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"중요한 것은 내용이 아니라 속도다." 정만호 KT 미디어본부장은 방송통신위원회가 입법예고한 인터넷TV(IPTV) 시행령을 둘러싼 방송·통신업계의 논란과 관련, "아무리 제도가 좋아도 (상용화가) 늦으면 소용없다"고 잘라말했다. 　 IPTV 상용화를 위한 기술개발을 마치고도 법제도 미비와 방송통신업계의 갈등으로 4년 이상 허송세월한 KT 입장에서 시행령 조항들의 이해득실을 따지며 '찬밥 더운밥' 가릴 처지가 아니라는 것이다. IPTV 상용화는 그만큼 시급하다고 강조한다. 　 "8월에 시험방송을 시작해야 그나마 올 하반기 지상파방송의 실시간 전송을 포함한 IPTV 상용화가 가능하다"고 말하는 정 본부장. 이 일정에 조금만 차질이 생겨도 IPTV의 연내 상용화는 물거품이 된다고 걱정이다. 　 더 걱정은 '콘텐츠' 수급이다. 정 본부장은 "채널문제는 일단 IPTV 상용화 문제가 일단락된 후의 일"라면서도 "위성방송이나 위성디지털멀티미디어방송(DMB)처럼 IPTV가 콘텐츠 수급을 놓고 지

"당연히 죽을 TV회사로 알고 계신 분들이 많았죠. 오히려 자체 브랜드로 해외시장만을 두드렸더니 8년간 무럭무럭 성장할 수 있었습니다" 국내에서 DM테크놀로지를 꽤 성공한 LCD TV업체로 알고 있는 사람들은 그리 많지 않다. 이장원 DM테코놀로지 대표(46·사진)에게 가장 부담되는 '통념'이자 꼬리표는 '어짜피 없어질 TV회사'라는 세간의 시선이다. 삼성전자와 LG전자를 제외하고 이레전자, 디보스, 디지털디바이스, 덱트론, 에이텍, 휴리프(구 우성넥스티어) 등 거의 모든 중소 TV 업체들이 모두 역사속으로 사라지거나 주력사업으로 TV를 포기했기 때문이다. 그러나 DM테크놀로지의 고유 브랜드 'DMTech'는 유럽시장에서는 꽤 인지도가 높다. DMTech는 지난 2006년 기준 유럽 전체 LCD TV 시장 점유율 3%대를 차지하고 있다. 순위로는 전세계 TV기업 중 12위권에 랭크돼 있다. 특히 DMTech가 자랑하는 중소형 '복합' LCD TV는 영국시장에서 점유율 약 80%를

[인터뷰] 권경혁 삼성증권 리스크관리팀장 권경혁 삼성증권 리스크관리팀장(전무,사진)은 요즘 '전사 리스크 관리 시스템'을 구축하느라 눈코 뜰새없이 바쁘다. 삼성증권이 2020년까지 글로벌톱10으로 변신하는 과정에서 직면하게 될 시장 신용 유동성 등 각종 리스크를 전사차원에서 종합관리할 시스템을 8월말까지 완성하기 위해 밤잠을 설치고 있다. 3월중순 삼성증권에 합류한 권 전무는 메릴린증권의 글로벌 유동성 및 리스크 그룹 COO(최고경영책임자)를 역임한 리스크 관리분야의 세계 최고수준의 전문가. 　 권 전무는 두달간의 업무파악을 통해 "삼성증권을 포함해서 국내증권사들이 파생상품 등 첨단 금융상품을 생각보다 훨씬 적게 취급하고 있다"며 "IMF이후 보수적인 투자문화와 신상품에 내포된 리스크를 측정, 활용하는 시스템 부재가 고수익 고위험 상품을 외면케 했다"고 진단했다. 대다수 국내증권사들이 글로벌 IB를 지향하면서도 IB업무에 가장 기본되는 리스크 관리시스템 투자에 인색한 것도 이해하기

"어디 사세요?" 오규석(46) 씨앤앰 대표가 외부 손님을 만나면 습관적으로 건네는 말이다. 겉치레는 아니고 일종의 직업병(?)이다. 서울·경기지역에 15개 케이블TV방송(SO)을 보유한 복수종합유선방송사업자(MSO)인 씨앤앰을 2년 넘게 이끌다보니 이젠 사람을 만나면 자사의 서비스지역에 살고 있는지부터 묻는 것이다. 경영컨설턴트 출신의 오 사장은 전쟁터를 방불케하는 통신시장에서 적지않은 시간동안 마케팅 전략가로 몸담았다. 마케팅 전략가로 '잘나가던' 그가 씨앤앰으로 자리를 옮긴 것은 지난 2006년초. 하나로텔레콤 마케팅부문장을 끝으로 오 사장은 통신시장을 떠나, MSO의 대표주자격인 씨앤앰 대표로 자리를 옮겼다. 드물게 통신과 방송을 두루 경험한 오 사장의 요즘 고민은 '인터넷TV(IPTV)'다. IPTV가 케이블TV의 '당근'이 될지 '채찍'이 될지 아직 판단하기 이르지만, 지난 9일 입법예고된 IPTV특별법 시행령만 놓고 보면 '불만'이 목구멍까지 차오른다는 것이다. "IPT

“집집마다 우유를 배달하듯이 와인을 배달하는 문화를 만들겁니다.” 웰빙열풍 등에 힘입어 매년 급속히 성장하는 국내 와인시장에서 '와인문화 전도사'를 자청하며 꿈을 키워가고 있는 이철형(46·사진) 와인나라 대표의 포부다. 와인나라는 와인의 수입 판매 유통 등 와인과 관련된 모든 것을 다루는 '와인전문기업'이다. 레스토랑과 전문매장을 갖췄으며 전문교육기관을 운영하며 교육 사업도 병행하고 있다. 서울대와 동대학원에서 경영학을 전공한 이 대표는 와인사업을 하리라곤 상상도 못했다. “학교 졸업 후에 펀드매니저와 중소제조업체 이사로 일했죠. 인터넷 의류쇼핑몰 부사장도 지냈습니다. 그러다 1995년 군대 시절에 알게 됐던 친구의 동업제의를 받고는 와인을 다시 보게 됐죠.” 이 대표의 다양한 경험은 사업 성장의 발판이 됐다. 인터넷 패션몰을 운영했던 노하우를 십분 활용한 것. “와인이 사람들의 생활 속에 뿌리내리는 것이 중요하다고 생각했습니다. 그래서 와인을 알리는데 주력했죠. 남들은 와인매장부

"2살짜리가 할 수 있는 일이 있고 3살 때 해야 할 일이 있듯, 기초부터 차근차근 다져나가는 것이 중요합니다." 대형 프랜차이즈기업이 즐비한 제과·제빵 시장에서 소리소문없이 중소 브랜드의 바람을 일으키고 있는 로티보이코리아의 권주일(41) 대표는 "무리하거나 욕심내지 않고 입소문 위주로 승부해 나갈 것"이라며 이같이 말했다. '로티보이'는 싱가폴에 본사를 둔 '번'빵 제조업체 브랜드로 '번'이란 달콤한 커피크림과 고소한 버터필링이 어울어진 빵 종류를 일컫는 말이다. 권 대표는 물류·서비스 등 프랜차이즈의 시스템을 보다 완벽하게 구축하는 데 집중하면서, 사업확장에는 신중을 기하고 있다고 말했다. 한국에는 없는 독특한 맛의 '번'이라는 단일 아이템에 주력한 덕분에 별도의 매체 광고를 하지 않았음에도 현재 80여개의 가맹점이 계약된 상태다. 그는 오는 6월 말엔 100호점까지 열 수 있을 것이라고 예상했다. 해외 브랜드 사업을 운영하기 위해 필요한 자질을 묻는 질문에 권 대표는 "외국문

2006년, 인도의 한 농지에서 풀을 뜯어 먹은 소들이 쓰러져 죽었다. 지난해엔 양과 염소가 죽었다. 여성 면화 채집자들은 피오줌을 쌌다. 피부 알러지를 일으켰다. 지난 2~3년 동안 다국적 종자기업 몬산토의 유전자변형 면화종인 'BT코튼'의 농지에서 벌어진 일이다. 이 면화로 만들어진 옷을 우리도 입는다. 어떤 면화인지 모르는 채. 유전자변형작물(GMO)의 위험성을 알리기 위해 인도에서 농민운동가가 왔다. 비영리단체 '프락크루티'의 프로젝트 코디네이터인 프리야 살비(37·사진) 씨가 그 주인공이다. 그는 9일 서울 조계사 불교역사문화기념관에서 여성환경연대 주최로 '세계 GMO 현황과 대안농업운동' 포럼에 참석하기 위해 6일 한국에 왔다. 인도 콘칸 농업대에서 석사 학위를 받은 그는 1994년부터 14년간 '프락크루티'에서 유기농산물 재배운동을 벌이고 있다. 그는 "BT코튼 같은 위험은 다른 GMO 제품에서도 발생할 수 있다"며 "음식이든 섬유든 인체에 안전하다고 증명되지 않는 한

"영어가 '세계 공통어'라고 말하는 것은 조심스럽지만, '상업 공통어'(language of commerce in the world)인 것은 분명하다" 토플과 토익 등 영어 평가 시험을 주관하는 비영리단체 미국 교육평가원(ETS)의 커트 랜드그래프 사장(사진)은 비영어권 국가에서 영어열풍이 갈수록 거세지고 있는 이유를 이렇게 설명했다. 그는 7일(현지시간) 미 뉴저지주 프린스턴의 본부에서 가진 외신 기자 간담회에서 "불어가 문화와 예술의 언어가 됐듯, 영어는 상업공통어가 됐다"며 "세계 경제에서 성공하려면 영어 소통능력이 매우 중요하다고 판단한 국가들이 영어교육을 강화하고 있다고 생각한다"고 말했다. 보다 정확하고 효율적인 평가방식과 관련, 그는 '표준화된 평가'를 넘어 학생들의 다양한 개성과 욕구를 평가할수 있는 '비인지 평가 방식(Non-cognitive measure)'을 지속적으로 개발하는 것을 목표로 하고 있다고 설명했다. 문제 출제와 평가를 총괄하고 있는 폴 램지 수석 부

"아마 문경 역사상 가장 많은 관광객을 유치한 축제가 될 겁니다." 올해로 10회를 맞은 '2008 문경 전통찻사발 축제'를 진행 중인 신현국(56·사진) 문경시장은 들뜬 목소리로 말했다. 그는 "전야제에만 2만 명이 다녀갔다"며 "요즘엔 날씨가 좋아 하루에 5만 명 이상은 다녀갈 것 같다"고 기대했다. 지난 2일 전야제를 시작으로 오는 12일까지 열흘간 문경새재 도자기전시관 일원에서 열리는 문경전통찻사발축제는 10년의 연륜을 쌓으면서 경북지역의 대표적인 축제로 자리 잡았다. 신 시장은 "특히 올해부터 지역행사에서 벗어나 명품축제로 '업그레이드'하기 위해 해외교류전을 비롯해 다양한 볼거리와 체험행사를 마련했다"고 강조했다. "이국적이고 독특한 찻사발을 전시했더니 반응이 아주 좋습니다. 대만 중국 일본의 관광객들도 많이 찾습니다." 해외교류전에선 아시아 지역은 물론 미국 캐나다 독일 등 총 16개국의 차와 찻사발 문화를 두루 살펴볼 수 있다. 올해는 직접 체험해 볼 수 있는 프로그램도

"인터넷TV(IPTV)나 케이블TV나 콘텐츠가 똑같으면, 그 다음은 돈싸움만 남는다." 지난 2일부터 CJ케이블넷 대표로 첫 업무를 시작한 변동식 대표. 데이콤, 하나로텔레콤 등 대형 통신사를 거쳐 CJ케이블넷 대표까지 오른 그는 말그대로 방송통신융합형 최고경영자(CEO)다. 변 대표는 IPTV법 시행령(안)을 둘러싼 논란에 대한 답답한 심정을 토로했다. 변 대표는 핵심쟁점인 콘텐츠 동등 접근 조항과 관련 "콘텐츠는 방송플랫폼사업자에겐 차별화의 대상이며, 플랫폼이 다르면 당연히 콘텐츠도 달라야 한다"며 "IPTV, 케이블TV 등 플랫폼은 다변화하는데 콘텐츠가 동일하면 결국 유통 경쟁, 즉 누가 길바닥에 돈을 많이 쏟아붓는냐 하는 싸움밖에 남지 않는다"고 강조했다. 이어 변 대표는 "방통융합이라는 새로운 패러다임에 발맞춘 새로운 규제의 틀에서 가장 중요한 것은 공정경쟁 여건이며, 그 핵심은 지배력 전이의 차단"이라며 "대형 통신사들이 진입해 시장을 조기에 육성할 수 있을지 몰라도 공

"흔히 사업하다 망하면 마지막에는 외식사업에 뛰어든다고 하잖아요. 하지만 그렇게 만만하게 봤다간 큰 코 다칩니다." 　 프랜차이즈 브랜드 `소야미`를 운영하며 성공의 꿈을 키워가고 있는 장지호(46) 차일드케어인터내셔날 대표는 "사람들이 외식업을 너무 쉽게 생각하는 경향이 있다"며 이렇게 말했다. 현재 '소야미'는 대학가를 중심으로 돈까스치즈나베와 뚝배기카레 등으로 인기를 끌고 있다. 　 장 대표도 처음부터 외식업으로 사업을 시작한 것은 아니었다. 그는 1989년 미국 유학을 마치고는 KCC에서 직장생활을 했다. 아동용품 수출입이 그의 주업무였다. 그러다 유아용품 무역을 시작해야겠다는 생각으로 '차일드케어'를 설립했다. 　 외식업으로 눈길을 돌린 건 우연한 계기였다. 이대 앞에 조그맣게 열었던 돈까스집이 장사가 잘되자 아예 외식사업에 승부수를 던졌다. 이듬해엔 그 여세를 몰아 롯데마트월드점에서 즉석음식코너를 열었다. 1.5평 남짓한 작은 가게에서 한달 4800만원의 매출을 올렸다.

" 주가방향성에 베팅하기 보다는 현물과의 가격차이를 이용한 차익거래에 집중한 것이 주효했다." 증권선물거래소가 14개 증권사와 공동으로 지난달 7일부터 오는 2일까지 진행하는 주식선물 모의투자대회에서 수익률 1위를 기록중인 황정훈씨(사진)가 밝히는 고수익 비결이다. 황씨는 4월30일현재 354%로 전체 1만여명의 참가자중 수익률 1위를 달리고 있다. 황씨는 지난해 대학을 졸업하고 고향인 경북 영천에서 증권사 취업을 준비중이다. 그는 대학 재학중인 2006년에도 주식선물 모의투자대회에서 150%의 수익률로 2위를 차지한 바 있다. 황씨의 고수익 전략은 '과욕을 자제'하는 것에서 출발한다. 그는 특정 종목의 주가 방향성을 예단한후 투자원금의 최대 5.6배까지 '몰빵'하는 투기적 매매와는 일정 거리를 뒀다. 반대로 '띠끌모아 태산' 전략을 선택했다. 선물이 현물과 비교해서 고평가될 경우 매도, 저평가되면 매수하는 전략을 취했다. "시장조성자들은 현물을 기준으로 선물호가를 제공했기 때문에