금융
지난해 보험사의 당기순이익이 전년 대비 2조원 넘게(14.5%) 줄었다. 지난 2023년 새 회계기준(IFRS17) 도입 후 처음으로 연간 순이익이 줄어든 것으로 낙관적 계리적 가정에 따른 예실차 손실 확대와 손실계약 증가가 주요인으로 분석된다. 금융감독원은 지난해 생명보험사 22개·손해보험사 30개 등 총 52개사의 당기순이익이 12조2172억원으로 전년 대비 2조673억원(14.5%) 감소했다고 30일 밝혔다. 보험사 순익은 IFRS17 도입 첫해인 지난 2023년 13조3578억원으로 전년 대비 4조1783억원(45.5%) 급증했다. 2024년에는 14조1440억원으로 전년 대비 증가세(6282억원 증가·4.6%↑)를 유지했으나 지난해 2조원 넘게 순익이 줄어든 것이다. 업권별로 생보사 순익은 지난해 4조9680억원을 기록해 전년 대비 6647억원(11.8%) 감소했으며 손보사는 7조2492억원으로 같은 기간 1조4026억원(16.2%) 줄었다. 생보사는 IFRS17 도입 후 낙관적인 계리적 가정에 따라 손실계약이 증가하고 보험금 예실차 손실이 확대된 영향이 컸다. 이로 인한 순익 감소폭만 3527억원에 달했다. 여기에
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은행 다음이었는데 어쩌다… 순익 80% 급감, 하나캐피탈의 추락
캐피탈 업계 2위인 하나캐피탈의 그룹 내 입지가 위축되고 있다. 회사 당기순이익은 지난 3년간 80% 이상 급감했다. 한때 하나금융 안에서 은행 다음으로 당기순이익을 많이 낸 회사였지만 지금은 존재감을 찾기 힘들 정도로 밀려났다. 하나캐피탈은 부동산 등 기업금융은 축소하면서 자동차 금융을 확대하는 방식으로 자산 재조정에 나섰다. 30일 하나금융 실적 발표에 따르면 하나캐피탈의 지난해 당기순이익은 531억원이다. 전년(1163억원) 대비 54. 4% 급감했다. 영업이익도 734억원을 기록, 같은 기간 53. 2% 줄었다. 당기순이익이 급감하면서 지난해 하나캐피탈의 ROE(자기자본이익률)도 전년 대비 절반 이상 낮아진 2. 04%를 기록했다. 하나캐피탈은 캐피탈 업계 자산(약 18조7000억원) 기준 2위다. 2022년만 해도 하나캐피탈은 약 3000억원에 가까운 당기순이익을 냈다. 당시 하나금융 그룹 내에서 하나은행 다음으로 돈을 많이 벌었다. 하지만 이후 계속 내리막길을 걸었다. 하나캐피탈 당기순이익은 2023년 2090억원, 2024년 1160억원을 기록하다가 지난해부터 규모가 크게 줄었다.
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손해율 가정 강화되는데...예실차 손실 급증한 보험사들
금융당국이 올해 2분기 결산부터 신규 담보에 대해 손해율 가정을 90% 수준으로 상향 적용하라는 강력한 가이드라인을 제시하면서 보험업계가 비상이다. 특히 현대해상과 DB손해보험, 한화생명, 삼성생명·화재 등 대형사들도 지난해 추정 보험금과 실제 지급액간 차이가 급증해 대응이 불가피할 전망이다. 30일 보험업계에 따르면 현대해상의 지난해 3분기 누적 보험금 예실차 손실은 2120억원으로 나타났다. 전년도 같은 기간엔 1140억원 예실차 손실을 냈는데 손실규모가 980억원 더 커졌다. DB손보도 같은 기간 예실차 손익이 2070억원을 기록했다. DB손보는 전년도 3분기 누적으론 1460억원 예실차 이익을 기록해 1년새 3530억원 예실차 손실이 늘었다. 삼성생명도 지난해 3분기 누적 예실차 손실이 1610억원으로 나타났다. 전년도엔 예실차 이익이 70억원이었다. 삼성화재 역시 같은 기간 예실차 손실 474억원을 기록했다. 전년도 같은 기간엔 예실차 이익이 2075억원이었다. 한화생명도 같은 기간 예실차 손실이 1560억원에서 1930억원으로 커졌다.
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"엄마가 설계사라 행복해요"… 교보생명, FP 자녀 3000명 해외로
교보생명이 20년 넘게 우수 전속 설계사(FP) 자녀를 대상으로 해외 연수 프로그램을 이어오고 있다. 교보생명은 지난 5일부터 22일까지 17박 18일간 진행된 '우수 FP 자녀 뉴질랜드 연수' 일정을 마무리했다고 30일 밝혔다. 2004년 업계 최초로 시작된 이 프로그램은 매해 여름에는 캐나다, 겨울에는 뉴질랜드에서 정례적으로 운영된다. 현재까지 누적 참여 인원만 3000명을 넘어섰다. 이번 연수에 참가한 학생은 오클랜드 소재 명문 사립학교에서 수준별 영어 수업(ESOL)과 글로벌 리더십 프로그램에 참여했다. 수업 이후에는 교실 밖으로 나가 마오리족 민속 마을 방문, 하버크루즈 투어 등 뉴질랜드의 자연과 문화를 직접 체험했다. 특히 현지 가정 홈스테이를 통해 실질적인 언어 감각을 익히고, 해외 봉사활동에도 참여하며 글로벌 감각과 따뜻한 인성을 동시에 함양하는 시간을 가졌다. 연수에 참여한 한 학생은 "현지 가정에서 지내며 뉴질랜드 문화를 직접 경험해 볼 수 있어 뜻깊었다"며 "20년 넘게 이런 연수가 이어져 왔다는 사실이 놀랍고, 보험으로 이웃을 돕는 부모님이 회사에서 얼마나 인정받으며 일하고 계신지 알게 되어 정말 존경스럽다"고 소감을 전했다.
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함영주 회장 "스테이블코인에서 새로운 성장기회 찾을 수 있어"
함영주 하나금융그룹 회장이 "새로운 성장의 기회를 스테이블코인에서 찾을 수 있다고 생각한다"고 말했다. 함 회장은 30일 2025년 경영실적발표 컨퍼런스콜에서 "그룹의 ROE(자기자본이익률)를 높이기 위해서는 신성장 동력을 확보하려는 노력도 필요하다"라며 이같이 밝혔다. 함 회장은 이날 주주가치 증대를 위한 정책을 다각도로 추진하겠다며 그중 가장 중요한 정책으로 ROE 확대를 꼽았다. 하나금융의 ROE는 9. 19%로 전년말 대비 7BP(1BP=0. 01%포인트) 상승했으나, KB금융(12. 78%) 등 4대 금융지주(KB·신한·하나·우리)에 비하면 상대적으로 낮은 편이다. 함 회장은 "스테이블 코인의 제도권 편입이 완료되면 금융의 패러다임을 근본적으로 바꿀 수 있는 중요한 변화"라며 "다양한 파트너사들과 협업해 코인의 활용처를 확보하고 발행부터 유통, 사용 환류로 이어지는 하나의 완결된 생태계를 구축할 예정"이라고 강조했다. 실제로 하나금융은 4대 금융지주 중 처음으로 스테이블코인 발행을 위해 BNK금융 등과 금융권 컨소시엄을 구성했다.
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하나카드, 지난해 당기순이익 2177억… 2년 연속 2000억대
하나카드가 지난해 전년 대비 40억원 감소한 2177억원의 당기순이익을 기록했다. 하나카드는 30일 이같은 내용의 '2025년 경영 실적'을 발표했다. 지난해 4분기 당기순이익은 477억원으로 전년 동기(373억원) 대비 27. 9% 증가했다. 지난해 4분기 기준 연체율은 1. 74%다. 전년 동기(1. 87%)와 전 분기(1. 79%) 대비 각각 0. 13%P(포인트), 0. 05%P 내렸다. 회사는 지난해부터 시행한 리스크 관리 강화 조치에 따른 효과라고 설명했다. 지난해 가맹점 수수료 체계 조정과 보수적인 여신 운용 기조의 영향으로 성장세가 완만해졌으나 국내외 취급액과 연회비 수익 증가, 판매관리비 절감 등으로 실적 급감을 방어해냈다. 특히 하나카드는 어려운 카드 업황 속에서도 처음으로 2년 연속 2000억원대 당기순이익을 달성했다. 하나카드는 "트래블로그 중심의 해외 이용액 성장, 외국인 관광객 증가에 따른 해외카드 매입액, 지속 성장 중인 기업카드 실적 호조세 등이 맞물린 결과"라며 "다만 국내외 경기 불확실성 지속으로 인해 올해 상반기 경영 실적은 전년보다 어려워질 것으로 예상한다"고 밝혔다.
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하나금융, 작년 순익 '4조' 돌파…상반기 자사주 4000억 추가 매입·소각
지난해 하나금융그룹이 최초로 연간 당기순이익 4조원을 돌파했다. 주주환원율도 전년 대비 급등한 46. 8%를 기록하며 이익의 절반 가량을 주주에게 돌려줬다. 견고한 실적을 기반으로 상반기 4000억원 규모 추가 자사주 매입·소각 계획도 밝혔다 사법리스크를 벗은 함영주 하나금융 회장이 '실적'으로서 존재감을 증명했다는 평가가 나온다. 30일 하나금융에 따르면 그룹의 지난해 연간 연결 당기순이익은 4조29억원을 기록했다. 전년(3조3739억원)보다 7. 1% 증가하며 연간 기준 최대 순이익을 갱신했다. 핵심이익인 이자이익은 9조1634억원으로 전년보다 4. 6% 증가하며 그룹의 순이익 증가세를 견인했다. 순이자마진(NIM) 상승과 원화대출금이 증가한 덕분이다. 상반기 두차례 기준금리 인하에도 수익성 중심의 자산증대와 조달 포트폴리오를 개선하며 그룹과 은행의 작년말 순이자마진(NIM)은 각각 1. 78%, 1. 52%로 1년 전과 비교해 0. 09%포인트(P), 0. 06%P 상승했다. 은행의 원화대출금은 작년말 317조8790억원으로 전년말보다 5.
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"단 8분 만에 9700만원 증발" 반성문 쓰라던 검사는 '가짜'...2030 노린다
#30대 초반 A씨는 검사를 사칭한 인물로부터 불법 대포통장 사건에 연루됐다는 전화를 받았다. 사기범은 자금 추적 수사에 협조하지 않으면 피의자로 신분이 전환될 수 있다며 압박했고 무고함을 입증하려면 지시에 따를 것을 강요했다. 특히 사기범은 "혹시 모를 실제 연루 가능성에 대비해야 한다"며 가족과 지인에 대한 미안함을 담은 반성문과 자기소개서 작성을 요구했다. 연이은 가스라이팅으로 위축된 A씨는 8분 만에 세 차례에 걸쳐 9700만 원을 송금했다. 그러나 이상흐름을 확인한 토스뱅크 금융사기대응팀의 대응 덕분에 추가 피해를 막을 수 있었다. 토스뱅크는 30일 A씨의 사례처럼 교묘해지는 금융사기 수법으로부터 고객들을 보호하기 위해 '토스뱅크 금융사기 리포트'를 발간했다. 토스뱅크 금융사기 리포트(Toss Bank Financial-fraud Prevention Report, 이하 TFP)는 토스뱅크가 2021년 출범 때부터 운영 중인 은행권 최초의 '안심보상제'를 통해 축적된 데이터를 분석해 작성됐다.
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하나금융·한투·JC플라워 3사 모두 예별손보 예비인수자 선정
예금보험공사가 예별손해보험(옛 MG손해보험)의 공개매각 예비입찰에 참여한 하나금융그룹, 한국투자증권, JC플라워 등 3개사 모두에게 예비인수자 자격을 부여한다. 30일 예보에 따르면 예보는 지난 23일 공개매각 예비입찰에 참여한 3개사를 대상으로 대주주 적격성 등 사전심사와 인수의향서 평가를 실시하고 3개사 모두를 예비인수자로 선정했다. 예비인수자들에게는 약 5주간의 실사와 본입찰에 참여할 수 있는 기회가 부여된다. 실사 이후 오는 3월30일까지 본입찰을 접수할 예정이며, 유효한 입찰자가 있을 경우 4월초까지 우선협상대상자 선정을 추진한다. 예보 관계자는 "향후 예별손보의 모든 보험계약은 조건 변경 없이 새로운 인수자 또는 5개 손보사로 이전될 예정이다"라며 "보험계약자에게는 어떠한 불이익이 발생하지 않는다"라고 강조했다.
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하나은행, 설 맞이 소상공인·중소기업 15조원 특별자금 지원
하나은행이 설을 맞이해 명절 전후 자금 수요가 많은 소상공인과 중소기업에 오는 3월13일까지 총 15조원 규모 특별자금을 지원한다. 지원 대상은 일반대출(운전·시설), 상업어음할인, 무역어음대출 등 1년 이내 신규 기업대출이나 기존 명절 특별자금 대출의 연장 건이다. 최대 1. 5% 범위 내 대출금리 감면을 지원한다. 한도는 신규 6조원, 연장 9조원을 더한 총 15조원 규모다. 또 하나은행은 설을 맞이해 신권교환 수요가 있는 귀성객들을 위해 '직접 찾아가는 금융서비스'를 제공한다. 다음 달 13일과 14일 이틀간 오전 10시부터 오후 5시까지 양재 만남의광장 휴게소(하행선)에서 '움직이는 하나은행'을 실시한다. 하나은행 관계자는 "설 명절을 맞이해 자금이 꼭 필요한 소상공인. 중소기업들에게 조금이나마 도움이 되길 기대한다"며 "가족과 함께 따뜻하고 풍성한 명절 보내시길 바란다"고 말했다.
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강태영 농협은행장 "사회 전체가 도박 문제 경각심 가져야"
강태영 NH농협은행장이 30일 청소년 도박 문제에 대한 위험성을 환기하고 경각심을 고취하는'청소년 도박 근절 릴레이 캠페인'에 동참했다. '청소년 도박 근절 릴레이 캠페인'은 서울경찰청 주관의 캠페인으로 청소년 불법 사이버도박 문제에 대한 위험성을 환기하고 경각심을 고취해 이를 예방하자는 취지로 시작됐다. 최근에는 릴레이 캠페인이 금융권으로 확산되며 이광희 SC제일은행장이 강 행장을 지목한 바 있다. 강 행장은 캠페인의 다음 주자로 유명순 한국씨티은행장을 지목했다. 한편 NH농협은행은 이 외에도 '저출생 위기 극복', '아동학대 예방', '먀약 근절'등 사회 문제 관련 캠페인에 참여하고 있다. 강 행장은"캠페인을 통해 청소년들이 안전한 사회에서 성장할 수 있도록 우리 사회 전체가 도박 문제에 대한 경각심을 가지는 기회가 되기를 바란다"며"농협은행 또한 금융 교육 등 다양한 활동으로 청소년들의 올바른 금융가치관 정립을 위해 노력하겠다"고 말했다.
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160만 외국인, 카드발급 쉬워진다… 우리카드 '비대면 신청' 오픈
우리카드가 국내에 거주하는 160만명 외국인 고객을 공략한다. 우리카드는 '비대면 외국인 카드신청 서비스'를 오픈했다고 30일 밝혔다. 법무부에 따르면 지난해 11월 기준 국내 체류 등록 외국인은 160만6633명이다. 전년 동기 148만8091명보다 8% 증가했고 2021년 이후 매년 크게 증가하는 추세다. 이번 서비스는 가파르게 늘고 있는 국내 장기 거주 외국인을 대상으로 한다. 모바일을 통한 신청부터 심사, 발급까지 전 과정이 비대면으로 처리되는 원스톱 시스템이다. 내국인보다 카드 발급 과정에서 상대적으로 어려움을 겪어왔던 외국인 고객의 금융 접근성을 높이기 위해 마련됐다. 복잡한 서류 제출과 언어 장벽으로 인한 고객 불편을 해소하고자 본인 확인, 체류자격 확인, 소득 및 재직 정보 입력 등 모든 절차를 모바일 기반으로 전면 개편했다. 특히 체류 자격별 자격 기준을 자동으로 탐색해 무서류 발급도 가능하도록 프로세스를 구현했다. 해당 서비스는 지난해 12월 영어로 먼저 출시됐다. 국내 체류 등록 외국인 국적이 중국 29.
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[우보세]연임도 못할 금융지주 회장 뽑는건 정상인가
이재명 대통령의 '부패한 이너서클' 비판 이후 금융지주 지배구조가 수술대에 올랐다. "가만히 놔뒀더니 은행장, 회장 돌아가며 10년~20년 해먹는다"(이 대통령)는 문제의식이다. 하지만 바람직한 지배구조를 만들자는 논의가 '장기 연임' 프레임에 갖히면 곤란하다. 반대로 회장이 3년마다 교체되는 것은 바람직한가. 이사회가 장기 성과를 낼 인물이 아닌, 3년만에 물러날 회장을 뽑았다면 책임지고 동반사퇴해야 할 사안 아닐까. 그런 금융지주야 말로 지배구조에 심각한 문제가 있다. 어떤 지배구조가 훌륭한지는 사실 정답이 없다. 글로벌 금융회사들은 차기 CEO를 선임할 때 현직 CEO 연임 여부부터 판단한다고 한다. 우수한 경영 성과, 위기관리 능력이 입증된 CEO는 별도의 공모절차 없이 연임을 한다. 굳이 내·외부 인사들을 들러리 세우지 않는다. 하지만 국내라면? 금융회사는 아니지만, KT가 이런식으로 사장 연임을 결정했다가 정권 교체기(2023년) 철퇴를 맞았다. 성과가 뛰어난 CEO의 연임은 도리어 장려해야 한다.