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고 김대중 전 대통령은 생전 '개똥벌레'를 좋아했다. "저 산맥은 말도 없이 오천년을 살았네"로 시작하는 노래 '터'도 즐겨 불렀다. 노래가 나오면 따라 부르면서 박수를 치곤 했다. 오랜 야당 시절 민주화 인사들과 함께 즐겼던 노래다. "소외된 사람에 대한 노랫말에 공감하셨던 것 같다"고 측근들은 말했다. 성공신화에 매몰된, 가난에 지친 사람들을 비춘 노랫말이 약자와 민주주의에 헌신한 자신의 마음에 와 닿았을 거란 얘기다. 1987년 잇따라 발표되면서 민주화 운동 분위기를 타고 '히트'했다는 점도 작용했을 게다. '개똥벌레' '터'를 부른 신형원 경희대 포스트모던 음악과 교수는 "김 전 대통령은 어린아이의 순수함을 간직하고 계신 분"이라고 기억했다. "대화를 나누다 보면 순수하게 나라와 민족을 생각하는 마음이 물씬 풍겨왔던 정치가"라고 신 교수는 말했다. 김 전 대통령과 신 교수의 인연은 90년대 초 '꼬마 민주당' 시절로 거슬러 올라간다. 김 전 대통령이 92년 3·24 총선을 앞

지난해 12월 한국인 최초로 자신의 유전체지도를 해독해 의과학계를 들썩이게 했던 김성진 가천의대 이길여 암ㆍ당뇨연구원장(사진)이 코스닥시장에 진입했다. 코스닥 상장기업 '에쎌텍'의 주식 160만주(8.79%)를 인수하며 최대주주 자리에 오른 것. 1주당 매매금액은 5750원. 총 92억원의 자기자금을 투입했다. 인수자금은 바이오회사 지분 매각으로 조성했다. 김 원장은 10년 전 코오롱그룹 이웅렬 회장과 '티슈진아시아'라는 작은 바이오회사를 차렸고, 기술자문 역할을 맡았다. 그 후 티슈진아시아는 코오롱과 코오롱유화의 화학사업부를 양수, 기업으로서의 면모를 갖추고 지난 4월 코스닥시장에 화려하게 입성했다. 김 원장은 보유하고 있던 8% 가량의 지분을 매각, 에쎌텍 투자자금을 마련한 것이다. 그는 이 일을 '하늘에서 주신 기회'라고 생각, 30년 연구인생의 결실을 맺는 세계적인 신약을 만들어보겠다고 결심했다. 교회에서 알고 지내던 고진업 에쎌텍 대표이사와 뜻이 맞아 에쎌텍을 꿈을 이룰

"내년 말이면 신세계 센텀시티가 확실한 영업흑자로 돌아설 것입니다." 부산 쇼핑문화에 새 바람을 몰고 온 해운대 신세계 센텀시티. 지난 3월초 개점후 100일만에 매출액 1500억원을 돌파하며 지금까지 7개월여 동안 매출액 2500억 원을 올렸다. 세계 최대 백화점으로 기네스북에 오르는 영예도 누렸다. 그러나 신세계 센텀시티는 아직 실적개선 관점에서는 효자가 아니다. 투자비용만 6000억원을 쏟아 부어 매년 감가상각비가 수백억 원인데다 워낙 초기 마케팅 비용을 많이 써 매달 영업적자를 보이고 있다. 그러나 신세계 백화점부문 석강(사진) 대표이사는 18일 "신세계 센텀시티는 내년 하반기부터 흑자로 돌아서며 내년 연간으로도 흑자 전환이 가능하다"고 자신했다. 석 대표는 이날 이경상 이마트 사장 부친상을 조문한 뒤 기자와 만나 "일반적으로 백화점 개점 후 영업흑자까지 3년 정도 걸리지만, 신세계 센텀시티는 이를 1년 6개월 정도 앞당길 것"이라며 "내년에 연간 영업흑자로 돌아선 후 201

“영어 스트레스로부터 해방될 수 있는 확실한 솔루션입니다.” ㈜아이비티클래스(IBTCLASS)의 서용재 대표(43)는 자사가 개발한 영어교육 프로그램에 하루에 한 시간만 투자하면 짧은 시간 안에 누구나 영어 스트레스로부터 해방될 수 있다고 자신했다. 서 대표는 컴퓨터 쌍방향 음성인식 기술을 영어교육에 접목, 헤드폰과 마이크를 이용해 혼자서 끊임없이 말하고, 듣고, 읽고, 쓰게 만드는 초등학생용 브랜드 ‘IBT주니어(www.ibtju.com)’를 지난달 출시했다. 40분 동안 컴퓨터가 시키는 대로 기본훈련, 심화훈련, 롤 플레이 등 10단계 과정을 따라가다 보면 자신도 모르는 새 30여개의 문장을 수 백번 반복해서 듣고 말하게 된다. “1시간 동안 30개 영어 문장을 외우라고 하면 큰 스트레스지만 말하기가 강조된 저희 ‘말하기 훈련 시스템’을 활용하면 문장이 저절로, 자연스럽게 외워지고 머리 속에도 오래 남습니다. 또 저희가 IT 회사로 출발하긴 했지만 10년 동안 ‘영어교육 솔루션’

-2013년 국내매출 3조, 해외매출 2조 목표 -현재 주가는 '풀무원' 가치만 반영된 수준 풀무원홀딩스가 올해 매출 1조 클럽에 가입할 전망이다. 유창하 풀무원홀딩스 CFO(부사장)은 6일 기자를 만나 "올해는 풀무원홀딩스의 연결 매출이 자회사간 내부거래를 제외해도 1조원을 넘을 것"이라며 "2013년까지 매출 5조원을 달성한다는 게 목표"라고 밝혔다. 유 부사장은 "아직도 풀무원홀딩스를 풀무원과 일치시키는 사람들이 많다. 풀무원은 풀무원홀딩스의 자회사 중 하나이고 빠르면 연내 식자재유통 자회사인 푸드머스가 풀무원의 매출을 넘어설 것"이라고 말했다. 풀무원홀딩스의 1등 자회사가 풀무원에서 푸드머스로 바뀌는 순위변동이 예상된다는 설명이다. 푸드머스는 1/4분기 825억 원의 매출을 기록했다. 같은 기간 풀무원의 매출액은 1066억 원이었다. 하지만 풀무원의 매출 성장률이 14.4%인 반면 푸드머스의 매출 성장률은 28.5%에 달해 규모 면에서 풀무원의 뒤를 바짝 쫓고 있다. 곡물 등

'서양악기로 한국적인 정서를 연주한다고?' '기독교정신이 바탕인 서양 오케스트라가 불교 정신을 표현한다?' 언뜻 생각해도 무언가 자연스럽지 못한 느낌이다. 하지만 그 어색함이 무색할 만큼 올해로 11년째 꾸준히 연주하며 묵묵히 사회에 의미 있는 나눔을 실천해온 오케스트라가 있다. 강형진 단장이 이끄는 니르바나필하모닉오케스트라(이하 니르바나)는 '서양의 언어로 동양의 정신을 펼친다'는 모토로 1999년 창단된 서울시 지정 전문예술단체다. 작은 실내악단으로 출발한 니르바나는 1999년 2월 예술의 전당에서 제1회 정기연주회를 시작한 후 크고 작은 연주회를 1년에 20회 이상 열기도 했으며, 매 공연마다 창작곡을 발표해왔다. 강 단장이 불자가 된 계기도 남달랐다고 하지만, 초창기 7년 동안은 후원금도 없이 자비를 들이면서까지 운영할 수 있게 한 힘이 더 궁금했다. "제 개인적으로 감당하기 어려울 만큼 힘든 일을 겪었어요. 얘길 하자면 너무나 긴데, 그 당시 정신적으로 얼마나 힘들었는지 말

국내 에스프레소 커피 시장의 대표 주자 스타벅스가 올해로 창사 10주년을 맞았다. 강산도 변한다는 10년 세월 동안 스타벅스가 국내 시장에 가져 온 변화는 무엇일까. "국내 원두 커피 전문점 시대의 발전과 함께 해 왔다는 점에 무한한 보람을 느낍니다. 집과 사무실을 떠난 제 3의 공간, '스타벅스'에 고객들이 열정적으로 호응해 주신 결과죠" 이석구 스타벅스커피코리아 대표는 "10년 전 스타벅스 진출 당시, 우리나라 커피 음료 시장에서 원두 커피 전문점이 차지하는 비율은 5% 미만이었지만 10년이 지난 지금, 그 비율은 20%를 넘어서며 높은 성장세를 유지하고 있다"고 말했다. 그는 "이 같은 성장은 '웰빙 트렌드'에 맞춰 고급 원두커피에 대한 인식이 높아지고 품격 있는 커피하우스 문화에 대한 수요가 커졌기 때문에 가능한 일이었다"고 덧붙였다. 스타벅스는 지난 10년 동안 전국 35개 도시에서 300여 개 직영 매장을 열었다. 스타벅스를 찾는 고객이 하루 10만명에 달할 정도로 급속하

올 피자업계에선 일대 사건이 하나 발생했다. 만년 2등이었던 미스터피자가 오랫동안 1위 자리를 지켜왔던 피자헛을 누르고 당당히 '업계 1위'로 올라서는 이변을 연출한 것. 다국적 브랜드인 피자헛은 세계 어느 나라에서도 1등자리를 뺏기지 않은 '피자업계의 골리앗'이다. 이 글로벌 브랜드를 국내 토종 브랜드가 누른 것이어서 업계에선 받아들이는 의미가 더 크다. 미스터피자는 내친 김에 글로벌 브랜드로 도약하는 것을 다음 목표로 잡았다. 입맛 까다로운 국내 시장에서 피자헛을 이겼으니 세계 시장에도 도전해 볼 만하다는 것이 황문구 미스터피자 대표의 야심찬 포부다. 피자헛을 누른 비결은 뭘까. 황 대표는 "초기부터 지금까지 변함없다. 바로 맛에 대한 자부심"이라고 잘라 말했다. 장기 저온 숙성시킨 밀가루를 손으로 직접 때려 도우를 만들고 농부가 모를 심듯 정성스럽게 손으로 토핑한 뒤 프라이팬에 아닌 석쇠에 굽는다. 이 300%의 정성이 '기름기 없고 담백한' 피자를 만든 핵심이다. 황 대표는

"8월 양방향서비스인 DMB 2.0 시범서비스를 시작합니다. 이를 기점으로 올해는 이동디지털멀티미디어방송(DMB)가 완성되는 해가 될 것입니다" 지상파DMB업계를 진두지휘하고 있는 조순용 지상파DMB특별위원장은 의욕에 차 있었다. 지상파DMB 방송을 시작한 지 3년반. 2000만대가 넘는 단말기가 보급되는 등 발전을 거듭하고 있기 때문이다. 광고 부족, 수익원 부재로 경영 어려움을 겪고 있지만 양방향서비스를 중심으로 하는 DMB 2.0 서비스를 준비하며 새로운 도약을 꿈꾸고 있는 조 위원장을 만났다. 조 위원장은 최근 지상파DMB가 2000만대를 돌파한데 대해 "모바일 방송이라는 좋은 인프라가 이미 깔렸기 때문에 이를 토대로 확장 발전시켜야 한다는 무거운 책임이 있다"며 가장 중점적인 과제로 새로운 서비스와 새로운 콘텐츠 제공을 꼽았다. 이 가운데 새 서비스는 DMB 2.0. 조 위원장은 "다음달 DMB 6개사가 DMB 2.0 시범서비스를 시작한다"며 "이르면 연말께 늦어도 내년 초

"평택항을 최상의 서비스를 제공하고 최고의 경쟁력을 가진 항만으로 발전시키겠습니다." 도전과 창조, 혁신과 성과를 중시하는 윤리적이고 투명한 경영을 강조해 온 서정호(사진, 55) 평택항만공사 사장은 인천항과 부산항을 비롯해 국토해양부 기획예산담당관, 해운물류국장, 해양정책국장 등을 거치며 항만물류분야 전문가로서 능력을 검증받은 전문 경영인이다. 그는 지난 1월 사장 취임 이후 평택항을 환황해권 물류거점 중심항만으로 성장시키기 위해 선석·배후단지 조기개발, 국제여객부두 조기건설 등 항만인프라 확충 작업을 실시해 왔다. 동시에 자동차 수출입 거점항만으로의 육성과 함께 다양한 화물처리가 가능한 상업무역항으로 발전시키기 위한 비전을 제시하고 관련 사업을 추진 중이다. 평택항 항만물류기업과 기관들이 항만 활성화와 지역경제 발전이란 과제를 달성할 수 있는 최적임자라며 큰 기대감을 보이고 있는 이유도 그의 이같은 추진력 때문이다. -경기평택항만공사의 역할은. ▶경기평택항만공사는 부산항만공사(

"고객과 通하겠습니다. 그것을 바탕으로 고객의 행복을 플러스하는 동부증권만의 차별화된 종합자산관리시스템을 만들어 가겠습니다." 최근 만난 이종우 동부증권 웰스매니지먼트(Wealth Management)본부(이하 WM 본부) 본부장은 WM본부의 핵심 역할로 각자의 영역으로 특화된 영업조직과 리서치센터, 상품개발팀을 '고객'이라는 키워드로 하나로 묶어내는 것을 꼽았다. 예를 들어 영업지점에서 수집된 고객의 목소리를 상품 개발팀에 전달해, 고객의 수요가 반영된 상품을 개발할 수 있도록 하는 것이다. 혹 고객에게 딱 맞는 상품을 개발하지 못할 경우에는 타사의 상품도 가져와 'Happy+'라는 고유브랜드로 녹였다. 또 리서치센터의 정보를 일선 영업지점에 전달하고, 상시적 교육시스템을 구축해 영업직원들을 '펀드매니저 수준'까지 끌어올리려 애썼다. 매월 'happy+ Wealth Manager' 제목의 자산배분가이드북도 발행해 영업일선에서 활용할 수 있도록 했다. WM본부는 지난해 7월 생긴

제6회 포항국제불빛축제에선 연신 관람객 60만명의 탄성이 터졌다. 전야제부터 폐막일까지 그야말로 흠잡을 데 없는 성공적인 행사였다. 이는 앞서 열린 1∼5회 축제때 쌓은 노하우와 관계자들의 철저한 사전 준비가 있었기에 가능했다. 이번 포항국제불빛축제에서 불빛연출 운영위원장을 맡은 포스코 이복성 행정지원그룹리더(사진)를 만나 행사준비과정과 특징, 의미 등을 들어봤다. -올해 불빛행사가 예년에 비해 세련되고 다채로웠다는 평가인데. 포항시와 포스코는 매년 포항국제불빛축제 행사가 끝나면 아쉬웠던 점, 내년에 수정.보완해야 할 점 등을 정리해왔다. 이를 바탕으로 국내외 관람객들에게 어떤 불꽃을 보여줄 것인지 고민했다. 올해는 오케스트라와 합창단의 공연이 진행되는 가운데 수상불꽃쇼가 펼쳐져 관람객들이 더 감동한 것 같다. 어려운 경제여건을 감안해 희망을 줄 수 있는 메시를 전달하려고 노력했다. -포스코가 포항국제불빛축제를 후원하게 된 계기는. 국제불빛축제가 시작된 지난 2004년은 지역 경제가