머니투데이

데모·난동에 거래소 점거까지…1년새 4차례나 장기 휴장 1950년대와 60년대 우리나라 증권시장을 되돌아보면 규모나 제도, 거래 방식 등 모든 면에서 너무나도 초라했다. 마치 영세상인들이 길거리에서 좌판을 놓고 장사하듯 증권거래는 그야말로 원시적이었다. 그러나 증권시장은 처음부터 매우 조심스럽게 접근해야 한다. 왜냐하면 증권시장이란 어느 나라에서든 태동기와 학습기, 성숙기 같은 점진적인 단계를 거쳐 차근차근 발전하지 않기 때문이다. 증권시장은 어느 날 불쑥 다 큰 형태를 갖추고서 우리 눈앞에 나타난다. 그것도 울음소리와 함께 태어나는 게 아니라 광풍과도 같은 투기와 파동, 투자자들의 소란과 난동을 몰고 쳐들어오는 것이다. 투자자 시위로 열린 증권 '야시장' 거래소…현금 확보 위해 자기 주식 매각 나서자 주가 폭락 부추긴다며 이사장실 점거 소동…심야에 시장 다시 열어 반대 매매해 겨우 수습 1964년 3월3일 내가 삼보증권을 인수했을 무렵의 명동 증권가는 하루도 바람 잘날 없는 어수선

시장정상화 물거품됐지만…삼보증권 사장으로 새로운 도전 전대미문 '이중해옥' 명령…매수·매도 결제가 따로 책정 제2파동 수습 늘 지나고 나서야 깨닫는 것이지만 세상 일이란 즐거움만 계속되지도 않거니와 시련만 이어지는 법도 없다. 하나의 고난을 힘겹게 견뎌내면 늘 새로운 희망과 도전이 주어지는 것이다. 증권시장에 몸담은 지 5년 만에, 영화증권 사장으로서 겪은 배신과 좌절은 그야말로 참담한 것이었다. 심신이 피폐해진 나는 병원 침대에 누워 1962년의 마지막 달을 맞았다. 증권거래소는 12월4일 시장대리인들의 입회 거부로 휴장에 들어갔다. 재무부에서는 결국 제2파동에 대한 해결책으로 전대미문의 이중 해옥(二重 解玉)이라는 묘안을 내놓았지만 시장은 또 한번 큰 혼란에 빠져들었다. 김세련 재무장관이 강제 해옥 명령을 내린 것은 12월17일이었는데, 그날은 마침 제3공화국의 기틀이 될 개정 헌법에 대한 국민투표가 실시된 날이었다. 정부가 해결책으로 내놓은 이중 해옥은 한마디로 매수 측과 매도

파동이란 신용이 깨졌을 때 일어나는 것이다. 신용은 한번 무너지면 회복하는 데 아주 오랜 시간이 필요하다. 5월 증권 파동도 마찬가지였다. 미봉책으로 겨우 사태를 수습했지만 그 후유증은 오래 이어졌다. 강제 해옥에 통화개혁까지 겹쳐 31일간 장기 휴장 나도 모르게 영화증권 사장 발탁…5개월만에 사표 증권시장이 결제 불이행 위험에 빠지자 거래소에서는 재무부장관에게 긴급 결제자금 지원을 요청했고, 금융통화위원회가 논란 끝에 280억환을 지원하기로 결정함으로써 거래소는 가까스로 수습책을 마련할 수 있었다. 사실 5월 수도 결제분에 대해서는 기상천외한 결제 방법이 사용됐는데, 매수 측으로 하여금 매수대금의 일부는 현금으로 결제하고 부족분은 현금 대신 이미 매수한 주식을 매도 측에 되넘겨 주도록 한 것이다. 이런 식의 궁색한 방법을 쓰다 보니 5월 말의 수도 결제가 6월4일에 가서야 겨우 끝날 수 있었다. 그러나 392억환에 달하는 6월 수도 결제는 불가피하게 강제 해옥(解玉)으로 수습할

대박 꿈도, 달콤한 유혹도 투기광풍 휩쓸려 허공 속으로… 증권파동 가운데 제일 나쁜 게 수도(受渡) 결제를 불이행하는 것이다. 정해진 날 현금이나 주식을 건네기로 한 약속을 지키지 않는 것이다. 1962년의 5월 파동도 본질적으로는 수도 결제 불이행 사태다. 당시 청산(淸算) 거래로 이뤄지던 주식시장에서 결제일인 5월 말과 6월 말에 수도 결제하기로 약속한 매수자가 약속을 이행하지 않음으로써 주가가 폭락하고 급기야 증권거래소가 장기 휴장에 들어가는 사태까지 빚게 된 것이다. '4대 의혹 사건' 중 하나로 온 나라를 떠들썩하게 한 5월 파동은 이미 한 해 전에 시작된 것이었다. 파동의 핵심은 윤응상씨였다. 윤씨를 중심으로 한 작전세력은 1961년 11월부터 대증권(大證券, 대한증권거래소 출자증권)을 사들이기 시작했다. 당시 대증권 시세는 액면가 50전에 못미치는 40전 수준을 유지하고 있었는데, 갑자기 50전을 넘어서더니 해가 바뀌자 90전으로 올랐고 순식간에 1환선을 돌파했다. 1월

무리한 욕심에 몰락의 길 자초…5월 파동의 회오리는 몰려오고 과유불급(過猶不及)이라고 했다. 지나치면 오히려 모자람만 못하고 욕심을 부리면 반드시 탈이 난다. 무슨 일이든 무리를 해서는 절대 안되는 것이다. 내가 증권업계에 입문한 이래 단 한순간도 잊지 않은 가르침이 있다면 바로 이것이다. 동명증권 상무 시절 고객으로서 처음 만난 윤응상씨가 나에게 가르쳐준 것도 이 교훈이다. 먼저 윤응상씨를 만날 무렵의 상황부터 이야기하는 게 순서일 것 같다. 동명증권을 맡아 경영했던 시절은 그저 하루하루 회사를 꾸려나가느라 바빴다. 당시 동명증권은 명동 증권거래소 뒤에 있는 메트로호텔 옆 건물에 있었는데, 직원이라고 해봐야 다해서 열명 남짓이었다. 거래소에 나가 입회장에서 주문을 처리하는 시장대리인이 있었고 회사 안에서 고객을 상대하는 직원과 경리직원, 현물을 취급하고 주문을 전달해주는 직원 정도만 있으면 됐다. 나는 거의 매일같이 거래소에 나가 회사 대표 자격으로 입회장에 들어갔다. 당시 다른

나에게는 내놓고 자랑할 만한 학벌이 있는 것도 아니고 부모님에게 물려받은 대단한 가업이나 재산이 있는 것도 아니다. 우리 나이로 여든여덟이 된 지금까지 그저 묵묵히 열심히 살아왔다. 우여곡절도 많았고 시련과 행운도 많았지만 지나온 나날들을 돌아보면 역시 한 인간의 인생에는 거역할 수 없는 운명이라는 게 있다는 생각을 새삼 하게 된다. 내가 증권시장과 인연을 맺은 것은 1957년 여름 무렵이다. 그때 나는 동아건설 경리부장으로 있었는데, 어느 날 최준문 사장이 오더니 대뜸 이렇게 말하는 것이다. "강 부장, 증권에 대해서는 잘 모르지? 지금 회사 자금사정도 괜찮을 텐데 그냥 놀려두느니 증권을 사보는 게 어때?" 최 사장의 말처럼 나는 그때까지도 증권에 대해 아는 게 거의 없었다. 그리고 이 한 마디가 내 인생행로를 뒤바꿔 놓으리라고는 이때만 해도 전혀 상상하지 못했다. 사람의 운명이란 신(神)만이 안다고 하지만 이 시점부터 나는 평생 몸 담게 될 증권업계로 한발한발 다가가게 된 것이

메가톤급 12·12대책에도 침체의 늪…성난 투심 연일 여의도·명동서 시위 YS·DJ까지 나서 정부 개입 촉구…부양책보다 깡통계좌가 급선무 판단 증권사 자율회의 강제반대매매 결의…코스콤서 자동 반대매매시스템 구축 증권시장 안정기금의 출범에도 불구하고 시장은 여전히 불안했다. 무슨 정책이든 기대했던 효과가 나타나려면 상당한 시일이 지나야 한다. 증안기금도 예외가 아니어서 시행 즉시 그 파급이 나타날 수 없었다. 시간이 더 필요했다. 그러나 성난 투자자들은 기다려주지 않았다. 이들은 매일같이 여의도 증권업협회와 명동 증권회관 앞에 모여 시위를 벌였다. 그 바람에 내가 영등포 경찰서장과 중부서장을 직접 찾아가 경비 강화를 부탁하기도 했다. 급기야 1990년 6월22일에는 명동에서 집회를 가진 150여명의 투자자들이 세 대의 버스를 나눠 타고 우리 집 앞에까지 몰려왔다. 나는 그때 증권업협회장으로서 증안기금 이사장도 겸하고 있었는데, 시위대는 내가 더 적극적으로 시장에 개입해 주가를 끌어올리

신뢰를 잃으면 모든 것을 잃는 것이다. 나는 단 한 순간도 이 철칙을 잊은 적이 없다. 사실 증권시장만큼 이 말이 그대로 들어맞는 곳도 없는데, 주식이 됐든 채권이 됐든 모든 유가증권 거래는 그 매매계약이 최종 결제일에 약속한 대로 이행될 것을 믿고 거래하는 것이다. 만일 거래 상대방이 이행하지 못하면 거래소가 대신 이행해야 한다. 이런 신뢰가 깨지면 거래 자체가 성립할 수 없다. 내가 증권업계에 투신한 지 올해로 58년째를 맞는다. 그동안 나는 수많은 파동을 지켜봤다. 사상 초유의 수도결제 불이행 사태였던 1962년의 '5월 파동'을 비롯해 1971년의 '증금주(證金株) 파동' 등 우리나라 증권시장을 뒤흔든 모든 파동들은 실은 다 약속을 지키지 않아 생긴 것이었다. 약속을 지켜야 신뢰가 생기는데 그러려면 무엇보다 분수를 알아야 한다. 무리를 하면 어떤 식으로든 탈이 나는 것이다. 지나고 보면 아무것도 아닌 것 같고 그저 잘 넘어간 것 같지만 절체절명의 순간을 기억하지 않으면 반드