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윤성로 4차산업혁명위원장(이하 4차위)은 4차 산업혁명 핵심 기술인 인공지능(AI)과 빅데이터 분야의 최고 권위자다. 20여년 동안 AI·빅데이터 기술을 반도체와 의료·생명공학, 제조업, 보안 등에 적용하는 기술을 연구해 왔다. 비상근직인 4차위원장을 겸하며 서울대 전기정보공학부 교수 겸 공과대학 부학장으로써 후학 양성에도 힘쓰고 있다. 윤 위원장은 특히 AI 기술의 응용 범위를 생명공학 분야로 확대한 공로로 학계에서 주목을 받았다. 2018년 8월 김형범 연세대 의대 교수와 함께 팀을 이뤄 3세대 크리스퍼 유전자 가위가 정확하게 DNA에 붙어 작동하도록 하는 AI 시스템을 세계 최초로 개발했다. 윤 위원장은 이런 공로로 과학기술정보통신부가 선정하는 과학기술인상을 받았다 서울 휘문고와 서울대 전기공학부를 졸업한 윤 위원장은 미국 스탠퍼드대에서 전자공학으로 석사·박사를 받은 후 인텔에서 선임 연구원 생활을 하다가 귀국했다. 모교인 서울대에서 빅데이터연구원 응용기술부 부부장, 인공지능

올초 인공지능(AI) 챗봇 ‘이루다’ 논란은 한국 사회에서 AI 윤리 이슈를 대중들에게 각인시킨 첫 사건이다. 개인정보의 부적절한 학습데이터 활용 및 침해 의혹부터 AI의 차별·혐오 발언 필터링 기준, 사용자들의 비윤리적인 AI 악용 행위까지 이루다가 촉발한 여러 논란은 기술 개발·시장 선점 전략 위주로 짜여진 정부의 AI 산업정책에 묵직한 경고 메시지를 던졌다. 윤성로 4차산업혁명위원회 위원장은 이루다 사건을 떠올리며 “데이터 보호와 활용 사이 갈등의 가장 극단적인 사례”라고 평가했다. 그러면서 “데이터의 활용과 보호는 상충하는 것이 아니라 새의 ‘양날개’와 같다”며 “윤리 문제도 중요하지만 그 문제가 혁신을 가로막으면 안 된다”고 말했다. 그는 또 "애플카 같은 기술혁신이 몰고올 산업적 충격과 일자리 변화에 대비해야한다"고도 했다 윤 위원장이 이끄는 4차산업혁명위원회(이하 ‘4차위’)는 이처럼 AI로 대표되는 4차 산업혁명 시대 기술과 기존 인간 사회·제도 사이의 첨예한 갈등을

이동걸 KDB산업은행(이하 산은) 회장은 김대중정부와 노무현정부의 청와대, 금융감독위원회 등에서 일하며 재정·금융 등 폭넓은 분야에서 정책을 설계하고 추진했다. 강도 높게 재벌개혁 목소리를 내면서 줄곧 '원칙론자'로 불렸다. 2008년 금융연구원장직을 중도 사임할 때도 당시 이명박정부를 향해 "연구원을 '싱크탱크'(두뇌)가 아니라 '마우스탱크'(입) 정도로 바라봤다"며 직격탄을 날렸다. 10년간 '야인(野人)' 생활을 한 그는 문재인정부 출범과 함께 정책의 일선으로 돌아왔다. 캠프에서 가계부채 문제와 부실기업 구조조정의 밑그림을 그렸다. 산은 회장을 맡은 이후 금호타이어 매각, 한국GM 정상화 방안, 대우조선해양 매각 등을 매듭지었다. 특히 지난해 말에는 항공산업 재편을 위한 대한항공과 아시아나항공의 통합이란 '빅딜'(Big Deal)을 성사시켰다. 산은 회장 취임 후 구조조정을 지휘하면서도 특유의 원칙을 고수하고 있다. 대주주의 책임 있는 역할과 이해관계자의 고통분담, 그리고 지

지난해 아시아나항공과 중소형 조선소 매각 등 주요 구조조정 작업을 끝낸 이동걸 KDB산업은행(이하 산은) 회장은 올해 혁신 신산업 기업 발굴과 지원에 드라이브를 거는 데 집중할 것이라고 밝혔다. '구조조정 전문기관'이란 산은의 기존 이미지를 벗고 '혁신성장 지원 선도기관'으로 체질을 개선하는 데 역량을 투입하겠다는 것이다. 기업과 업종의 세대교체를 통해 미래 대한민국의 산업을 이끌어 갈 엔진을 찾겠다는 목표다. 이 회장은 당면한 현안인 쌍용자동차 문제와 관련해 "지속 가능한 사업성이 없는 한 지원계획이 없다"는 입장을 거듭 밝혔다. 일각에서 요구하는 출자전환은 "절대 그럴 일이 없을 것"이라며 선을 그었다. "산은의 출자전환은 곧 쌍용차를 국유화하라는 말인데, 그건 쌍용차를 살릴 해결책이 아니다"라는 게 그의 소신이다. 대한항공과 아시아나항공 통합 후 모습에 대해선 향후 5년간 1조5000억원의 통합 시너지가 날 것이라고 예상했다. 최근 매각설이 제기된 HMM(옛 현대상선)에 대해

지난 21일 찾은 경기도 판교 NS쇼핑 10층 조항목 대표이사실의 문은 활짝 열려 있었다. NS쇼핑 관계자는 "직원들이 언제든 찾아오라고 문을 항상 열어두신다"며 "직원들도 대표님을 편하고 가까이 대하며 자유롭게 소통하고 있다"고 귀뜸했다. 조 대표는 "(대표이사 되기) 이전보다 자주 오지는 않더라"며 웃었다. 조 대표는 지난 2002년 합류해 회사의 주요 부서를 두루 거치며 지난해 대표이사에까지 올랐다. 지난 14년간 NS쇼핑을 이끌어 업계 최장수 CEO(최고경영자)인 도상철 NS쇼핑 사장과 공동대표 체제를 구축하며 자연스러운 세대교체를 시작하게 됐다. 조 대표는 20년 가까이 NS쇼핑에 몸담아 오며 우수한 성과를 거뒀다는 평가다. 채널전략, 미디어사업본부, SB(카탈로그)사업본부, TV사업부문 등을 거치며 핵심 역량 확보와 경쟁력 향상에 기여했다. 지난 2017년부터는 COO(최고운영책임자)를 맡아 모든 채널의 사업 조직을 총괄 관리했다. 특히 SB사업 담당일 때 NS홈쇼핑의

세계 최초 식품 홈쇼핑, 먹방·쿡방의 원조인 NS홈쇼핑이 '이지쇼핑·모바일퍼스트' 전략을 기반으로 국내 온라인 식품유통 탑티어(top tier)를 꿈꾼다. 오는 2월 중순 사용자 편의성을 대폭 높인 모바일 애플리케이션 NS몰 3.0을 출시하고 이르면 연말 4.0 버전을 선보일 계획이다. '마음대로 해보라'며 구성한 라이브커머스 사업부는 초기지만 '띵라이브-최고의 맛남' 등으로 성과를 내고 있다. TV시청자들이 줄어들고 온라인 채널 등 다양한 신규 경쟁자들이 늘어나면서 TV홈쇼핑이 위기라는 시대. 25년간 구축한 소비자·협력사와의 신뢰이 충분히 경쟁력이 될 것이라는 조항목 NS쇼핑 대표이사. 조 대표를 만나 NS홈쇼핑의 미래전략에 대해 들어봤다. -지난해는 코로나19(COVID-19) 팬데믹으로 어느때 보다 유통업계 부침이 심했는데, NS쇼핑은 어땠는지. ▶전체 취급액이 8.7% 성장하며 1조7000억원을 넘어섰다. TV홈쇼핑 쪽은 좀 줄었지만 모바일, 온라인 채널이 성장했다. 매출

김인호 서울시의회 의장(더불어민주당·동대문3)은 자타가 공인하는 현장형 의장이다. 김 의장은 의장선거 출마공약으로 ‘현장 시의회’를 내걸었다. 3선 시의원으로 10년간 시의회에서 활동한 데 따른 목표였다. 실제로 그는 취임 첫날 의회 내 청소노동자들과 아침 식사를 같이하며 애로사항을 듣는 것으로 임기를 시작했다. 이후 김 의장은 코로나19 방역현장, 청량리 청과물시장 화재, 장마대비 배수시설 등 민원과 민생현장이면 가리지 않고 찾았다. '성실함' 역시 그의 최대 장점이다. 중·고교를 검정고시로 마친 김 의장은 고려대학교 법무대학원 석사를 거쳐 중국 상하이 대학교 법학원 객좌교수로 강단에까지 섰다. 김 의장은 '의리, 도리, 순리'를 중시하는 ‘삼리’를 인생의 신념으로 살고 있다. 의리를 중요하게 여기고 도리를 아는 사람이 존중받을 수 있고 어려운 일은 순리를 따르는 게 그의 리더십 원천이다. [프로필] △1967년 전남 영암 출생 △고려대학교 법무대학원 지방자치법학과 졸업 △중국

"지방정부와 의회에 더 많은 권한과 역할이 부여돼 지방자치시대 제2막이 오를 것으로 기대한다." 지난 9일 국회 본회의에서 통과한 지방자치법에 대해 김인호 서울시의회 의장은 이렇게 평가했다. 민선 지방자치를 실시하는 기반이 된 1988년 전부 개정 이후 32년 만에 이뤄진 전부 개정이다. 이번 개정에서 지방의회 권한과 책임이 대폭 강화됐다. 지방의회 사무직원의 임용권이 지자체장에서 의회 의장에게 넘어간다. 지방의원을 돕는 '정책지원 전문인력'도 도입된다. 김 의장은 지난 16일 머니투데이와 가진 인터뷰에서 "시민의 삶을 직접 변화시켜온 지방의회가 확장된 역할과 권한만큼 올바로 기능할 수 있도록 더욱 노력하겠다"며 이같이 말했다. '민생안정'을 강조해온 그는 내년 최우선 과제에 대해 "사회안전망 강화를 위해 더 힘쓰겠다"고 강조했다. 김 의장은 "코로나19(COVID-19) 확산에 따른 끝나지 않는 위기 속에서 취약계층이 직격탄을 맞고 있다"면서 "취약계층의 생계‧교육지원

최근 법무법인 화우의 성장세가 주목할만 하다는 평가가 법조계에서 흘러 나온다. 2003년 세워진 화우는 대형 로펌 중에선 후발주자에 속한다. '빅6'로 꼽히는 로펌 중에서 규모로는 막내급이지만 경쟁력은 막내가 아니란 평가다. 최근 연임이 결정돼 내년부터 새로운 3년의 임기를 시작하는 정진수 화우 대표 변호사를 10일 만나 로펌 업계 현황과 화우의 비전을 들었다. ━"규제 분쟁에 강한 화우…올해 실적 목표 달성 무난"━- 올해 화우의 성과는 어땠나요. ▶화우는 규제분쟁에 강한 로펌입니다. 올해 규제 관련 사건이 많았고 언론 주목을 받은 사건들에 화우가 고루 참여했습니다. 삼성물산 합병 관련 형사사건에서 삼성물산, 대한항공의 아시아나 인수 과정에서 한진칼과 대한항공, 2차 전지 분쟁에서 SK이노베이션을 대리한 것이 대표적입니다. 금융규제면에선 화우가 최강이라 생각합니다. 주로 은행과 증권사들을 대리하는데 금융 분야에 규제업무가 커져서 관련 업무를 많이 하고 있습니다. 특히 올해는 각종

신임 보건복지부 장관에 내정된 권덕철 한국보건산업진흥원장은 보건의료정책실장과 복지정책관, 기획조정실장, 복지부 차관 등을 거친 보건복지분야 정책통으로 꼽힌다. 1961년 전북 남원 출생으로 성균관대 행정학과를 졸업하고 독일 슈파이어행정대학원에서 행정학 석·박사를 취득했다. 행정고시 31회(1987년)로 공직에 입문한 뒤 복지부에서 보육과 복지, 보건의료, 기획 등 30여년간 보건복지분야에서 일한 정통 관료다. 2015년 메르스(중동호흡기증후군) 사태 때는 중앙메르스관리대책본부 총괄반장으로서 위기를 관리했다. 당시 질병관리본부 질병예방센터장이던 정은경 질병관리청장과 함께 방역 최일선에서 호흡을 맞췄다. 2017년 6월부터 지난해 5월까지 복지부 차관을 맡을 당시 의료계와 소통을 중시하며 의정 협의를 도출하기도 했다. 업무에는 꼼꼼하지만 하급 직원들까지 두루 잘 챙겨 내부 신망이 두터운 ‘덕장’으로 평가받는다. 실제로 지난해 5월 권 원장의 차관 퇴임식 때는 정부세종청사 복지부 건물

“비대면 진료가 현재의 대면 진료를 완전히 대체하는 수준이 되는 것은 불가능하다. 의사들의 진료를 보조하는 차원에서 필요한 곳이 많은데 ‘올 오어 나싱’(All or Nothing·모 아니면 도)이라는 인식 때문에 진도를 나가지 못한다.” 신임 보건복지부 장관 내정 소식이 발표되기 직전인 지난 1일 서울 용산구 드래곤시티호텔에서 만난 권덕철 한국보건산업진흥원장은 “도서벽지나 노인돌봄사업 등 특수한 곳에 비대면 진료가 필요하다”며 이같이 말했다. 권 원장은 복지부 재직 시절부터 비대면 진료 도입에 적극적인 목소리를 내왔다. 비대면 진료가 산업적 측면에서는 다소 과도하게 평가된 부분이 있지만 의료적 측면에서는 반드시 필요하다는 입장이다. 권 원장이 복지부 장관에 임명되면 의료계와의 활발한 소통을 통해 그동안 거센 반대에 가로막혔던 비대면 진료 도입에 다시 속도를 낼 것으로 예상된다. 그는 2013년 대한의사협회(의협)가 원격의료 도입과 의료영리화에 반대하며 총파업을 추진했을 당시 정부

"최근 부동산 시장으로 이목이 집중되면서 우리 원(한국감정원)에 대한 관심이 어느 때보다 높아졌습니다. 공공성, 전문성, 신뢰성 어느 것 하나 소홀해선 안된다고 직원들에게 강조하고 있습니다. " (김학규 한국감정원장) 한국감정원(이하 감정원)은 1969년 설립 이래 올 한해만큼 높은 관심을 받았던 적이 없다. 부동산 가격 급등에 따라 유일한 국가 공식 승인 통계인 감정원 통계가 정치권과 언론에 자주 인용됐기 때문이다. 부동산 공시가격, 시장관리, 청약 등 다방면에 걸쳐 정책지원을 수행하는 감정원은 다음달부터 '한국부동산원'으로 사명을 바꾼다. '감정평가' 업무를 뗀 지 오래인지 '간판'이 그대로여서 불필요한 오해를 받아 왔다. 앞으로 '부동산원'이란 이름에 걸맞게 업무 범위는 더 넓어진다. 정부와 시장의 기대도 더 커졌다. 김학규 감정원장을 서울 강남구 감정원 서울사무소에서 만나 사명변경 의미와 앞으로의 역할에 대해 들어봤다. -부동산 시장에 대한 관심도가 높아지는 만큼 감정원의