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김용근 한국자동차산업협회(KAMA) 회장(사진)은 대표적인 '산업 정책통'이다. 1985년 상공부 사무관으로 공직에 발을 들인 이래 크고 작은 정책을 입안하며 아이디어와 추진력을 인정받았고, 선후배 업계에 두루 신망이 두텁다. 한국산업기술진흥원 초대 원장을 거쳐 2013년 한국자동차산업협 회장직을 맡아 자동차산업경쟁력 강화를 위해 노력해왔다. 특히 국내 완성차 5개사의 이익 단체로 비쳐졌던 협회의 체질을 개선, 합리적 정책 대안을 제시할 수 있는 조직으로 발전시켰다는 평가를 받는다. 김 회장 스스로 "이제는 직원들이 스스로 보고서를 쓸 능력이 생겼다"고 평가하듯 자동차산업협회는 최근 국내 산업의 발전과 합리적 정책 수립을 위한 연구에 활발히 나서고 있다. 지난해 일본 토요타, 독일 폭스바겐, 미국 GM, 프랑스 르노 등 주요 선진국 4개 완성차기업의 노사관계를 분석한 연구와 올해 스페인과 이탈리아의 자동차산업 노동개혁 사례를 연구한 결과물은 국내 자동차산업의 노사관계 개선을 위한 해

'driving to the top and beyond(정상, 그리고 그 너머로 나아가자)' 서울 서초동 한국자동차산업협회(KAMA) 건물 벽에 붙어 있는 표어다. 김용근 회장이 3년전 회장에 취임하면서 제시했다. 자동차 협회 뿐 아니라 한국 자동차 산업을 세계 최고로 올리기 위해 함께 노력하자는 그의 강력한 '드라이브'를 한 마디로 보여준다. "미국 뿐 아니라 세계 경제가 전반적으로 보호주의적 성향이 짙어지고 있습니다. 특히 미국 대선에서 도널드 트럼프 후보는 자동차산업 같은 전통산업 분야에서 외국에 일자리를 빼앗기고 있다고 생각하는 사람들의 지지를 받고 있어, 대선 결과가 한국 자동차 산업에도 큰 영향을 미칠 것입니다." 지난 3일 서울 서초동 자동차회관에서 만났을 때도 김용근 자동차산업협회장(사진)은 8일 치러지는 미국 대선이 국내 자동차산업에 미칠 영향을 고민하고 있었다. 과거같은 자동차 산업 호황이 다시 찾아오기 힘든 상황에서 국내 자동차산업을 지키고 발전시키기 위해서는

세종문화회관에서 이승엽 사장을 마주치는 일은 어렵지 않다. 저녁 공연 관객석에도 종종 나타나기 때문. 그는 저녁 공연이 잘 시작하는 것을 확인한 뒤에야 퇴근한다. 귀가 큰 편인 그는 '듣는 일'에도 일가견이 있다고 자부한다. 한국예술종합학교에서 교수로 재직하던 시절, 학생 상담을 담당하기도 했다. "일주일에 3번, 하루에 5번씩 상담하면 완전히 녹초가 되더라고요." 현장을 중시하고 듣는 일에 집중할 수 있는 그의 강점은 위기 때 발현됐다. 지난 2월 이른바 '삼청각 무전취식' 사건이 터진 뒤 그는 '현장사장실' 제도를 도입했다. 매주 1회 2~3시간씩 삼청각, 북서울꿈의숲 아트센터 등 산하기관을 방문한다. 홈페이지 내 CEO핫라인 코너를 개설해 외부고객과 업체의 의견을 받는가 하면 '세종대나무숲' 애플리케이션을 제작해 익명으로 직원들의 고충을 듣는다. 올해 초부터 매 주 월요일마다 직원들에게 직접 쓴 편지를 보내기 시작한 것도 '월요편지'로 정착됐다. "(대나무숲에) 사연을 올리는

'세종문화회관'하면 수도 서울에 위치한 지리적인 조건 때문에 서울시라는 지방자치단체의 조직임을 잊는다. 대한민국을 대표하는 공연장이라고 해도 과언이 아니라는 의미다. 특히 세종문화회관은 ‘무대’를 빌려주는 전시공간만이 아니다. 9개의 자체 예술단을 운영하고, 공연장도 여러 곳 운영 중이다. 돈화문국악당, 삼청각, 북서울꿈의숲 아트센터 등은 위탁 운영 중이다. 이승엽 세종문화회관 사장은 이런 조건에 대해 “두 분야가 성격이 다르고 각각의 난이도도 어렵다”고 털어놨다. 그는 공연장을 객실사업과 부대사업을 운용하는 호텔에 비유했다. 이 사장은 “호텔은 보통 객실영업은 적자고 부대사업에서서 수입을 올린다. 그 안에는 정말 호환될 수 없는 다양한 직원들이 있는 것”이라며 “게다가 복합적인 대중이 이해당사자로 관계돼 있다 보니 굉장히 변수가 많은 사업장이라 (운영이) 어렵다”고 했다. 세종문화회관은 올해 처음 ‘시즌제’를 도입했다. 이승엽 사장이 지난해 2월 취임 직후 “체력을 기르자”고 선

김용환 NH농협금융지주 회장은 정통 관료 출신의 금융맨이다. 1980년 행시 23회로 공직에 입문해 재무부, 재정경제부, 금융감독위원회, 금융위원회, 금융감독원 등에서 다양한 보직을 역임했다. 김 회장은 정통 관료 출신이지만 틀에 얽매이지 않고 소통을 중시한다. 금융감독위원회 대변인을 맡으면서 소통의 중요성을 몸소 깨달았다. 이 때 경험을 바탕으로 수출입은행장 시절 ‘바로 CEO(최고경영자) 메일’, ‘인트라넷 SNS(소셜미디어)’ 등 소통창구를 만들었고 농협금융 회장 취임 이후에도 사내게시판에 ‘CEO와의 대화방’을 개설했다. 현장을 자주 방문해 직원들과 함께 하는 자리를 많이 만들고 현장에서 경영간담회를 진행할 때는 보고 중심이 아닌 토의 형식으로 진행해 임직원들의 생생한 의견을 듣는다. 김 회장은 경제 전반을 폭넓게 보는 식견을 가지고 금융 트렌드를 놓치지 않을 뿐만 아니라 작은 것도 꼼꼼하게 챙기는 스타일이다. 김 회장은 올초 계열사에 사업계획을 요구할 때 두루뭉술한 계획보

“명칭사용료에 대한 오해가 많다. 농촌과 농민을 지원하는데 사용하는 돈인데 모르는 사람은 ‘농협’이라는 배지를 쓰는데 그렇게 많은 돈을 쓰냐고 생각한다. ‘농업지원사업비’로 이름을 바꾸면 오해가 사라질 것이다.” 김용환 NH농협금융지주 회장은 올해 내내 명칭사용료에 대한 고민이 많았다. 농민과 농촌 지원을 위한 필수적인 재원일 뿐만 아니라 농협금융의 설립 이유이기 때문에 명칭사용료를 줄일 생각은 없었다. 가능하면 많이 주고 싶은 게 김 회장과 농협금융 임직원들의 바람이다. 다만 올 상반기 대규모 적자를 낸 상황에서 연간 3000억원이 넘는 명칭사용료가 부담은 됐다. 김 회장을 더욱 당혹스럽게 한 것은 ‘이름 쓰는데 그렇게 많은 돈을 주냐’는 오해였다. 이름 때문에 생기는 오해를 풀기 위해 김 회장은 명칭사용료 명칭 변경을 정부와 농협중앙회에 건의했고 정부가 이를 수용했다. 김 회장은 “명칭사용료는 매년 계획에 따라 분기별로 납부하기 때문에 (적자가 났다고) 중간에 조정할 수 있는

전병성 한국환경공단 이사장(사진)은 국내에서 손꼽히는 환경 전문가다. ‘친정’인 환경부 이외에도 경제기획원, 건설교통부 등 환경부와 이해관계가 엇갈리는 주요 경제부처를 두루 거친 경험에서 나오는 통찰력과 조정능력이 뛰어나다는 평을 듣는다. 1955년 충남 예산에서 태어난 전 이사장은 영등포고와 건국대 법학과를 졸업하고 1977년 행정고시 21회로 공직에 첫발을 디뎠다. 환경부에서 자연보전국장, 수질보전국장, 자원순환국장, 환경전략실장 등 핵심 보직을 두루 역임했다. 이후 청와대 환경비서관을 거쳐 환경부 외청인 기상청 청장을 지냈다. 지난7월 환경공단 이사장에 취임했다. 전 이사장의 트레이드마크는 격의없는 소통·스킨십 리더십이다. 권위를 내세우는 일이 없고 현안에 대해서는 스스로 아이디어를 제시하고 직원들과 토론을 즐긴다. ‘일을 되게 하는’ 추진력도 강점이다. ◇약력 △충남 예산(1955년) △영등포고 △건국대 법학과 △서울대 도시계획석사 △미국 일리노이대 경제학석사 △건국대 법학박

“교육정책이 당장 효과가 안 난다고 국가가 포기하면 안 된다. 환경도 마찬가지다. 교육이 ‘100년 대계’라면 환경은 ‘1000년 대계’다. 우리가 지금 움직여야 하는 이유다.” 전병성 한국환경공단 이사장은 지난 10여간 크고 작은 경제위기를 겪으면서 환경문제가 점차 우선순위에서 밀려나고 있는 점을 아쉬워했다. 이 과정에서 가습기살균제, 미세먼지 등 환경문제가 손 쓸 틈도 없이 우리 삶 속으로 확산됐다는 것이다. 그는 조금만 더 의지를 가지고 들여다 봤으면 막을 수 있었다는 안타까움을 토로하며 환경공단 수장으로서의 책임을 다할 것을 강조했다. 전 이사장은 “지금처럼 경제여건이 좋지 않을 때는 ‘당장 내일이 급한데 무슨 10년, 20년 뒤를 걱정하냐’는 비판의 목소리도 커진다“며 “하지만 우리나라가 진정한 선진국이 되려면 수치·가격 중심에서 가치 지향 사회로 바뀌어야 한다”고 힘 주어 말했다. 그러면서 “경제와 환경은 상극이 아닌 상생”이라며 “오히려 환경 투자나 규제를 소홀히 하면

신성호 IBK투자증권 사장은 1981년 삼보증권에 입사하며 35년간 증권업계에서만 일했다. 리서치센터장 출신 CEO(최고경영자)로 유명하지만 법인영업, 펀드매니저 등 여러 업무를 섭렵한 정통 '증권맨'이다. 증권사 사관학교로 불리는 대우증권에서 1983년부터 2002년까지 근무하며 경험을 쌓았다. 당시 대우경제연구소 투자전략팀, 대우투자자문 운용부, 대우증권 리서치센터 등에서 다양한 역할을 수행했다. 이후 우리증권, 동부증권에서 리서치센터장을 맡았고 한국금융투자협회 경영전략본부장을 지냈다. 2013년부터 2년간 우리선물 대표이사를 지낸 뒤 2014년 8월 IBK투자증권 사장으로 선임됐다. 오랜 기간 증권업계에서 쌓은 신 사장의 인적 네트워크는 그의 또다른 재산 중 하나로 꼽힌다. 신 사장은 직원들 사이에서 '선생님'으로 통할 정도로 교육을 강조한다. 2014년 취임 당시부터 '학습하는 조직문화'를 조성하겠다고 밝힌바 있다. 증권사 직원이 시장을 보는 안목을 높이고 보다 정확한 분석을

신성호 IBK투자증권 사장은 중소기업과 벤처기업이 활성화되지 않으면 어느 나라든 살아날 수 없다고 강조했다. 중소기업과 벤처기업으로 자금이 흘러갈 수 있는 환경을 마련하는 게 우리 경제에 '키'(key)가 될 것이라고 짚었다. 경제의 총합이라는 증권업계에 80년대 초반부터 지금까지 정열적인 현역으로 머무르면서 내린 결론이다. 그는 정부와 대기업이 이끌었던 산업화의 시대, 벤처와 부동산 버블, 외환위기, 금융위기 등 산전수전을 다 겪었다. 신 사장은 그 역할을 IBK투자증권이 선도적으로 수행할 것이라고 자신했다. 일반투자자가 소규모 자금으로 여러 기업에 투자할 수 있는 크라우드펀딩 중개에 나서는 것도 이 같은 이유다. 결국 중소·벤처기업에 대한 금융서비스 확대가 우리 경제와 IBK투자증권이 함께 성장할 수 있는 방법이라는 설명이다. 신 사장은 "국내 경제뿐 아니라 주식시장만 봐도 주가가 박스권에 머무르는 이유는 거시 경제지표가 약화된데다 조선, 철강, 조선 등 우리 경제를 끌고 온 중

임채운 중소기업진흥공단 이사장이 지난해 1월 부임했을 당시 안팎의 시선은 기대보다 우려가 많았던 게 사실이다. 대학에서 경영학을 가르치던 임 이사장이 첫 민간 출신 이사장일 정도로 중진공은 관료 성향이 강한 조직이었기 때문. 하지만 임 이사장이 중소기업 육성을 위해 1979년 설립된 38년차 공공기관을 이끌 적임자인지를 확인하는 데는 그리 오랜 시간이 걸리지 않았다. 그와 잠시라도 얘기를 나눠 본다면 특유의 순수함에 호감을 갖기 마련이다. 성격상 관료주의와 거리가 먼 그는 격식을 차리지 않은 직원들과의 자리에도 선뜻 찾아가는 소탈함과 친밀성으로 빠른 시간에 중진공 수장으로 연착륙했다. 경남 진주에 위치한 중진공 본사 인근에 '사랑방'으로 불리는 호프집이 있다. 임 이사장 관사하고도 가깝다. 그가 약속도 없이 들러 가게에 있던 직원과 어울리는 경우가 잦아 중진공에서는 사랑방으로 통한다. 직원들은 조직 수장이 자주 '출현'한 술집을 꺼리기 마련이다. 하지만 중진공 직원들이 개의치 않고

"수출확대를 위해 앞으로 중소기업진흥공단(이하 중진공)이 중견기업에 대해서도 지원할 수 있도록 정부와 협의하겠다." 임채운 중진공 이사장(59)이 3일 머니투데이와 인터뷰에서 "기술력을 갖고 있는 중견기업의 상당수가 대기업 협력업체에 안주하며 내수시장에 치중된 경우가 많다"며 이같이 밝혔다. 임 이사장은 "중소기업을 졸업한 3년 미만 초보 중견기업을 대상으로 중진공의 R&D(연구·개발) 및 BI(글로벌비즈니스인큐베이터) 지원 프로그램을 가동하면 수출기업으로 전환하는데 큰 효과를 볼 것"이라며 "중진공이 앞으로 중소기업뿐 아니라 중견기업으로 지원 사업을 확대할 수 있도록 중소기업청에 건의할 것"이라고 말했다. 그는 현 상황은 수출기업 대한 국가적 차원의 지원이 필요하다는 점을 강조했다. 임 이사장은 "내수기업을 수출기업화하거나 신시장을 개척하는 건 제2의 창업과 버금가는 경제적 효과가 있다"며 "이를 위해선 1960~70년대 정부가 내수기업을 수출기업으로 전환시키기 위해 취했던 인력