종합 금융그룹으로서 도약하기 위해 '신인사제도' 도입
직군별 업무 속성에 따른 차별화된 보상시스템 적용
OK금융그룹이 직원 개개인의 성장 가능성을 높이고 공정성을 기반으로 한 조직 문화 조성에 중점을 둔 인사제도를 전면 시행한다.
OK금융그룹은 지속적으로 성장할 수 있는 기반을 마련하기 위해 '신인사제도'를 도입했다고 3일 밝혔다.
이번 신인사제도 도입은 종합 금융그룹으로서 도약을 추진하는 OK금융그룹의 핵심 경쟁력 기반을 더 공고히 하는 한편 최윤 회장의 인재 육성 철학이 반영됐다.
신인사제도는 '공정성'과 '성과 보상체계' 강화를 핵심으로 한다. 직원 개개인을 객관적으로 평가할 수 있는 시스템을 구축해 성장의 확실한 동기를 부여한다. 연공서열 보다는 성과와 능력 위주 인재 발탁으로 급변하는 금융환경에 유연하게 대응하겠다는 게 OK금융그룹 측 설명이다.
이를 위해 기존 직급 중심의 체계를 대폭 간소화해 성장 레벨(Lv) 중심으로 전환했다. 직군에 따라 △Lv. 1~ Lv. 3(3단계) △Lv. 1~Lv. 4(4단계) 체계를 적용한다. 직급이 없는 수평적인 체계를 통해 직원은 자격 연한 없이 매년 성과와 역량에 따라 승진 기회를 얻어 성장 욕구를 일부 충족시킬 수 있을 것으로 기대된다.
OK금융그룹은 평가 시스템도 재정비했다. 기존에는 정해진 비율 내에서 평가 등급을 받는 상대평가를 적용했다. 앞으로는 능력 위주 절대 평가 방식을 도입해 직원 개개인의 객관적인 평가를 진행할 방침이다.
OK금융그룹은 공정한 평가 시스템 구축을 위해 평가심의위원회도 신설했으며 △기여도 △전문성 △영향력 등 평가 항목을 세분화해 직원 개개인이 각자의 역량 향상과 성과에만 집중할 수 있도록 했다.
보상체계도 대대적으로 개편했다. 직군별 업무 속성에 따라 성과 보상 주기를 달리 적용한다. 객관적이고 차별화된 보상시스템을 정착시켜 나가기로 했으며 월 성과급 지급률을 확대해 성과와 보상 연계성을 높였다.
OK금융그룹 관계자는 "직원과 기업 모두가 함께 성장하는 모범적 사례를 만들어 진정한 종합금융그룹으로 한 단계 더 도약하고자 선진화된 인사제도 도입을 결정했다"며 "OK금융그룹은 공정성과 성과주의를 바탕으로 한 혁신적인 조직문화를 조성하고 지속 가능한 성장 기반을 닦아 나가겠다"고 말했다.
