건설업계 2010 전략
국내 주요 건설사들의 2010년 전략과 비전을 다룹니다. 친환경, 신성장동력, 글로벌 시장 진출 등 각 사의 차별화된 수주 전략과 성장 목표를 한눈에 살펴볼 수 있습니다.
국내 주요 건설사들의 2010년 전략과 비전을 다룹니다. 친환경, 신성장동력, 글로벌 시장 진출 등 각 사의 차별화된 수주 전략과 성장 목표를 한눈에 살펴볼 수 있습니다.
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"올해는 2018년 세계 20위 건설사로 도약 발판을 마련할 원년이 될 겁니다. 글로벌 성장기반은 물론 전사적 총력 수주체계를 구축해 내실을 다질 계획입니다." 포스코건설 정동화(사진) 사장은 "지난해 글로벌 금융위기 등 어려운 경영환경 속에서도 사상 최대 실적을 달성하는 성과를 냈다"며 "2010년에도 국내외 시장에서 공격적인 수주 활동을 펴 글로벌 기업으로 성장할 기반을 만들 것"이라고 밝혔다. 이를 위해 우선 원자력 시장에 진출해 친환경 녹색건설 선도기업으로서 입지를 확고히 할 계획이다. 신교통 시스템과 물산업 분야도 개척해 핵심 기술을 확보하는데 주력할 방침이다. 송도국제도시의 개발 노하우를 활용해 신도시 개발사업 역량도 지속적으로 확대할 예정이다. 도심재생사업과 복합개발사업 등을 통해 더뺧(the#) 브랜드 파워를 국내 최고 수준으로 끌어올린다는 전략도 세웠다. 해외 시장에선 동남아시아, 칠레 등 기존 진출 국가 외에 미개척 유망시장인 리비아, 알제리, 카자흐스탄 등에 신규
대림산업이 올해 사상 첫 10조원 수주 달성을 목표로 내세웠다. 매출 전망치 역시 사상 최대 규모로 제시했다. 김종인(사진) 대림산업 사장은 최근 '2010년 경영전략회의'를 통해 올해 토목부문에서 2조원, 건축부문에서 3조5000억원, 플랜트부문에서 4조5000억원 등 사상 최초로 총10조원의 수주(해외법인분 포함)를 달성한다는 목표를 내놨다. 이는 지난해 신규 수주 전망치 7조9500억원에 비해 25% 이상 많은 수준이다. 올 매출액 역시 지난해 보다 15% 가량 늘어나 사상 최대 규모인 7조2255억원에 이를 것으로 내다봤다. 영업이익은 4287억원을 기록할 것으로 추정했다. 부문별로 살펴보면 우선 토목분야의 경우 '글로벌 사업역량 강화를 통한 토목업계 1위'라는 사업부문 비전을 구현하기 위해 경쟁력 확보에 힘쓸 계획이다. 대림산업의 강점인 교량, 댐, 항만 등 핵심사업분야의 경쟁우위를 지키고 해양 특수교량이나 설계관리분야 등 특화분야의 핵심기술력 개발에 대한 연구개발투자에 집
'수주 14조원(해외사업 수주 5조원), 매출 7조5000억원, 영업이익률 5.7%, 영업이익 4241억원' 대우건설 서종욱 사장이 제시한 2010년 사업목표다. 서 사장은 지난해 불투명한 경영환경 속에서도 수주 13조3346억원, 매출 7조4461억원이라는 사상 최대 실적을 달성했다. 하지만 올해 지배구조 개선 등 대내외 경영환경이 급변하는 점을 감안해 목표를 큰 폭으로 늘려 잡기보다는 수익성을 높이는데 초점을 맞췄다. 대우건설은 이같은 목표 달성을 위해 우선 통합 시스템 인프라를 구축해 자원을 재배분하고 개인·조직 역량과 효율을 극대화해 관리시스템 수준을 지금보다 한 차원 높이기로 했다. 원가 경쟁력 강화를 위해 내실있는 선별수주와 강도 높은 현장관리로 프로젝트 수익성을 극대화하고 전사적으로 낭비요소를 줄이는데 초점을 맞출 계획이다. 여기에 올해를 '해외공사 원가개선 원년'으로 삼고 해외사업 관리시스템 전반에 대한 개선과 리스크관리시스템도 구축키로 했다. 사업본부의 역할과 책임을
현대건설은 2010년을 '세계 20대 건설사' 진입의 원년으로 삼고 있다. 지난해 국내 건설업계 1위(시공능력 평가액 기준)를 탈환하고 사상 최대 매출액(9조원 추정)을 기록한 현대건설은 올해 매출 10조원 돌파를 계획하고 있다. 목표액이 달성되면 우리나라 건설사상 처음으로 외형 10조원 시대가 열리게 된다. 현대건설의 이 같은 계획은 지난 4일 발표한 '비전 2015' 계획에 나타나 있다. 이 계획은 2015년까지 매출 23조, 수주 54조, 영업이익률 9.5%를 달성해 '글로벌 톱 20'에 진입하는 것을 주요 내용으로 담고 있다. 현대건설은 비전 달성을 위해 2대 핵심전략과 7대 전략과제를 선정했다. 사업구조 고도화와 글로벌 경쟁력 강화가 2대 핵심전략이며 △균형 있는 사업 포트폴리오 수립 △신성장동력사업 육성 △신흥시장 적극 진출 △사업모델 고도화 △글로벌 경쟁력 확보 △글로벌 조직 구축과 △차세대 인재육성이 7대 전략과제다. 향후 육성해 나갈 5대 신성장동력사업은 △해외원전