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편의점업계 1, 2위를 다투는 GS25와 CU가 올해 1분기에 나란히 준수한 실적을 거뒀다. 경기침체 국면에서 무리한 점포확장 전략 대신 '내실 다지기' 전략을 앞세워 수익성 개선에 성공했다는 평가가 나온다. 7일 GS리테일이 공시한 분기실적 자료에 따르면 올해 1분기 편의점 GS25는 매출 2조863억원에 213억원의 영업이익을 기록했다. 전년 동기 대비 매출은 3. 7%, 영업이익은 23. 8% 증가했다. CU 운영사 BGF리테일도 이날 1분기 연결기준 실적이 매출 2조1204억원, 영업이익 381억원으로 잠정집계됐다고 공시했다. 지난해 1분기와 비교해 매출은 5. 2%, 영업이익은 68. 6% 증가했다. 일부 자회사 등의 실적이 포함됐지만 전체 매출의 약 98%가 편의점사업부에서 나오기 때문에 편의점사업의 개별 실적과 큰 차이가 없다는 게 회사 측의 설명이다. 양사는 편의점업계 1위 자리를 놓고 치열하게 경합해왔다. 특히 그동안 업계 위상을 드러내는 중요 지표인 점포수 확장에 치중했는데 2024년부터는 이같은 외형확대 방식을 전면수정하고 수익성을 높이는 전략에 집중했다.

올해 1분기 편의점 업계 실적이 동반 호조세를 나타냈다. 점포 수 포화로 경쟁 압력이 높아진 가운데 지난해부터 추진한 대형점, 특화점 중심의 구조조정 효과가 나타나면서 이익률이 개선됐고, 평년보다 맑은 날씨도 매출 증대에 긍정적 영향을 준 것으로 풀이된다. 7일 GS리테일과 BGF리테일이 공시한 분기 실적 공시 자료에 따르면 올해 1분기 편의점 GS25와 CU(연결 기준)의 영업이익은 전년 동기 대비 각각 23. 8%, 68. 6% 증가했다. 편의점 업계 1, 2위를 다투는 양사는 2024년부터 무리한 점포 확장 전략 대신 점포 대형화 등을 통해 기존점의 내실을 다지고 핵심 지역에 대형·특화점을 전략적으로 배치하는 운영 전략을 썼다. GS25는 2024년 말 1만8100여개였던 점포 수를 지난 한해 약 600여개 줄이며 '군살빼기'에 주력했다. 수익성이 낮은 부진 점포를 정리하고 기존점 리뉴얼 등을 통해 점포당 매출을 높이는 '내실화 전략'에 집중한 것이다. GS25 관계자는 "기존점 매장 규모를 확대하고 우량 입지로 이전하는 '스크랩 앤 빌드' 전략으로 경쟁력을 높였다"고 설명했다.

편의점 업계 1, 2위를 다투는 GS25와 CU가 올해 1분기 동시에 준수한 실적을 거뒀다. 고물가와 경기 침체 국면에서 무리한 점포 확장 전략 대신 '내실 다지기' 전략을 앞세워 수익성 개선에 성공했다는 평가가 나온다. 7일 GS리테일이 공시한 분기 실적 자료에 따르면 올해 1분기 편의점 GS25는 매출 2조863억원에 213억원의 영업이익을 기록했다. 전년동기 대비 매출은 3. 7%, 영업이익은 23. 8% 각각 증가한 수준이다. CU 운영사 BGF리테일도 이날 1분기 연결 기준 실적이 매출 2조1204억원, 영업이익 381억원으로 잠정 집계됐다고 공시했다. 지난해 1분기와 비교해 매출은 5. 2%, 영업이익은 68. 6% 증가했다. 일부 자회사 등의 실적이 포함됐지만 전체 매출의 약 98%가 편의점 사업부에서 나오기 때문에 편의점 사업 개별 실적과 큰 차이가 없다는 게 회사 측의 설명이다. 양사는 편의점 업계 1위 자리를 놓고 치열하게 경합해왔다. 특히 그동안 업계 위상을 드러내는 중요 지표인 점포 수 확장에 치중해왔는데 2024년부터는 이 같은 외형 확대 방식을 전면 수정하고 수익성을 높이는 전략에 집중했다.

편의점, 슈퍼마켓, 홈쇼핑 등을 운영하는 GS리테일이 올해 1분기 견조한 실적을 기록했다. 3대 주요 사업이 동시에 고르게 성장하며 실적 개선을 이끌었다. GS리테일은 올해 1분기 매출액이 2조8549억원, 영업이익은 583억원으로 전년동기 대비 각각 3. 8%, 39. 4% 증가했다고 7일 공시했다. 편의점 사업은 1분기 매출 2조863억원에 213억원의 영업이익을 달성했다. 신선식품류 상품군을 강화한 특화 매장이 인기를 끌었고, '스크랩 앤 빌드'(매장 규모 확대 및 우량 입지 이전) 전략을 통해 점포 수익성을 대폭 개선했다는 게 회사 측의 설명이다. 또 1분기 출시한 주력 신제품인 흑백요리사2 간편식(500만개), 혜자로운 빵 시리즈(100만개) 등이 인기를 끌며 고객 수와 매출 증대를 이끌었고 대형 상권을 중심으로 외국인 고객이 늘어난 것도 실적 개선에 기여했다는 분석이다. 올해 1분기 GS25 외국인 매출은 전년 동기 대비 73%(외국인 결제 수단 기준) 증가해 역대 최고치를 경신했다. 슈퍼마켓(SSM) 사업 매출액은 전년동기 대비 9.

국내 아이스크림 전문 매장에서만 맛볼 수 있던 이탈리아 3대 프리미엄 젤라또 빨라쪼를 전국 편의점에서 만날 수 있게 됐다. 해태제과는 유통채널 전문 젤라또 브랜드 '피프레도(P. FREDDO)'를 신규 론칭해 GS25 등에서 판매한다고 29일 밝혔다. 이탈리아 원조 젤라또인 빨라쪼가 유통채널 신규 브랜드를 선보이는 것은 이번이 처음이다. 편의점에서 아이스크림이 아닌 젤라또가 판매되는 것도 '피프레도'가 최초다. '피프레도'는 이날 전국 GS25 편의점에 입점하고 5월까지 1+1 행사도 진행한다. 빨라쪼는 올해 안에 '피프레도'를 전국 유통 채널로 확대해 나갈 계획이다. 빨라쪼의 새로운 유통채널 브랜드 '피프레도'는 얼음궁전을 의미하는 모브랜드 '빨라쪼 델 프레도(PALAZZO DEL FREDDO)의 프리미엄을 담았다. 1880년부터 5대째 이어져 온 로마의 젤라또 명가 'FASSI(파시)' 가문의 전통과 기술력으로 만든 오리지널의 정체성을 표현한 것이다. 그간 이탈리아 전통 수제공법으로만 생산해 생산량이 많지 않아 일반 아이스크림처럼 대량 유통이 어려웠다.

편의점 CU 물류센터와 간편식 공장을 대상으로 한 화물연대의 물류망 봉쇄파업이 장기화하면서 업계의 우려가 고조된다. CU 본사는 물론 물품공급이 막힌 가맹점주의 피해규모가 불어나면서다. 무엇보다 '고유가 피해지원금'이라는 대형 호재 속에서 발생한 손실이어서 상실감이 배가된다는 분석이다. 28일 CU가맹점주연합회에 따르면 화물연대의 물류망 봉쇄 이후 개별 점포의 일매출은 평균 20~30% 감소했다. 특히 매출 비중이 높은 삼각김밥, 도시락 등 간편식 공급에 차질을 빚었고 기존 발주품목 폐기량도 늘면서 손실이 누적되고 있다. 화물연대 총파업 발생 이후 BGF리테일 본사와 가맹점주들이 입은 손실은 수백억 원에 달할 것으로 추정된다. 본사는 대체물류망을 가동 중이나 평소 물량의 80% 이하 수준이며 가맹점주 손실보상책도 화물연대와의 협상 이후에나 본격적인 검토가 가능할 것으로 본다. 결국 화물연대와의 협상 속도가 이번 사태해결의 관건인 셈이다. 급기야 CU가맹점주연합회는 화물연대 배송물품을 거부하고 손해배상을 청구하는 강력대응 기조로 돌아섰다.