이재현 CJ그룹 회장이 임직원들과 직접 소통하면서 비전을 공유하는 행보를 강화하고 있다.
21일 CJ(220,000원 ▲2,000 +0.92%)그룹에 따르면 이 회장은 지난달 중순 CJ 4D플렉스를 시작으로 이달까지 티빙과 CJ대한통운(103,000원 ▲600 +0.59%), CJ제일제당(234,500원 ▼1,500 -0.64%), CJ프레시웨이(27,950원 ▲250 +0.9%) 등 각 계열사 임직원과 소규모 미팅을 진행했다. 그러면서 '조직을 변화시키고 CJ를 움직이는 작은 단위'라는 의미로 '무빙 유닛(Moving Unit)'이라는 이름을 붙였다.
이번 행보는 올 초 CJ ENM(55,500원 ▲400 +0.73%) 커머스부문 등에서 진행했던 전사 단위의 '현장경영'과는 차이가 있다. 각 계열사에서 작지만 의미 있는 성과를 낸 핵심 조직을 중심으로 간담회가 이뤄졌다. CJ대한통운의 '매일 오네'와 풀필먼트 서비스, CJ프레시웨이의 식자재 내 O2O(Online To Offline·온라인-오프라인 연계) 서비스, CJ제일제당의 친환경 소재(PHA) 등과 같이 실제 변화를 만들어가는 팀들이 대상이었다.
소규모로 진행된 만큼 형식적인 보고보다는 실질적인 성과와 구체적인 사례를 중심으로 대화가 오갔다. 참석자들은 자유로운 분위기에서 업무 고민을 공유하고, 앞으로의 방향성에 대해 자유롭게 토론했다.
이 회장은 "이번 무빙유닛 미팅은 회장님이 아니라 '이재현 님'으로 소통하러 온 것이니 딱딱하게 부르지 말아달라"며 유쾌한 분위기를 이끌어냈다. CJ제일제당의 한 직원이 "건강 관리는 어떻게 하시느냐"고 묻자 그는 "생각을 관리하는 일이 가장 중요하다"면서 "무슨 일이든 '하기 싫다'고 생각하면 힘들지만, 스스로 즐거운 일은 아무리 힘들어도 스트레스가 없다"고 답하기도 했다.
이 회장은 특히 "큰 성과는 늘 현장의 작은 조직에서 시작된다"며 "지금 도전하지 않으면 기회가 없다는 절실함으로 작은 성공을 하나씩 쌓아가며 큰 변화를 만들어가자"고 당부했다.
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이 회장이 이같이 현장 소통을 강화하는 배경에는 글로벌 시장에서의 성장 기회를 놓치지 않겠다는 절실함이 깔려 있다. 이 회장은 평소에도 "한류 열풍은 일시적인 유행이 아니라 K컬처가 글로벌로 확산할 결정적인 기회"라며 "이 시기를 놓치지 말고 글로벌 리딩 컴퍼니로 도약해야 한다"고 강조해왔다.
