소상공인시장진흥공단(소진공)이 지난 29일 민간기업의 ESG 경영과 상생 사례를 벤치마킹하고 임직원의 혁신 역량을 강화하기 위해 ㈜선양소주의 착한소주 생산시설과 계족산 황톳길을 방문했다고 30일 밝혔다.
이번 견학은 지난 6월 공단 본부에서 진행된 선양 조웅래 회장의'기업의 성공을 이끈 역발상 철학과 990원 착한소주 탄생 배경' 특강의 후속 프로그램으로 마련됐다.
이날 현장 탐방은 △착한소주 생산시설 견학 △계족산 ESG(환경·사회·지배구조) 사례 청취 △혁신협의체 소통 세미나 △계족산 황톳길 체험 순으로 진행됐다.
참석자들은 골목상권 활성화 우수 협업사례인 착한소주의 생산·물류시설을 둘러보며 민관 협업을 통한 상생 유통 모델과 운영 성과를 확인했다.
이어 계족산 황톳길에서는 지역사회와 함께하는 ESG경영 실천 사례를 살펴보고 소상공인 지원 정책에 접목할 수 있는 혁신 방안과 지역 상생 모델을 논의했다.
착한소주는 동네슈퍼의 매출 회복과 골목상권 소비 활성화를 위해 소진공이 기획하고 선양이 생산, 한국수퍼체인유통사업협동조합이 유통을 맡아 지난 4월 출시한 민관 협업 모델이다.
출시 4개월 만에 7400개 동네 슈퍼에서 620만병을 판매하며 약 62억원의 매출을 기록했다. 고객 유입은 7.8%, 재방문율은 12.5% 증가하는 등 골목상권 활성화에 긍정적인 성과를 거뒀다.
이런 성과를 바탕으로 착한소주는 물가안정과 상생 유통의 우수사례로 평가받고 있으며 GS25의 소주 할인판매와 이마트의 초저가 막걸리 출시 등 주류업계의 가격 안정 움직임에도 영향을 미쳤다.
소진공은 지난 6월 '만땅맥주'를 추가 출시 하는 등 기존의 정책지원 기관을 넘어 골목상권 상생 해법을 직접 기획하고 있다.
이번 탐방을 기획한 소진공 혁신성과실 정윤정 과장은 "이번 벤치마킹을 통해 학습한 민간의 혁신과 ESG 사례를 통해 발굴된 아이디어를 공단 업무에 반영해 소상공인과 전통시장 지원 정책의 실효성을 높여 나가겠다"고 말했다.
인태연 소진공 이사장은 "혁신은 새로운 시각으로 현장을 바라보고 작은 아이디어를 실천하는 것에서 시작된다"며 "이번 견학에서 얻은 경험이 업무혁신으로 이어져 소상공인이 체감하는 정책 성과를 만드는 계기가 되길 바란다"고 밝혔다.
