품의 부상=지난해 패션업계는 코로나 보릿고개를 넘었지만 샤넬·루이비통을 향한 한국 소비자들의 열정은 뜨거웠다. 백화점에는 매일 같이 아침마다 샤넬 매장을 향해 뛰는 기이한 '매장 질주'가 나타났고 '없어서 못 파는' 샤넬·루이비통은 한 해에도 수차례의 가격 인상을 단행했다. 하지만 10대부터 30대까지 젊은 층을 중심으로 샤넬·루이비통의 요란한 디자인과 과도한 가격이 부담스
세계 1위 명품기업 LVMH (루이비통 모에 헤네시 그룹)에 2020년은 잔인했다. 코로나19가 전 세계 소비심리를 강타하면서 '명품 불패'가 무색하게 지난해 매출액이 17% 감소하는 충격을 겪었다. 특히 중국, 한국 등 일본 제외 아시아 매출은 4% 감소에 그쳤지만 미국은 13%, 일본은 19% 줄었고 본고장인 유럽은 무려 28% 마이너스를 기록했다. 지난해 4분기를 기점으로 아시아 매출이 18% 플러스 전환하며 빠른 매출 회복세로 돌아선 상황에도 유럽은 4분기 -24%로 부진했다. ◇명품의 본산지, 유럽에선 이미 신명품이 대세=구찌·생로랑·보테가베네타 브랜드를 전개하는 케링 그룹도 유럽 현지 실적이 가장 저조했다. 지난해 4분기에는 글로벌 명품기업 매출은 크게 회복됐는데도 구찌의 유럽 매출은 전년비 45% 감소를 기록했다. 명품 기업의 2020년 유럽 현지 실적 부진은 루이비통·샤넬·에르메스 매출을 부양하던 아시아 관광객의 발길이 끊어진 결과다. 코로나19 국면에서도 한국, 중
스톤 아일랜드, 메종 마르지엘라, 아미, 메종 키츠네부터 발렌시아가, 톰 브라운까지 '신명품' 브랜드 열풍을 만들어낸 것은 '남성' 고객이다. 2020년 백화점에서 '샤넬 대란'이 일어날 만큼 한국 여성 소비자들의 클래식 명품에 대한 사랑이 여전하지만 남성은 여성만큼 3대 명품(루이비통·에르메스·샤넬)에 열광하지 않는다. 특히 MZ세대 중에서 95년생 이하 Z세대(18세~27세)가 신명품 트렌드를 주도하고 있다. 패션에 관심이 많고 외모에 대한 투자를 아끼지 않는 Z세대 남성들은, 엄마 또는 여자친구·아내가 옷을 대신 사주던 기성세대 남성과 확연히 다른 모습을 보인다. "내 옷은 내가 산다"는 Z세대 남성의 패션에 대한 관심과 구매력은 한국에서 1조원 넘는 연 거래액을 기록한 온라인 플랫폼 '무신사'를 탄생시킨 원동력이 됐다. 명품 온라인 플랫폼 머스트잇의 2020년 구매 데이터에 따르면 지난해 전체 거래액에서 남성 고객이 차지하는 비중이 무려 57%로 여성 고객 비중을 앞질렀다.
#2021년 2월 문을 연 미래형 백화점 '더현대서울'에는 샤넬·루이비통·에르메스 매장이 없다. 대신 이름도 생소한 2층의 르메르(Lemaire) 매장에 가방을 사기 위한 긴 줄이 선다. 2021년 패션가에서 갓 구운 크로와상 빵을 연상시키는 '크로와상백'으로 최고 인기를 구가하고 있는 신명품은 에르메스가 아닌, 르메르다. 르메르는 프랑스 출신 크리스토퍼 르메르가 만든 브랜드다. 19살 때 이자벨 마랑을 만난 그는 마랑을 통해 패션업계에 입문했다. 하지만 기성복과 스트리트 패션에 관심이 많던 르메르에겐 고고하고 럭셔리한 '오뜨 꾸뛰르(맞춤복)'는 적성이 아니었다. 그는 20대에 자신만의 브랜드, '르메르'를 론칭했다. 르메르는 심플한 미니멀리즘과 편안한 일상복을 지향한다. '샤넬'이 상징하는 번쩍번쩍한 금장에 무거운 퀼팅백의 대척점에 서 있다. 브랜드의 탄생부터가 '낡은 것'으로부터 탈출이다. 한국의 MZ세대를 넘어 '역사상 가장 큰 규모의 소비 세대'로 불리는 글로벌 MZ세대가 열
1921년 탄생한 이탈리아 명품 구찌(GUCCI)는 2015년 파산 직전까지 몰렸다. 모조품이 넘쳐나는, 저가의, 고루한 명품으로 이미지가 추락했던 구찌는 총괄 크리에이티브 디렉터 알렉산드로 미켈레의 손을 거치며 '섹시한 구찌'로 부활했다. 3년 뒤 구찌는 2030세대가 가장 사랑하는 브랜드에 등극했다. 구찌의 고고한 이미지와 정형화된 로고는 모두 파괴됐으며 '기상천외한 것들'이 디자인에 도입됐다. 27%에 불과했던 2030 구매 비중은 60%까지 치솟았다. MZ세대(18세~34세)에게 어필하기 위한 구찌의 파격적인 변신은, 통했다. 루이비통, 디올, 생로랑도 구찌의 뒤를 따랐다. 유럽의 전통적인 명품, '럭셔리 하우스' 명품 브랜드들은 신명품이라고 불리는 신진 디자이너와의 경쟁을 피할 수 없었기 때문이다. 루이비통은 '신명품'으로 혜성처럼 패션업계에 나타난 오프화이트의 창립자 버질 아블로를 남성복 총괄 크리에이티브 디렉터로 영입했다. 디올은 나이키와 협업하고 구찌는 노스페이스에 디
MZ세대에서 '캐주얼 명품(신명품)'을 되파는 중고 거래가 활발해지고 있다. 신명품 인기가 나날이 커지고 있는 가운데 구매력이 낮은 MZ세대도 리셀 등 중고거래를 이용하면 '가성비'로 신명품을 즐길 수 있기 때문이다. ━신명품 MZ세대에게 인기지만 가격대 부담도 커━신명품을 이끌고 있는 대표적인 브랜드는 아미, 메종 마르지엘라, 메종 키츠네 등이다. 이들은 MZ세대에게 인기를 끌며 해마다 매출이 급속도로 증가하고 있다. 실제 명품 온라인 쇼핑몰인 머스트잇에 따르면 지난해 이들의 판매량은 각각 전년대비 1258%, 161%, 155% 증가했다. 하지만 이들의 가격대가 만만치 않다. 맨투맨으로 유명한 아미와 메종 키츠네는 브랜드 로고만 그려져있을 뿐인데도 가격이 20만~30만원에 달한다. 니트·셔츠류 같은 경우는 40만원을 호가해 소비력이 낮은 10대, 20대가 소비하기엔 부담되는 가격이다. 신명품을 원하는 MZ세대는 늘고 있지만 구매하기 쉽지 않은 수준이다. 따라서 최근엔 MZ세대 사
