국내 건설기업들의 해외건설 비중이 높아짐에 따라 해외사업의 내·외적 특성을 반영할 수 있는 맞춤형 리스크관리 모델 구축과 함께 기업 조직의 문화와 관행의 변화가 필요하다는 지적이 나왔다.
한국건설산업연구원은 '맞춤형 해외사업 리스크관리 모델(안) 제안' 보고서를 통해 글로벌 기업들과의 경쟁에서 우위를 선점하기 위해선 종합사업관리 역량 향상과 해외사업의 특성을 반영할 수 있는 맞춤형 리스크관리 모델 구축을 위한 방안을 제고할 필요가 있다고 13일 밝혔다.
이 보고서는 주요 세계건설시장 전망 기관의 보고서를 인용, 최근 중동지역의 국가적 혼란, 유로존 재정위기 심화 등의 글로벌 악재에도 불구하고 2020년까지 성장세가 지속될 것으로 전망했다.
이에 따라 국내 기업들은 종합사업관리역량 향상과 수익성 확대 전략을 성공적으로 달성하기 위해 ‘일회성’이 아닌 전(全) 사업 수행단계에 적용 가능한 리스크관리 모델 구축이 필요하다고 강조했다.
보고서는 "사업마다 다양한 수주 환경과 여건을 반영해 사업에 대한 맞춤화가 가능한 리스크관리 모델은 사업관리 역량의 경쟁력과 기업의 수익성을 향상시켜 이윤을 극대화시킬 수 있다"고 주장했다.
맞춤형 리스크관리 모델은 ISO 31000과 같은 국제표준에 부합하고 사업 수행 환경변화에 유연해야 하고 기업이 실질적으로 리스크관리를 하기위해서는 ‘조직+절차+프로그램’의 3박자가 조화된 시스템 구축이 선결과제로 제시됐다.
건설기업의 조직 문화와 관행의 변화가 필요하다는 점도 제기됐다. 즉, 리스크관리의 효율성을 극대화시키기 위해선 경영진의 적극적인 의지와 전문 인력의 확보가 필요하다는 것이다. 여기에 경영진의 실질적인 의사결정을 지원하기 위해 '서머리 기능'이 강화돼야 한다는 점도 제시됐다.