[우리가 보는 세상]
삼성바이오로직스(1,449,000원 ▲19,000 +1.33%)와 셀트리온(209,500원 ▲2,500 +1.21%)이 공급 계약을 체결했다. 국내 바이오 '투톱'의 맞손이란 상징적 의미가 크다. K-바이오는 글로벌 시장에서 꾸준히 성장했지만, 개별 기업의 성과에 의존한 경향이 있다. 바이오의약품 CDMO(위탁개발생산)와 바이오시밀러(바이오의약품 복제약)가 대표적이다.
글로벌 바이오 시장은 오랜 기간 기술 역량을 바탕으로 시장 지배력을 선점한 다국적 빅파마(대형제약사)가 장악했다고 해도 과언이 아니다. 후발주자인 국내 개별 기업이 독자적으로 눈에 띄는 성과를 내기 어려운 구조다.
하지만 그동안 우리 제약·바이오 기업 간 협업은 소원했다. 우선 개별 기업이 가진 특별한 노하우나 성공 경험이 많지 않았다. 신약 플랫폼이나 모달리티(치료접근법), 제형, 파이프라인의 다양성도 부족했다. '네가 죽어야 내가 산다'는 인식도 팽배했다. 많은 바이오벤처가 규모가 정해진 국내 자본시장에서 자금조달 경쟁을 벌여야 했다. 한정된 내수 의료 시장에서 각자도생하기 바빴다.
이제는 다르다. 삼성바이오로직스와 셀트리온은 글로벌 기업으로 거듭났다. SK바이오팜(87,600원 ▲900 +1.04%)과 유한양행(79,800원 ▲800 +1.01%)은 미국에서 신약 허가를 획득하고 현지에서 매출을 올리고 있다. 알테오젠(177,400원 ▼6,100 -3.32%)과 에이비엘바이오(40,650원 ▼1,850 -4.35%)는 자체 플랫폼 기술로 뚜렷한 사업화 성과를 확보했다. 글로벌 시장에서 통할 만한 노하우를 가진 국내 기업이 많아졌다.
최근 K-바이오 전반으로 협업 필요성이 확산하는 분위기는 반갑다. 이달 머니투데이가 개최한 '제2회 MT바이오포럼'에 참석한 주요 강연자들은 국내 기업 간 협력을 확대해야 한다고 한목소리를 냈다.
이동훈 SK바이오팜 대표는 뇌전증 신약 '엑스코프리'를 미국 시장에서 팔면서 경험한 여러 어려움을 국내 기업과 나누고 싶다고 강조했다. 이 대표는 "미국 시장에 처음 진출하면서 진짜 많이 고생했다"며 "우리가 먼저 간 길을 공유해 한국의 다른 제약·바이오 기업이 더 빠르게 갈 수 있게 돕고 싶다"고 말했다. 또 "SK바이오팜의 신약 허가 임상 및 미국 상업화 노하우를 국내 기업과 공유하고 협력할 것"이라며 "많은 국내 기업과 글로벌 시장에서 함께 성공하고 싶다"고 말했다.
K-바이오가 협업을 확대할수록 선도 기업의 경험이 산업 전반으로 퍼지며 전체적인 경쟁력을 높일 수 있다. 혼자선 만날 수 없는 빅파마도 여러 기업이 모이면 만날 수 있다. 힘을 합치면 정부의 규제 완화도 더 빠르게 끌어낼 수 있다. 국내 기업 간 공동연구나 인수합병(M&A)이 활발해질수록 덩치와 역량을 키워 해외 기업과 대등한 입장에서 상대할 수 있다. 국내 제약·바이오 기업이 서로 자주 만나야 하는 이유다.
