머니투데이

세종대왕은 그의 치적만큼 군신관계 일화도 여럿 남겼다. 신료 허조 사례가 대표적이다. 종묘에서 제를 올리는 춘향대제에서 허조는 잔을 드리고 나오다 계단에서 실족하는 실수를 저질렀는데 사과하는 그에게 세종은 오히려 다치지 않았는지 위로했다. 압권은 다음이다. "계단을 넓히도록 하라"며 신하가 다신 넘어지는 일이 없게 했다. 세종이 휘하 사람들을 얼마나 아꼈는지 드러내는 대목이다. 지난해 기업 문화 변화를 단적으로 보여준 곳은 SK하이닉스다. 한 직원이 성과급 산정 기준 공개를 요구했고 마침 최태원 SK 회장이 반도체 공장 준공식에 참석하던 길 이 문제로 시위하던 노조원들을 봤다. 최 회장은 준공식 축사에서 연봉반납을 선언했고 SK하이닉스 사장은 사내 메시지로 성과급 산정 방식을 설명하며 진화에 나섰다. 이후 MZ 세대 직원들에 대한 분석이 쏟아졌고 공정, 투명, 소통이 화두가 됐다. 이제 상명하복은 통하지 않으며 기업들도 변해야 한단 인식이 퍼졌다. SK에서 이 일은 '해프닝'으로만

최근 과학계 사람들을 만나면 종종 듣는 말이 있다. "한국항공우주연구원은 갑자기 왜 그래요?"라는 물음이다. 그 질문에 '갑자기 일어난 집안싸움'으로 설명하기엔 충분치 않다. 오랜 기간 한정된 '인력'으로 로켓(발사체)을 개발해오면서 조직을 반으로 갈라온 '시스템'이 갈등의 근원이어서다. 항우연은 보름 넘게 '발사체 조직개편' 이슈로 기관내부가 반목하고 있다. 270명에 불과한 발사체 인력이 여러 연구에 참여하려면 조직개편(발사체연구소 신설)은 불가피한 일이다. 그러나 고정환 한국형발사체개발사업본부장 측은 발사체연구소 산하에 사업단이 운영되면 개발 독립성이 흔들린다며 보직 사퇴를 표명했다. 문제는 '인력'이다. 연구진이 풍부했다면 기관은 미래 대비 차원에서 시스템 변화를 꾀할 필요가 없다. 고 본부장 입장에서도 그간 하나부터 열까지 기술을 자립하는 노력에 더해 연구진을 '재사용 발사체'와 같은 미래 연구개발에 투입했을 수 있다. 한정된 인력과 낮은 처우에도 국내 우주개발을 이끌어온

파울루 벤투 감독에 대한 여론이 월드컵을 전후해 180도 달라졌다. 월드컵까지 가는 여정에서 그가 고집스럽다는 비판은 꼬리표나 다름없었다. 빌드업 전술을 한국에 도입하겠다는 선언이 우려를 낳았다. 우리 진영에서 볼을 돌리며 사전에 계획한 대로 공격을 전개하는 방법이다. 월드컵처럼 전력이 강한 팀들을 상대하는 무대에서 게임을 지배하려는 시도가 되려 독이 될 것이란 지적이 많았다. 벤투 감독은 뚝심 있게 자신의 철학을 대표팀에 녹였고, 16강 진출이라는 성과로 답했다. 포르투갈, 우루과이, 가나 등 축구 강국과 맞서 밀리지 않는 경기를 펼쳤다. 고집불통으로 불렸던 그의 성격은 이제 뚝심으로 통하는 분위기다. 대표팀을 조금 더 이끌지 않고 짐을 싸는 벤투 감독에 대한 아쉬움이 묻어난다. 팬들은 벤버지(벤투+아버지)라는 애정 섞인 별명을 붙여줬다. LG가 국내 대기업 중 가장 빠르게 2023년 신년사를 내놨다. '완벽한 고객 중심의 회사를 만들겠다'는 구광모 대표의 새해 다짐을 보며 벤투

최근 배달앱 라이더들이 늘어나며 평상시 오토바이를 타고 다니는 일반 라이더들이 오해를 사는 경우가 있다. 오토바이를 가게 앞에 세워둔 채 라이더 복장으로 들어서면 종업원이 먼저 건네는 질문은 "배민이세요 쿠팡이츠세요?"라고 한다. 당혹감을 감춘 라이더가 "손님이요"라고 답하면, 가게에선 되묻는단다. "손님이라는 배달앱도 있어요?" 이 같은 촌극이 벌어지는 이유는 배달앱 라이더마다 복장이 제각각이기 때문이다. 배달앱이 활성화된 동남아지역만 해도 라인맨, 그랩, 로빈후드처럼 브랜드 로고가 새겨진 라이더들이 거리를 가득 메우고 있다. 정작 배달앱의 성지인 우리나라에선 배달의민족, 요기요, 쿠팡이츠와 같은 브랜드가 새겨진 유니폼을 찾는 게 쉽지 않다. 물론 국내 배달앱들도 라이더들에게 유니폼을 제공하지만 이를 반드시 입도록 강제하진 않는다. '업무의 전속성'을 인정할 수 없기 때문이다. 배달앱과 라이더는 보통 도급 계약으로 묶여있다. 음식점으로부터 배달 수요가 발생하면 이를 라이더가 건별로

한 이동통신사 신사업부는 개발자의 50%가 국내 대표 유니콘(기업가치 1조원 이상의 비상장사) 출신이다. 유연한 근무환경과 고액연봉으로 IT업계에선 '꿈의 직장'으로 불리는 이곳 개발자들이 최근 대형 통신사로 대거 이직한 것이다. 스타트업으로 시작해 업계 2위에 오른 한 IT기업 관계자는 "금융사에서 왔다가 다시 돌아가는 '연어 개발자'가 느는 추세"라고 귀띔했다. 대기업으로의 개발자 유턴은 '투자 혹한기'가 불러온 현상이다. 올 초만 해도 대규모 스톡옵션과 사이닝 보너스를 위시한 스타트업으로 개발자 이직 열풍이 불었다. 그런데 하반기 이후 투자유치가 난항을 겪는 곳이 늘면서 안정적인 대기업을 다시 찾는 것이다. 대기업도 스타트업에 뺏겼던 인재를 되찾기 위해 '연봉 30% 인상' 등 솔깃한 제안을 내놓는다. 공격적으로 개발자를 영입했던 IT업계는 이들을 붙잡느라 혈안이다. 어두운 실적 전망에 '사내 크리스마스 장식비까지 아낀다'는 말이 나오지만, 개발자 처우엔 후퇴가 없다는 입장이

정부, 한국은행, 국책연구기관 KDI(한국개발연구원) 가운데 한국 성장률 전망치 정확도가 가장 높은 곳은 어디일까. 한은이 지난 10월 국회 기획재정위원회에 제출한 국정감사 자료에 따르면 최근 12년(2010~2021년) 동안 정확도 1위는 KDI(연평균 오차 0.81%p), 2위는 한은(0.88%p), 3위는 정부(0.95%p) 순이었다. 해당 자료에 활용된 기관별 전망치의 제시 시기는 정부·한은은 전년 12월에서 당해년 1~2월, KDI는 이보다 앞선 전년 10~12월이다. 정부가 가장 먼저 전망치를 발표했기 때문에 정확도가 떨어진 것은 아니라는 의미다. 주요 원인은 통상적으로 정부가 발표하는 수치가 객관적 '전망치'가 아닌 정책 의지를 담은 '목표치'라는 데 있다. 기획재정부 관계자들도 정부의 성장률 전망치가 상대적으로 낙관적이었다는 사실을 대체로 인정한다. 그랬던 정부가 달라졌다. 정부는 21일 '2023년 경제정책방향'을 발표하며 내년 성장률을 1.6%로 전망했다. KDI(

"지금은 아무리 규제를 풀어도 안 팔립니다." 거래가 살아날 수 있겠냐는 기자의 질문에 정부 관계자가 답했다. 이유는 명료하다. 시장에는 집을 사려는 무주택자, 집을 갈아타려는 1주택자 등 매년 일정한 고정 수요가 있는데 지난 몇년 집값 폭등에 대한 불안으로 미래의 고정 수요자들까지 집을 당겨 사버렸기 때문에 한동안은 수요가 없는 게 당연하다는 것. 꽤 설득력 있는 얘기다. 최근 몇 년은 '영끌족'의 시대였다. 아직 집을 살 준비가 안 된 사람들까지 매매시장에 유입됐다. 이걸 정부는 '미래 수요'로 봤고 그래서 꺼낸 카드가 '사전청약'이다. 미래 수요에는 미래 공급으로 대응하겠다는 거였다. 아직 입주까지 한참 남은 미래 주택을 당겨 공급함으로써 수요와 공급의 시점을 다시 일치시켰다. 최근 원희룡 국토교통부 장관도 국정과제 점검회의에서 내년 사전청약 실시 계획을 밝혔다. 작년에 시작된 사전청약이 3년째 이어지는 것이다. 연말을 시작으로 내년까지 공공주택 1만1000가구가 공급된다. 윤

시청률 24.9%를 찍은 드라마 '재벌집 막내아들' 주인공 송중기가 연기한 진도준은 IB(투자은행) 업계 다크호스다. 1998년 기아자동차 매각 사건을 모티브로 한 '아진자동차' 인수건. 진도준은 인수전에 힘을 보태는 조건으로 '고용 승계'를 관철시킨다. 해고직원들의 비참한 삶을 '미래'에서 경험했기 때문이다. 2022년 겨울 돈줄마른 증권가에는 진도준이 없다. 증권사들은 오직 효율화만 바라본다. 타깃은 계약직이다. '법'과 '숫자'를 근거로 수월한 구조조정이 가능해서다. 법적 부담도 없다. '해고'가 아닌 '계약만료'이기 때문이다. 금융투자협회에 따르면 지난 9월말 기준 국내 36개 증권사 임직원 중 계약직원의 비중은 29.74%다. 전체 직원 3만8254명 중 계약직이 1만1377명이다. 계약직 수는 증시가 호황이던 지난해 상반기 1만명을 넘긴 후 계속 늘어왔다. 이번 겨울 칼바람이 휩쓸고 나면 1만명 아래로 줄어들 것으로 보인다. 특히 중소형 증권사의 계약직 비중이 높다. 국내

내년도 예산안 협상의 세 번째 '디데이(D-day)'였던 지난 15일 오후. 이재명 더불어민주당 대표는 예정에 없던 긴급 기자회견을 열었다. 이날 오전 김진표 국회의장이 제시한 예산안 중재안을 고심 끝에 전격 수용하겠다는 내용이었다. 김 의장은 여야 원내대표를 만난 자리에서 법인세 최고세율에서 정부·여당의 3%포인트(p) 인하와 민주당의 현 세율(25%) 유지 입장을 중재한 '1%포인트(p) 인하'안을 내놨다. 현장 기자들 사이에서 드디어 협상의 물꼬가 트일 것이란 희망섞인 전망이 오갔다. 정작 정치권 분위기는 예상과는 다르게 흘러갔다. 국민의힘이 이 대표 기자회견이 끝난 지 2시간도 채 안 돼서 중재안 수용이 어렵다며 난색을 표했다. 주호영 국민의힘 원내대표는 기자들과 만나 "법인세 1%포인트 인하가 어떤 효과가 있을지 의문이다. 언 발에 오줌 누기"라고 했다. 그렇게 여야는 또 세 번째 협상 시한을 넘겼다. 사실 민주당이 안일했다는 인상을 지울 수 없다. 실제 기자들은 국민의힘이

"오픈이노베이션(개방형 혁신)이 꼭 혁신적 제품·서비스를 개발하는 모습일 필요는 없다고 생각합니다. 거창하게만 생각하면 오히려 오픈이노베이션을 못 하죠." 한 창업기획자가 오픈이노베이션의 사례로 셀트리온과 스타트업 움틀의 협업을 소개했다. 셀트리온이 실험실 기자재인 보틀톱에 사용되던 필터를 외산에서 움틀 제품으로 교체를 추진한다는 내용이다. 이를 통해 셀트리온은 비용을 절감하고 움틀은 새 판로를 개척할 수 있게 됐다고 강조했다. 해당 사례는 얼핏 오픈이노베이션이 아닌 것으로 보인다. 대기업이 해결하지 못하는 과제를 스타트업이 아이디어나 기술력으로 풀어내는 교과서적인 오픈이노베이션과는 거리가 멀어서다. 대기업이 스타트업의 제품을 구매하는 단순한 거래로 치부할 수도 있다. 그러나 속을 뜯어보면 성과는 크다. 매출확대나 비용절감 등 재무성과뿐 아니다. 움틀은 교체과정에서 이뤄진 수많은 실증(PoC)으로 제품의 기술력과 완성도를 한 단계 높일 수 있었다. 대기업 납품으로 인한 레퍼런스는

국내 바이오 기업들이 유난히 추운 겨울을 보내고 있다. 벤처캐피탈(VC)을 비롯한 외부 신규 투자는 대폭 줄었다. 기업공개(IPO) 시장에서 흥행 보증수표였던 바이오 기업들의 인기도 꺾였다. 미국발 금리인상의 여파로 잠재력 만큼 위험부담도 큰 바이오산업에 대한 투자심리가 얼어붙은 탓이다. 내년 역시 녹록지 않은 분위기가 전망된다. 자본시장의 침체는 바이오산업에만 국한된 현상이 아니다. 하지만 유독 바이오산업에 대한 투심이 더 싸늘하게 식은 것이 무엇 때문인지는 고민해 볼 필요가 있다. 코로나19 유행이 한창이던 지난 2020~2021년 증시는 국내외를 가리지 않고 침체기를 겪었다. 다만 바이오 업종 분위기는 이상할 만큼 뜨거웠다. 너도나도 치료제와 백신 개발에 뛰어들었다. 전례 없는 신종 감염병 확산 속 진출 선언만으로 해당 기업의 주가는 치솟았다. 진단키트 기업들의 실제 성과도 있었지만, 치료제·백신 분야에선 대부분이 제자리걸음 중이거나 개발을 포기했다. 드물게 개발에 성공한 사례

# "금융감독원의 투자 원금 전액 반환 결정을 수용하라." 지난 8일 독일 헤리티지 펀드 환매 중단 사태 피해자들은 신한금융지주 본사 앞에서 기자회견을 열고 이같이 외쳤다. "사모펀드 사태 책임을 지고 정리해야겠다고 생각했다." 같은날, 조용병 신한금융그룹 회장이 전격 용퇴를 발표했다. 라임자산운용 사모펀드, 헤리티지 펀드 불완전판매 사태에 책임을 지고 물러나겠단 얘기였다. 발표 전까지 조 회장의 3연임이 기정사실로 받아들여졌기에 충격이 더했다. 금융당국의 사모펀드에 대한 강경 기류가 조 회장의 용퇴 결정에도 영향을 미쳤을 것이란 분석도 나온다. 지난달 22일 금융감독원 분쟁조정위원회는 헤리티지 펀드와 관련 판매사의 책임을 물어 전액 반환 결정을 내렸다. 판매사가 계획한 투자 구조대로 사업이 가능하다고 설명하면서 투자자의 착오를 유발했다며 계약을 취소하란 결정이었다. 신한투자증권은 헤리티지펀드를 3907억원어치 판매했다. 전체 판매사 중 가장 많은 규모다. 현재 헤리티지 분쟁 조정을