머니투데이

한국레미콘공업협회가 제24대 회장으로 최재호 유진기업 사장을 신임 회장으로 선출했다고 31일 밝혔다. 신임 최재호 회장은 레미콘 산업 현장에서의 풍부한 경험과 업계에 대한 깊은 이해를 바탕으로 협회 발전과 회원사 권익 보호에 힘쓴 인물로 평가 받는다. 특히 레미콘 업계가 마주한 구조적 문제와 현안에 대해 합리적인 대안을 제시하며 두터운 신망을 얻어왔다. 최 회장은 취임사에서 '투명성'과 '공정성'을 최우선 가치로 내세웠다. 그는 "운영의 투명성을 획기적으로 높이고 회원사와의 소통을 강화해 업계 안팎에서 깊게 신뢰받고 책임 있는 협회를 만들겠다"고 말했다. 이어 "지속 가능한 산업은 특정 기업의 독주가 아닌 생태계 구성원 모두가 함께 성장할 때 완성된다"라며 "앞으로도 공정거래 원칙을 엄격히 적용해 상생과 존중의 문화를 정착시키고 모두가 신뢰할 수 있는 공정한 산업 환경을 만들어 나가겠다"고 했다. 레미콘 산업 경쟁력의 패러다임을 '미래 가치' 중심으로 전환하겠다는 포부도 밝혔다.

이마트가 태국 유통 기업 센트럴그룹 산하 '센트럴 푸드 리테일'과 손잡고 방콕의 랜드마크 쇼핑몰 '센트럴 방나'에 노브랜드 1호점을 오픈한다. 국내 유통업체가 태국 시장에 오프라인 매장을 낸 것은 이번이 처음이다. 이마트는 지난해 7월 '센트럴 푸드 리테일'과 태국 내 노브랜드 전문점 사업을 위한 마스터 프랜차이즈 계약을 체결했다. 센트럴 그룹은 백화점, 쇼핑몰, 그로서리, 호텔, 부동산 개발 등을 아우르는 태국 대표 복합 유통 기업으로 파트너사인 '센트럴 푸드 리테일'은 태국 전역에서 약 800여개의 슈퍼마켓과 편의점 등을 운영하는 계열사다. 이번에 노브랜드 1호점이 들어서는 '방나' 지역은 방콕 외곽의 대표적인 신흥 주거지로 고소득 중산층과 외국인 거주 비중이 높다. 특히 고급 주거 단지와 국제학교가 밀집해 있다. 이마트에 따르면 태국 노브랜드 1호점은 약 2300여개의 상품을 운영한다. 이 중 노브랜드 상품 400여개를 포함해 1500여개 상품을 한국 상품으로 채웠다. 특히

백종원 더본코리아 대표가 지난해 '사이버레카'와 특정 단체의 억지 민원 등으로 '잃어버린 1년'을 보냈다며 아쉬움을 표했다. 이를 극복하기 위해 올해를 공격적인 외연 확장과 지속 가능한 성장의 원년으로 삼겠다는 계획이다. 백 대표는 M&A(인수합병)와 해외 시장 진출을 통해 글로벌 종합 식품기업으로 도약하겠다는 구상이다. 백 대표는 31일 오전 서울 서초구 더본코리아 본사에서 열린 주주총회에서 "현재 거의 모든 의혹이 무혐의로 나오면서 이제야 비로소 지난해 진행하지 못한 기업활동을 시작하고 있다"고 말했다. 이어 "지난해의 경험을 내부 프로세스를 재점검하는 기회로 삼겠다"고 덧붙였다. 백 대표가 제시한 올해 핵심 목표는 △책임경영 등 약속이행 △해외사업 확대 △M&A 추진 △신사업 발굴 △가맹점주 상생 모델 구축을 통한 선순환 등이다. 더본코리아는 투명 경영을 위해 내부 조직을 대대적으로 정비했다. 지난해 신설한 홍보팀을 통해 대외 소통을 강화하고, 내부에는 감사팀·품질안전관리팀·정

아모레퍼시픽이 에너지 기반 의료기기(EBD) 전문기업 비올메디컬과 뷰티·의료기기 분야 사업 기회 발굴을 위한 업무협약(MOU)을 체결했다고 31일 밝혔다. 이번 협약을 통해 아모레퍼시픽과 비올메디컬은 전문 시술 영역과 일상적인 홈 케어를 아우르는 통합적인 뷰티 솔루션 개발을 추진한다. 아모레퍼시픽은 피부 과학 연구 역량과 브랜드 자산을 바탕으로 고기능 스킨케어와 디바이스 연계 가능성을 확장하고 비올메디컬은 글로벌 시장에서 축적한 의료·미용기기 기술력과 네트워크를 기반으로 협력 범위를 넓혀갈 계획이다. 이를 통해 양사는 중장기적으로 뷰티·메디컬 융합 분야에서 지속 가능한 성장 기회를 발굴해 나갈 예정이다. 김승환 아모레퍼시픽 대표이사는 "이번 비올메디컬과의 협력을 통해 전문 시술 영역과 일상적인 홈 케어를 잇는 통합 뷰티 솔루션을 선보이고 글로벌 뷰티·메디컬 시장에서 차별화된 고객 경험을 제공해 나가겠다"라고 말했다. 이은천 비올메디컬 대표이사는 "이번 협약을 통해 전문 시술 현장과

기업회생을 추진 중인 대형마트 홈플러스가 기업형슈퍼마켓(SSM) '익스프레스' 분리매각에 성공할지 업계의 관심이 쏠린다. 지난해 통매각에 실패한 홈플러스가 이번 익스프레스 매각까지 무산되면 청산(파산)이란 최악의 시나리오가 현실화할 수 있어서다. 31일 관련 업계에 따르면 익스프레스 매각 주관사인 삼일회계법인은 이날 오후 매각 인수의향서(LOI) 접수를 마감한다. 다만 비밀 유지약정(NDA)을 체결했기 때문에 주관사가 최종 참여 여부를 공개하기 전까진 구체적인 후보군은 베일에 싸여있다. 마감 후 매각 주관사나 홈플러스 측이 참여 여부를 공개할 전망이다. 업계에선 3~4개 기업이 LOI 제출에 앞서 실사를 진행했단 관측이 나온다. 유통사 중에선 SSM 시장 1위 업체인 GS리테일을 비롯해 롯데쇼핑과 편의점 CU 운영사 BGF리테일 등이 거론된다. 비유통사 중에선 육가공 업체 하림그룹과 건자재·금융 사업이 주력인 유진그룹의 참여 가능성이 제기된다. 하지만 인수 후보로 물망에 오른 기업은

유진그룹 계열사 동양이 정기주주총회를 열고 이사회 개편을 통해 거버넌스 고도화에 나선다고 31일 밝혔다. 각자대표 체제 전환과 독립이사 중심 이사회 운영을 동시에 도입해 경영 집행과 감독 기능을 분리할 목적이다. 동양은 정진학 사장과 유정민 전무를 각자 대표이사로, 황이석 독립이사를 이사회 의장으로 선임했다. 이어서 수진 돌란 Context Lab 대표와 어준경 연세대학교 부교수를 신규 독립이사로 선임했다. 정진학 대표이사는 건자재 산업에서 30년 이상 경력을 쌓은 전문경영인으로 레미콘·건자재 사업을 이끌어온 인물이다. 건설경기 침체와 대외 불확실성이 지속되는 상황에서 주력 사업의 체질 개선과 수익성 회복을 주도할 것으로 기대된다. 유정민 대표이사는 자산개발·공간기획 분야 전문가로 '스튜디오 유지니아' 운영과 유진리츠운용 설립 등을 통해 부동산·공간 인프라 사업을 확장해왔다. 향후 도심형 AI 데이터센터 등 인프라 기반 신사업 추진에 속도를 낼 전망이다. 이사회 의장으로 선임된 황

KGC인삼공사가 다음달 1일부터 글로벌 도약 의지를 담아 'KGC'로 기업이미지(CI)를 변경한다고 31일 밝혔다. 이번 CI 변경은 창립 127주년을 맞아 건강하고 행복한 세계인의 내일을 만들어가는 핵심가치를 지키며, 인삼과 홍삼을 넘어 글로벌 톱 티어 종합건강식품기업으로 도약하겠다는 의지를 담은 것이라는 설명이다. 새 CI는 기존 형태를 유지하되 'KGC인삼공사'에서 'KGC'로 바뀐다. 신뢰감을 주는 짙은 회색 서체에 무한한 가능성을 연상시키는 KT&G 그룹 심볼마크 씨드(Seed)를 배치했다. 새 CI는 광고, 홈페이지 등 홍보물과 제품 등에 순차 적용한다. 새 CI 도입과 동시에 KGC는 '하이브리드 워크' 시스템도 도입한다. 이 시스템은 업무 환경과 직무 특성을 고려해 근무지와 근무제도를 다각화하는 업무 형태다. 대면 중심의 근무 관행을 비대면·디지털 기반으로 전환해 시공간의 제약 없이 효율성과 성과를 높이겠다는 구상이다. KGC 관계자는 "앞으로 끊임없는 혁신을 통해

스타벅스코리아가 단종됐던 차이 티 라떼를 다음달 1일 한정 재출시한다고 밝혔다. 차이 티 라떼는 특유의 매콤한 계피향과 달콤한 차이 맛 덕분에 마니아층이 있었던 제품이다. 국내에선 2024년 판매가 종료됐으나 고객들의 재출시 요청에 힘입어 다음달 1일부터 14일까지 2주 간 한정 판매키로 했다. 판매 매장은 이마트, 스타필드, 신세계백화점 등 신세계 계열사 입점 매장 112곳이다. 자세한 내용은 스타벅스 공식 인스타그램 계정과 스타벅스 앱의 왓츠뉴 코너에서 확인할 수 있다. 스타벅스 코리아에 따르면 인스타그램 등에서 차이 티 라떼 재출시 소식을 알리는 게시물은 조회수 40만회를 넘는 등 호응이 이어지고 있다. 스타벅스 관계자는 "만우절을 맞아 이번 차이 티 라떼 재출시 행사를 기획하게 됐다"며 "앞으로도 고객 의견에 귀 기울이고 다양한 이벤트를 펼쳐 나갈 예정"이라고 말했다.

삼성웰스토리가 나트륨 함량을 낮춘 건강 메뉴를 제공해 구내식당 고객의 균형 잡힌 식생활을 돕는 '삼삼한 데이'(3월 31일) 캠페인을 지난 25일부터 일주일간 진행했다고 31일 밝혔다. '삼삼한 데이'는 식품의약품안전처(식약처)가 매년 3월31일을 '나트륨을 줄인 건강한 음식을 먹는 날'로 지정한 기념일로 올해 2회차를 맞이했다. 삼성웰스토리는 일상 속에서 음식을 삼삼하게 먹는 문화가 더욱 확산될 수 있도록 올해 캠페인 기간을 일주일로 확대해 운영했다. 실제 지난해 40여 개 구내식당에서 고객 1만명이 참여했던 캠페인은 올해 참여 사업장이 90여 곳으로 대폭 늘어나 전년 대비 3배가 넘는 3만 6000여명의 고객이 나트륨을 줄인 건강한 식사를 경험했다. 삼성웰스토리는 이번 캠페인을 위해 자사가 보유한 4000여종의 저염 레시피 중 한식, 양식 등 카테고리 별 베스트 메뉴를 선별했다. 한끼 식사의 총 나트륨 함량을 600~850mg으로 맞춘 식단 구성 가이드도 마련했다. 또 나트륨

오프라인 유통사들의 경영 전략 중심축이 '확장'에서 '생존'으로 옮겨갔다. 유통법에 따른 영업규제로 장기 침체기를 겪은 대형마트와 기업형슈퍼마켓(SSM)뿐 아니라 최근까지 성장 가도를 달렸던 백화점과 편의점 업계까지 인력 감축과 점포 효율화에 나서며 수익성 방어에 사활을 걸고 있다. 30일 유통 업계에 따르면 지난해 1년간 이마트 직원은 1473명, 롯데쇼핑 직원은 1120명 각각 줄었다. 기업회생을 추진 중인 홈플러스가 지난해 2월부터 올해 4월까지 직원 3474명이 줄어든 점을 고려하면 대형마트 업계에서만 직원 5000여명 이상이 순감한 셈이다. 고물가에 따른 소비침체와 쿠팡을 비롯한 이커머스(전자상거래)의 성장, 의무휴업일 등 각종 영업규제로 사면초가에 몰린 대형마트 업계가 생존의 돌파구로 '몸집 줄이기'에 나선 것이다. 여기에 대형마트 호황기인 2000년대 초반 취업한 캐셔(계산원) 인력의 정년퇴직 확산과 점포 무인화 등이 영향을 줬다는 분석도 있다. 상대적으로 실적이 양호한

백화점과 대형마트를 운영하는 오프라인 유통 양대 업체인 롯데쇼핑과 이마트가 지난해 시설 투자액을 20% 이상 줄인 것으로 나타났다. 이커머스(전자상거래)와의 경쟁 구도에서 점차 밀려 성장세가 둔화한 상황에서 수익성 개선을 위해 핵심 점포 위주로 투자를 집중한 결과로 풀이된다. 30일 유통 업계에 따르면 롯데쇼핑은 지난해 점포 설비 등 시설투자에 5837억원을 집행했다. 전년 투자 실적(7982억원) 대비 26.9% 감소한 수준으로, 당초 계획한 투자 목표액 6500억원과 비교해도 11% 이상 줄인 규모다. 올해 시설투자 목표치는 6000억원으로 전년 대비 하향 조정했다. 이마트는 지난해 신규점 출점, 기존 점포 리뉴얼, 물류센터 등 시설투자에 7887억원을 투입했다. 1조94억원을 집행한 전년 투자액보다 21.9% 감소한 수준이다. 양사의 이런 행보는 "수익성이 입증된 대형 점포에 주력하겠다"는 전략적 판단이라는 게 업계의 분석이다. 오프라인에 기반한 대형 유통사의 점포 '옥석가리기

국내 침대 시장을 두고 '프리미엄 전통 강자' 시몬스와 '슬립테크 신흥 강자' 코웨이의 1위 쟁탈전이 치열하게 펼쳐지고 있다. 시몬스는 침대 전문기업이자 수면 전문 브랜드로서 본질에 집중하는 전략을, 코웨이는 자사 브랜드 '비렉스(BEREX)'를 필두로 수면 환경 개선을 도와주는 '슬립테크'로 차별화를 시도하고 있다. 30일 침대업계에 따르면 시몬스는 이날 지난해 매출 3239억원을 기록, 전년 대비 2% 줄었다고 밝혔다. 지난해 영업이익은 405억원으로 전년 대비 23% 줄었다. 영업이익 감소 원인은 △수입 원부자재비 상승 △고환율 여파 △인건비 상승 등이 꼽힌다. 시몬스 측은 "프리미엄 침대를 표방하는 만큼 고급 수입 원부자재의 비중이 상대적으로 높은 점이 영업이익에도 영향을 미쳤다"고 밝혔다. 시몬스의 매출 규모는 국내 '침대전문기업' 중에서는 1위로, 대외 환경 악화 속에도 품질 관리에 힘쓴 결과라는 설명이다. 품질 혁신 지표인 경상연구개발비는 지난해 15억1000만원으로