머니투데이

메릴린치는 올 1~3월 6억 4700만 달러(8411억원)의 순익을 냈다. 세계 38개국을 무대로 한 운용자산은 1조4000억 달러에 이른다. 뉴욕증권거래소(NYSE) 상장 주식의 매매 실적은 89년 이후 줄곧 1위를 고수하고 있다. 그런 메릴린치의 회장 겸 최고경영자 데이비드 코만스키가 26일(현지시간) 주주총회 자리에서 고개를 숙였다. "최근 공개된 이메일은 참담하고 부끄러운 것이었습니다. 이 자리를 빌어 고객, 주주, 그리고 직원들에게 사과 드립니다." 문제의 메일은 '닷컴 전도사'로 통했던 헨리 블로짓 등 메릴린치 애널리스트들이 매수 추천한 종목에 대해 '쓰레기 같은 주식' 이라고 폄하한 내용이다. 공개적으로는 닷컴 주식을 사라고 해 놓고 개인적으로 아는 이들에게 파는 게 낫다고 권고한, 이중적인 모습을 확인시켜 준 것이다. 엘리엇 스피처 뉴욕주 법무장관이 이를 공개하기 전까지만 해도 메릴린치는 비교적 당당했다. 사실 증권사 보고서의 객관성 논란이 어제 오늘의 일이 아니다.

한국 경제 전체를 세계 언론의 도마에 올려놓았던 하이닉스 매각 여부가 최후의 결전장으로 치닫고 있다. 하이닉스와 마이크론간에 더 이상 협상의 여지는 없는 것으로 보인다. 하이닉스 채권단이 협상안을 받아들이냐 마느냐는 선택만 남아 있을 뿐이다. 미국 현지 언론들은 양사의 양해각서(MOU) 체결을 두고 마이크론이 협상과 인수합병으로 기업을 키워왔던 전력을 이번에도 십분 발휘, `굿 딜(Good deal)`을 해냈다고 평가했다. '굿 딜'은 문맥상 "아주 싼 값에 샀다"는 소리에 다름 아니었다. 국내 여론이 좋을 리 없었다. 급기야 하이닉스반도체 비상대책위원회는 26일 하이닉스가 매각될 경우 전 사원이 사직서를 제출할 것이라고 밝혔다. 외신들은 하이닉스의 매각 조건이 너무도 기대에 못미쳐 한국에는 분노의 물결이 출렁거리고 있다고 전했다. 미국의 저명 경제연구소인 국제경제연구소(IIE)는 최근 케임브리지 대의 콘퍼런스에서 한국은 97년 외환위기 이후 각 부문의 개혁을 추진했으나 정권 말기

"앞으로 빵집에선 우유를 빵보다 더 팔지마라. 우유 파는 것은 빵집의 부대사업이다" 보건복지부가 이런 규제를 했다면 화제거리가 됐을 것이다. 최근 금융감독위원회가 비슷한 규제를 발표했다. 신용카드사들에게 현금서비스를 총매출의 절반미만으로 줄이라고 했다. 금감위가 이 조치를 한 것은 지난해 현금서비스가 급격히 늘어났기 때문이다. 지난 2000년 157조원(카드론 포함)에서 지난해 237조원(전체 매출의 63%)으로 무려 80조원이나 늘었다. 이러다 보니 A카드사에서 현금서비스를 받아 B카드사 현금서비스 대금을 지불하는 '돌려막기족'까지 나타났다고 한다. 문제는 '빵집의 우유 판매를 억제하면 우유를 덜 마실 것'이란 발상이다. 카드 현금서비스가 연 20%대로 수수료가 비싼 것은 사실이다. 하지만 편리하기 짝이 없다. 가령 300만원을 일주일 동안 은행에서 빌려쓰려면 얼마나 번거로운가. 재직증명서(소득증명서), 연대보증인 등등. 친구나 친척, 직장 동료에게 아쉬운 소리하지 않아도 된다.

한때 잊혀졌던 최원석씨와 동아건설이 최근 화제가 되고 있다. 동아건설이 파산선고를 받고 역사의 뒤안길로 사라질 위기에 놓이자 소액주주들이 힘을 모아 19일 주주총회를 열고 최씨를 회장으로 재추대했다. 당시 최 회장의 복귀무대인 상공회의소 국제회의실(동아건설 주총장)은 구호와 박수가 어우러진 열광의 도가니였다. 예상보다 많은 수백명의 소액주주들이 참가해 최원석을 연호했다. 한 소액주주는 "최원석 만세"를 외치기도 했다. 적어도 이날만큼은 최 회장은 영웅이었다. 최 회장도 중국과 리비아의 대수로공사 수주를 추진한다며 강제화의를 통한 회생 의지를 밝히며 소액주주들의 열광에 화답했다. 이미 상장폐지된지 오래지만 동아건설의 주식도 덩달아 춤을 췄다. 지난해 6월7일 30원으로 거래를 마감했던 주식이 최 회장의 복귀소식과 함께 장외에서 1300~1400원대에 사자주문이 몰렸다. 일부 투자자들은 2000원 이상에 사자주문을 내기도 했다. 하지만 최근의 최원석 열기가 지속되기는 어려워 보인다. 대

'글로벌라이제이션'의 시대가 본격화되면서 케인즈는 구시대의 인물로 버림받는 대신 자유시장 신봉자인 하이에크가 시대 정신의 구현자로 복권되고 있다. 미국의 유일한 공영 방송인 PBS TV는 최근 '글로벌라이제이션'의 역사와 실태를 다룬 3부작 다큐멘터리를 통해 정부 주도 경제 계획의 주창자였던 케인즈의 시대는 종식되었으며 케인즈 경제학이 풍미했던 20세기에 변방으로 밀려나 있던 하이에크의 담론이 이를 대체하고 있다고 평가했다. 글로벌라이제이션은 이제 거부할 수 없는 시대적 당위로 자리잡았다. 특히 냉전 종식 이후 자본주의 경제질서는 유일 초강대국 미국의 후견에 힘입어 더욱 빠른 속도로 전파되고 있다. 반글로벌 진영의 대표적 기구인 옥스팜도 "국제 무역은 세계의 가난을 없애는데 크게 기여하고 있다"며 "오히려 선진국들이 불공정 무역행위를 통해 국제사회의 부의 증진을 가로막고 있다"는 내용의 보고서를 발표하기에 이르렀다. 글로벌라이제이션이 만병통치약은 아니다. 제프릭 삭스는 "현재의 빈부

　새여름 새가을 새겨울이란 말은 이상하지만 봄만큼은 새봄이란 단어가 멋지게 어울린다. 그러나 최근 기승을 부리는 황사로 새봄의 싱싱한 기운이 퇴색할 지경이다. 황사는 이제 봄의 불청객 수준을 넘어 한반도에 황색재앙을 뿌리고 있다. 　고비사막에서 발원한 황사는 황하를 타고 중국 동남연해까지 내려와 황해를 건너 한반도에 황화를 안겨준 뒤 태평양 너머 미국까지 날아간다. 특히 한반도의 황사가 무서운 것은 중국의 공업지대인 동남연해의 각종 오염물질을 포함하고 있기 때문이다. 정작 원인제공자인 중국인은 모랫바람만 쏘이면 그만이지만 한국인은 오염물질까지 뒤집어써야 한다. 　이에 따라 한중일 환경장관은 21일 서울에서 3국 환경장관 회담을 열고, 황사에 공동 대처하는 황사 네트워크를 결성키로 했다. 이번 회담에서 3국은 황사예보를 공동으로 하는 한편 유엔환경회의(UNEP) 등 국제기구의 관심과 지원을 이끌어 내기 위해 함께 노력키로 했다. 　그러나 구체적 대책은 내놓지 못했다. 황사가 더욱 극심

전윤철 경제부총리가 취임한 지 1주일이 지났다. 지난 한주동안 전 부총리가 강조한 것은 '정책기조의 일관성 유지'다. 경제팀 수장 교체에 따른 우려를 잠재우기 위해 필요한 발언이고 마무리 투수의 위상에 적합한 표현이다. 전 부총리는 "거시정책기조를 유지하는 가운데 미세 조정을 하겠다"며 기존 정부의 입장을 재확인하고 있다. 한국은행이 금리인상 가능성을 내비쳤을 때도 이같은 입장을 분명히 했다. 일각에서는 전 부총리가 거시경정책기조 전환에 대해 전임 부총리보다 소극적인 모습을 보이고 있다는 지적도 나온다. 전 부총리가 지난해 기획예산처 장관 재임 당시 당시 경제 부총리가 주장했던 경기부양안에 반대했던 사실을 감안할 때 예상밖의 태도라는 얘기다. 이 때문인지 뚜렷한 색깔을 읽을 수 없다는 의견도 나오고 있다. 공정거래위원장 시절부터 '규제의 선봉장'이었던 전 부총리는 취임 일성으로 규제완화를 외쳤다. "외환위기 이후 재벌 규제는 불가피한 상황이었으나 지금은 시장의 힘이 많이 강화됐다"며

20세기 후반 최고의 경영자로 칭송받는 잭 웰치 전 GE회장의 말년이 씁쓸하다. 여편집장과의 염문으로 아내는 6000억원짜리 이혼 소송을 준비하고 있다. 더욱 우울한 것은 자신이 20년 동안 불패의 기업으로 키워 놓은 GE가 부동의 시가총액 1위 자리를 마이크로소프트에게 내줘야 할 지경에 이르렀다는 사실이다. 81년 45세로 최연소 GE 회장에 오른 웰치는 지난 해 은퇴할 때까지 시가총액 140억 달러의 회사를 한국 국내총생산(GDP)과 맞먹는 4500억 달러짜리 회사로 만들었다. 그러나 초창기에는 아일랜드계에다 작달막한 키, 변방에만 머물렀던 그를 두고 "버스 수리공이 어울린다"는 악평이 그치질 않았다. 취임 후 5년 동안 11만명을 잘라내며 GE를 새롭게 변화시킨 뒤에야 진정한 GE의 회장으로 자리매김할 수 있었다. 웰치는 자신의 후계자에게 이런 고생을 시키고 싶지 않았다. '뉴 가이(New Guy) 프로젝트'를 만들어 10여년동안 후계자 양성 작업을 진행했다. 그 낙점자가 제프

　최근 다국적 제약회사인 글락소스미스클라인(GSK)사가 지난 1997년 3775만달러에 사들였던 퀴놀른계 항생제 '팩티브(Factive)`의 판권을 5년이 지나 원개발자인 LGCI에 다시 돌려줬다. 　이같은 소식이 전해지자 제약업계에서는 "세계적인 신약개발의 길은 멀기만 하다"는 말을 새삼 확인시켰다며 안타까운 반응을 보였다. 국내업체가 어렵게 신약개발에 성공해도 세계시장에서 '돈 되는' 신약이 탄생하기까지 미국 식품의약국(FDA)의 승인과 글로벌 마케팅,적절한 런칭시기 등 대외적인 요건들이 모두 맞아떨어져야 한다는 사실을 다시 한번 일깨워줬다는 얘기다. 　GSK는 5년이라는 짧지 않은 임상시험, 적지 않은 투자금액에도 불구하고 팩티브의 판권 포기선언을 했다. 반환이유는 상품화 지연에 따른 항생제 시장 경쟁심화로 상업적 가치가 기대에 미치지 못할 것으로 전망했기 때문으로 전해졌다. 또 GSK의 항생제 '오구멘틴' 특허를 2017년까지 연장하는데 성공하면서 굳이 팩티브를 GSK의 포트

청와대에 '장관급' 경제복지노동 특보라는 자리가 생겨 경제수석에서 70여일전에 물러났던 이기호씨가 재입성했다. 대통령이 관심을 갖는 분야를 주로 챙긴단다. 명칭으로 미뤄 경제·복지노동·정책기획수석이 담당하는 업무중 현안들을 다룰 것으로 보인다. 사실상 한단계 격상돼 복귀한 셈이다. 수석들로선 고유업무를 제대로 수행하려다 보면 특보와 부딪칠 일이 심심치 않게 생길 것으로 보인다. 대통령의 신임이 '힘'과 직결되는 우리네 풍토에서 각 수석이 목소리를 제대로 못 낼 수도 있지만 자기가 책임질 분야가 있는 현실에서 삐걱거림은 어쩔수 없는 현상이다. 이제까지 경제정책은 경제부총리와 경제수석이 서로 견제하고 조율하면서 이끌어 왔다. 경제수석의 발언권이 셀때는 청와대가 친정체제를 구축한 적도 있다. 그런데 이제는 청와대 내에서도 수석과 특보간에 견제와 조율이 이루어지게 됐다. 경제부총리 쪽에서 보면 현안에 대해 청와대 비서실의 의견 통일을 기다리는 상황이 벌어질 가능성도 생겼다. 하지만 지금이

주인이 머슴에게 `팽' 당했다. 휴렛팩커드(HP) 공동 창업자의 아들로서 18% 지분을 소유한 대주주 월터 휴렛이 전문경영인인 여성 최고경영자(CEO) 칼리 피오리나에 의해 회사에서 쫓겨날 위기에 처한 것이다. 컴팩과의 합병을 반대해온 휴렛은 찬반투표 과정에서 HP가 기관투자가인 도이체 은행 관계자들을 매수, 찬성표를 던지게 했다며 찬반투표 무효소송을 제기한 데 대한 괴씸죄로 이사직을 박탈 당했다는 후문이다. 휴렛의 실직(?)을 통해 우리는 미국 자본주의의 뿌리가 `핏줄 보다 능력'이라는 사실을 새삼 확인할 수 있다. 미국에서는 창업자 가족이 오너가 돼서 기업을 좌지우지하는 일이 매우 드문 편이다. 잭 웰치, 아이아코카, 아이스너 등 쟁쟁한 미국의 CEO들은 모두 전문경영인이다. 자본주의가 합리적 사고와 경쟁이라는 두축에 의해 움직인다면 미국의 기업지배구조가 전형적인 예에 속한다. 미국 역시 처음부터 이러한 틀을 지니고 있었던 것은 아니다. 권력과 돈에 관해 독특한 이론을 제시한 니

　지난 7일 박창배 전 거래소 이사장이 35년 가량 근무한 거래소를 퇴임식도 없이 떠났다. 그는 한국증권금융 상임고문, 코스닥 사장 등을 맡았던 5년가량을 제외하고 거래소와 함께했다. 지난 63년에 공채로 거래소에 들어왔으니 입사한 지 40년이 거의 다 됐다. 　거래소 이사장실은 지금 비어있다. 15일까지 공모를 거쳐 이사장후보추천위에서 서류심사, 면접등을 거쳐 최종적으로 후보를 정한다. 거래소 후보추천위는 진념 전 부총리겸 재정경제부 장관의 '공모로 투명하게 뽑는다'는 발언이 도화선이 돼 이번에 처음 도입됐다. 　추천위원도, 지원자도 모두 비공개다. 지원자 신청서도 마감전에는 절대 개봉하지 않기로 했다. 거래소 임원들은 이에 대해선 말도 꺼내지 말라며 고개를 절레절레 흔든다. 추천위원들도 마찬가지다. 추천위원으로 확인된 한 교수는 "확인해줄 수 없다"는 말을 통해 간접 확인해주는 수준에 그쳤다. 한 언론인도 별반 다르지 않았다. 　이같은 비공개원칙은 공정성과 투명성을 담보하기 위해