머니투데이

김정수 삼양라운드스퀘어 부회장이 "2026년 올해 핵심 단어는 근본(根本)"이라며 "속도가 빨라질 수록 이를 감당할 기준이 필요하다"고 2일 밝혔다. 김 부회장은 이날 신년사를 통해 "근본은 성장을 늦추자는 뜻이 아니라 확장이 커질수록 더 분명해져야 할 삼양만의 기준과 철학, 판단의 방식"이라며 "근본은 데이터와 디지털에 기반한 전략적 판단, 그 판단이 제품·품질·브랜드 전반에 일관되게 적용되는 것"이라고 했다. 또 "글로벌은 이제 선택이 아닌, 삼양의 존재 이유"라며 "People, Process, Philosophy : 3P 라는 세 가지 기반을 더욱 단단히 하겠다. 하나의 팀으로 움직이는 People, 확장의 속도를 감당하는 Process, 삼양다움을 지키는 Philosophy가 그 핵심"이라고 강조했다. 김 부회장은 "삼양은 앞으로도 성장할 것"이라면서도 "그러나 우리가 지켜야 할 것은 속도가 아닌 성장의 기준, 규모가 아닌 확장의 방식, 단기 성과가 아닌 삼양다운 판단과 실행"이라고 했다.

올해 창립 70주년을 맞은 대상주식회사의 임정배 대표이사가 "2026년을 '100년 기업'을 준비하는 해로 만들자"며 앞으로 다가올 30년 동안 도약하기 위해 강도높은 체질 개선을 주문했다. 이를 위해 글로벌 사업 성장과 수익 중심의 질적 성장이라는 두 가지 목표를 내세웠다. 임 대표는 2일 신년사에서 "지난 70년 동안 우리 모두가 함께 거둔 성과와 결실에 대해 긍지를 가지고 자축하고자 한다"면서도 "지금의 불확실한 경영환경 속에서, 우리는 이미 지나간 업적들을 돌아보며 한가롭게 잔치를 벌일 수만은 없다"고 했다. 그는 또 "올해 우리는 당면한 외부 환경의 어려움을 슬기롭게 극복하면서 동시에 앞으로 다가올 30년 동안 또다시 도약하는 계기를 만들기 위해 스스로 강도 높은 체질 개선을 추진해야 한다"고 강조했다. 임 대표는 "지난해 우리는 본사 HQ(Headquarters), 기술원, 각 사업 BU(Business Unit) 및 CIC(Company In Company), 그리고 현지 사업 법인이 함께 긴밀하게 협업하고 내적 역량을 효과적으로 통합할 수 있도록 조직 구조를 개편했다"며 "이제는 본격적으로 글로벌 시장에서 우리 브랜드의 인지도를 높이고 우리 제품의 경쟁력을 끌어올리는 고민과 노력을 하자"고 했다.

SSG닷컴이 장보기 결제액의 7%를 고정 적립해주는 새 멤버십 '쓱세븐클럽'의 공식 출시를 앞두고 캐릭터 모델 '쓱칠이'를 2일 공개했다. 쓱세븐클럽은 높은 적립 혜택에 온라인동영상서비스(OTT) '티빙(TVING)' 이용권, 신세계백화점몰과 신세계몰 상품 할인 쿠폰까지 결합한 멤버십이다. 직관적이면서도 강력한 혜택에 힘입어 론칭 알림 신청 고객 수는 60만명을 넘어섰다. 쓱칠이는 쓱세븐클럽의 7% 적립을 상징하는 '7잎 클로버'를 사람처럼 표현한 캐릭터다. 복잡한 것을 싫어하는 성격이 특징이다. 간결함에 초점을 맞춘 멤버십 성격을 그대로 보여준다. 앞으로 쓱칠이는 고객에게 쓱세븐클럽 정체성과 혜택을 알기 쉽게 전하는 역할을 맡는다. 맛있는 것을 먹고 OTT를 보는 것이 취미인 쓱칠이의 일상을 멤버십 혜택과 자연스럽게 연결해 고객 입장에서의 실익을 더 재미있게 전할 예정이다. SSG닷컴은 오는 5일 '쓱칠이'가 등장하는 쓱세븐클럽 티징 영상을 처음 공개한다. 이어 8일 쓱세븐클럽 정식 론칭을 기점으로 본격적인 광고 캠페인을 전개할 계획이다.

이랜드그룹이 유통과 외식 사업 영역에 BG(Business Group) 경영 체제를 도입한다고 2일 밝혔다. 이랜드그룹은 기존 통합 운영되던 유통 사업부문을 미래 유통 환경 변화에 대응하고 사업 경쟁력을 강화하기 위해 △유통BG △식품BG로 사업 영역을 구분하고 각 영역의 특성에 맞는 책임 경영 체계를 강화한다. 이번 인사에 따라 새롭게 유통BG 대표로 선임된 채성원 대표는 도심형 아울렛(NC, 뉴코아, 동아, 이천일아울렛 등)과 유통 패션 브랜드 전반을 총괄한다. 채 대표는 이랜드리테일 전략기획실을 거쳐 중국 유통 법인 대표를 역임하며 글로벌 유통 환경 속에서 외형 성장과 수익성 개선을 이끌어 왔다. 유통BG는 채 대표의 글로벌 유통 경험을 바탕으로 국내 도심형 유통의 경쟁력을 재정비하고 변화하는 소비 트렌드에 보다 민첩하게 대응해 나갈 계획이다. 조일성 대표는 기존과 같이 안전관리 부문 대표로서 준법경영 및 안전관리 체계 강화에 집중한다. 황성윤 대표는 유통 하이퍼 부문(킴스클럽, 팜앤푸드)과 이랜드이츠 외식 사업 부문을 아우르는 식품BG 대표를 맡게 된다.

신동빈 롯데그룹 회장이 "당면한 어려움을 타개하기 위해선 자율성에 기반한 차별화된 성과 창출이 필요하다"며 "변화의 흐름에 선제적으로 대응하고 강한 실행력이 동반된 혁신을 완성하자"고 밝혔다. 신 회장은 2일 신년사를 통해 "고물가, 고금리, 고환율의 3고 현상, 지정학적 리스크, 인구 구조 변화 등 우리가 마주한 올해 경영 환경은 그룹 핵심사업의 근본적인 체질 개선을 요구하고 있다"며 이같이 강조했다. 신 회장은 그룹의 질적 성장을 위해 철저한 자기반성에서 비롯된 성장과 혁신의 노력이 필요하다는 점을 강조하며 "조직은 구성원이 스스로 과제를 찾고 이를 해결하는 과정에서 성장하고 차별화된 성과도 나온다. 개인의 경쟁력이 곧 기업의 경쟁력의 원천임을 명심하고 과감히 과거의 관습을 깨뜨리며 성장해 달라"고 주문했다. 불확실성이 일상화가 된 시대에 있어 변화에 선제적인 대응도 당부했다. 신 회장은 "변화의 뒤를 쫓는 수동적인 태도로는 성장할 수 없다"며 "PEST(정치·경제·사회·기술) 관점에서 변화의 흐름을 예상하고 전략과 업무 방식을 다시 점검해야 한다"고 말했다.

김남정 동원그룹 회장이 올해 신년사를 통해 글로벌 사업 확대와 신사업 강화를 핵심 과제로 제시하며 AI(인공지능) 활용을 통한 생산성 제고를 강조했다. 김 회장은 2일 신년사를 통해 "글로벌 사업에 좀 더 속도를 내고 본업의 경쟁력을 재정의하는 한편 새로운 비즈니스에 도전해야 한다"며 "AI를 적극 활용해 생산성을 높이자"고 밝혔다. 김 회장은 글로벌 사업 확대를 최우선 과제로 꼽았다. 김 회장은 "단순 수출을 넘어 현지 맞춤형 제품과 서비스, 연구개발(R&D)을 통해 부가가치를 높여야 한다"며 "해외 계열사 간 협업을 강화해 시장을 면밀히 살피고, 기회가 보이면 과감하게 실행하자"고 했다. 이를 위해 국내·외 계열사 간 인적 교류를 확대하고 글로벌 인재 확보에 나서 조직 전반을 글로벌 체질로 전환하겠다는 계획도 밝혔다. 본업 경쟁력 강화와 신사업 도전도 주문했다. 김 회장은 "지난해 각 계열사가 추진한 사업 고도화와 시설 투자가 조기에 안착해 성과로 이어질 수 있도록 실행력을 높여야 한다"며 "경쟁력 있는 기업과의 전략적 파트너십이나 시너지를 낼 수 있는 인수합병(M&A) 등 모든 선택지를 열어두고 질적 성장을 만들어가자"고 강조했다.

국내 치킨 프랜차이즈 제너시스BBQ 그룹의 윤홍근 회장이 "자강불식(自彊不息)의 실행력으로 세계 1등 프랜차이즈 그룹으로 도약하겠다"고 2일 밝혔다. 윤 회장은 지난 1일 경기도 이천 치킨대학에서 열린 신년식에서 "2026년은 단순한 계획을 넘어 실행과 결과로 증명해야 하는 해"라며 "목표를 향해 끊임없이 도전하는 굳은 의지가 필요하다"며 이같이 강조했다. 윤 회장은 지난해를 고금리·고물가와 소비 위축, 프랜차이즈 산업 양극화가 심화된 한 해로 평가하면서도 BBQ가 외형적 성장보다 품질·운영·현장 안정성을 중시하는 근본 전략을 지켜왔다고 설명했다. 윤 회장은 올해 '의지와 계획'이 아닌 '실행과 성과'로 증명하는 원년으로 삼아야 한다며 "정확한 방향성을 제시하고 이를 완성하는 실행력이 조직 전반에 자리 잡아야 한다"고 했다. 특히 AI(인공지능)을 중심으로 한 경영 혁신도 강조했다. 윤 회장은 "AI는 선택이 아니라 BBQ 실행 인프라"라며 "검색·주문·조리·물류·조직 운영 전반을 데이터로 연결해 '제로 마찰'을 구현하겠다"고 했다.

손경식 CJ그룹 회장이 급변하는 경영환경 속에서 불확실성과 기회가 공존한다며, 올해를 재도약의 원년으로 삼고 실행 속도를 한층 끌어올리겠다고 선언했다. 손 회장은 2일 신년사에서 "우리가 마주한 경영환경이 과거와는 전혀 다른 방식으로 움직이고 있다"며 "AI(인공지능)를 중심으로 촌각을 다투며 진화하는 디지털 기술은 국가와 기업의 최우선 경쟁력으로 자리잡았다"고 강조했다. 그러면서 "자유무역질서 속에서 하나의 시장으로 나아가던 글로벌 통상환경은 국가별, 지역별로 이해관계에 따라 시장이 분절되는 등 큰 변화를 맞이하고 있다"며 "과거의 문법속에서 준비한 사업 전략은 일순간에 무용지물이 되어버리는 시대다"고 말했다. 손 회장은 지난해 경영 성과에 대해 "그룹 전체적으로 기대에 미치지 못하는 아쉬움이 있었다"며 "중장기 경쟁력 강화와 미래 성장 기반 구축 측면에서 더 많은 준비가 필요함을 확인한 한 해"라고 했다. 다만 이것이 CJ의 한계를 의미하는 것은 아니라며 "전 세계 소비자들이 K푸드, K콘텐츠, K뷰티 등 K라이프스타일을 과거와 비교할 수 없을 정도의 속도로 받아들이고 있다"며 "CJ가 영위하는 거의 모든 사업 영역에서 새로운 시장의 문이 열리고 있다"고 강조했다.

"2026년 첫 피자는 도미노피자로 시작하세요. " 세계 1위 피자 브랜드 도미노피자가 2026년 첫 프로모션으로 자사앱 회원들에게 최대 40%에 달하는 할인 쿠폰을 주는 '올해 첫 피자는 도미노'를 진행한다고 2일 밝혔다. 이번 '올해 첫 피자는 도미노' 프로모션은 2026년 첫 자사앱 로그인 회원과 재구매 회원으로 나뉘어 진행된다. 먼저 자사앱 로그인 시 LA 치즈폴레 갈비 스테이크 피자 배달 25%, 포장 35% 할인 쿠폰을 각 1매, 1월 중 모든 피자(M,L) 구매 회원은 LA 치즈폴레 갈비 스테이크 피자 배달 30%, 포장 40% 할인 쿠폰을 1매씩 제공한다. 특히 도미노피자는 '올해 첫 피자는 도미노' 프로모션이 열리는 기간 도미노피자의 모든 피자(M,L)를 구매한 만 19세 이상 회원 중 추첨을 통해 총 20명에게 도미노피자 모델인 손흥민 선수의 자필 싸인이 담긴 국가대표 유니폼을 제공한다. LA 치즈폴레 갈비 스테이크 피자는 치폴레에 치즈의 마일드함을 더한 치즈폴레 소스로 맛을 극대화한 갈비 스테이크와 과카몰리 크림치즈에 찍은 슈림프 토핑으로 육지와 바다의 맛을 한 판으로 맛볼 수 있다.

대규모 개인 정보 유출로 시작된 쿠팡 사태 논란이 전방위로 확대됐다. 창업자인 김범석 쿠팡Inc 의장 등 핵심 증인들이 빠진 세 차례의 '맹탕 청문회'는 태도 논란만 키우며 결국 김 의장에 대해 법적으로 출석을 강제할 수 있는 국정조사를 촉발했다. 정부는 쿠팡에 대한 영업정지 가능성도 내비친 상황이다. 1일 정치권에 따르면 쿠팡에 대한 연석 청문회를 마친 국회는 국정조사를 통해 쿠팡 사태와 관련한 현안을 다룰 예정이다. 국정조사에는 청문회와 달리 범야권까지 합세해 맹공을 이어갈 전망이다. 지난해 말 진행된 세 차례의 쿠팡 청문회는 개인 정보 유출과 관련한 의혹 해소 보다는 오히려 전방위적인 논란만 키웠다는 비판을 받는다. 세 차례의 청문회에도 김 의장을 비롯한 핵심 증인들은 끝내 출석하지 않으면서 '맹탕 청문회'란 비판이 나왔다. 대신 미국인 임원 해럴드 로저스 한국 쿠팡 임시 대표가 참석, 의원들의 질의에 동문서답 하거나 일부 질문에 격앙된 모습을 보이며 질타를 받았다. 이 과정에서 초기 개인 정보 유출 원인 및 초기 대응 미흡에 대한 질타가 주를 이뤘던 청문회는 김 의장의 친동생인 김유석 부사장의 임원 논란 등 각종 의혹을 촉발했다.

다이닝브랜즈그룹의 치킨 브랜드 bhc가 지난해 브랜드 슬로건 'Tasty·Crispy·Juicy'를 제품 전략에 반영해 출시한 신메뉴 3종을 잇달아 흥행시키며 가맹점 운영에 새로운 활력을 불어넣고 있다고 1일 밝혔다. bhc는 본사와 가맹점 간의 상생을 통한 지속 가능한 성장을 위해 가맹점 매출 증대와 브랜드 경쟁력 강화를 목표로 매년 2개 이상의 신메뉴를 출시하고 있다. 지난해 2월 '콰삭킹'을 시작으로, '콰삭톡', '스윗칠리킹'을 순차적으로 선보여 흥행을 이끌었다. 신메뉴 3종은 출시 이후 빠르게 bhc의 인기 메뉴로 자리 잡으며 가시적인 성과를 드러냈다. '콰삭킹'은 튀김옷에 크럼블을 입혀 '극강의 바삭한 식감(Crispy)'을 구현한 신개념 후라이드로 호평받았다. 지난해 7월 선보인 '콰삭톡'은 고객 취향에 따라 시즈닝을 선택해 뿌려 먹는 '커스터마이징(Tasty)' 요소를 더해 재미까지 선사했다. 두 메뉴는 출시 약 10개월 만에 누적 판매량 600만 개를 돌파했다. 2025년 bhc 메가 히트작 '뿌링클'에 이어 매출 점유율 2위 메뉴로 성장했다.

KT&G가 지난해 사상 최대 실적을 내고 역대 최고 주가를 기록하는 등 최고의 한해를 보냈다. 또 지배구조 개선 등으로 정부 등으로부터 각종 수상을 하며 자본시장에서 신뢰를 얻었다. 1일 업계에 따르면 KT&G 주가는 지난해 1월3일 10만5700원으로 시작해 12월30일 14만2100원으로 장을 마쳐 1년간 34% 상승했다. 특히 KT&G 주가는 지난해 두 차례 신고가를 경신하며 장중 15만원을 돌파하는 등 실적 개선과 주주환원 강화가 맞물리며 자본시장에서 기업가치 재평가가 이뤄졌다는 분석이 나온다. KT&G는 무엇보다 지난해 12월 '2025 지속가능경영유공 정부포상'에서 대통령 표창을 수상하며, ESG 전반의 성과를 공식적으로 인정받았다. 해당 포상은 산업통상부 등이 주관하는 정부 포상으로, 지속가능경영 확산과 사회적 가치 창출에 기여한 기업이 받는다. KT&G는 중장기 환경경영 전략인 'KT&G Green Impact'를 중심으로 온실가스 감축, 자원 효율화, 공급망 관리 등 가치사슬 전반의 환경·사회 리스크를 체계적으로 관리해 온 점에서 높은 평가를 받았다.