[경력관리 A to Z]나이들어 실직할 수록 사람을 더 많이 만나야
지난 연말부터 회사를 방문하는 분들을 가만히 보다 보니 뭔가 이상한 점을 발견하게 됐다.
우리 회사의 주요 후보자군은 과·차장, 부장, 이사급으로 30대 중반에서 40대 중반까지인데 지난해 연말부터 한눈에 보기에도 50대로 보이는 분들이 많이 찾아오시는 것이었다.
사실 필자는 이런 변화의 정체를 파악하지 못하고 있었다. 그러던 어느 날 신문을 보다 무릎을 쳤다.
기업 임원 인사로 도배가 된 신문 경제면을 읽다 보니 '야! 여기서 밀린 중역 분들이 요즘 우리 회사를 많이 찾아오다 보니 내방객 평균 연령이 높아진 거구나'라는 분석이 자동으로 나오게 됐다.
이 분들의 공통점은 헤드헌터들의 스카우트 제안 전화를 받고 찾아오는 것이 아니라 우리 회사를 지인으로부터 소개받고 먼저 연락을 취해온다는 점이다. 어느 대기업 부사장을 그만둔 50대 중반의 A씨는 "요즘 영어 공부를 다시 시작했어요. 모처럼 주어진 꿀맛 같은 휴가인데 그냥 놀 수는 없지 않겠어요?, 그런데 박부사장, 이 나이에 내가 갈 곳이 있을까요?"라고 물었다.
또 다른 대기업 사장 출신인 50대 후반의 B씨는 "앞으로는 내 개인을 위해서가 아니라 사회를 위해 내 경험을 돌려주고 싶어요. 혹시 내가 헤드헌팅 회사에 취직해서 후배들의 경력 관리를 도울 수는 없을까요?"라고 물어오셨다.
저는 이 분들에게 박수를 보낸다. '실직'을 한 것이 부끄러워서, 아니면 경쟁에서 날 밀어낸 오너와 경쟁자들이 미워서, 또 그 섭섭함과 분노, 배신감을 다스릴 수가 없어서 세상과 등지고 집안에서만, 아니면 등산로에서만 시간을 보내시는 임원분들이 훨씬 많기 때문이다.
필자가 참석하는 몇몇 정기 모임에서도 지난 연말부터 전화 연결이 되지 않는 분들이 있다. 들리는 말로는 '이제 끈 떨어졌으니 모임에 나갈 이유도 없다'라고 생각한다고 한다.
이번 인사에서 밀린 임원들께 말씀 드린다. 세상은 여러분의 경험과 리더십을 필요로 하고 있다. 필자가 헤드헌팅 회사의 업무를 총괄하면서 느낀 점은 역시 경험만한 '빽'이 없다는 것이다.
제 아무리 랭킹 높은 MBA를 나오든, 글로벌 기업에서 근무했든지 간에 다양한 문제 해결의 경험을 가진 사람을 당해내기 어렵다. 그리고 여러분 스스로의 미래를 생각해보라. 80세까지는 거뜬히 사회 활동을 해야 할 텐데 20-30년을 허송 세월 할 것인가.
문제는 여러분의 그 경험을 필요로 하는 곳과 여러분이 만나기 쉽지 않다는 것이다. 구인구직 인터넷 사이트를 들여다보면 사원, 대리급 찾는 일뿐이며 헤드헌팅 회사로 연락을 해도 나이가 많다고 한다. 그렇다면 방법은 사람을 만나는 수 밖에 없다. 이럴 때일수록 친구들을 더 자주 만나야 한다. 현직에 있을 때 시간이 없어 만나지 못했던 사람들에게 전화를 걸어야 한다.
요즘 잘 나간다는 후배들에게 전화를 걸어 "야, 내가 현직에 있을 때 너한테 잘 해줬잖냐, 이제 자네가 날 위로하는 차원에서 밥 한끼 사라"라고 얘기하면 어떨까. 사람을 만나야 정보를 얻고 기회가 생긴다.
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당장 명함첩을 꺼내 들고 만날 사람들의 명단을 작성해보라. 가능하면 폭 넓게 사람들을 만나보시기 바란다. 프로젝트 베이스로 도와달라는 사람이 있을 수도 있으며 자문이나 고문 자리를 제공하는 경우도 있을 것이다.
일단 시작하라. 그 프로젝트를 하면서 만나는 사람들이 또 여러분을 도와주는 수호천사들이 돼 줄 것이다. 일을 다시 시작하기를 희망한다면 주변 사람들과의 관계를 단절시키는 것 만큼 위험한 일이 없다. 어느 영화의 대사가 생각난다. "잠자는 개에게는 햇빛이 비춰지지 않는다." (www.nterway.com)