머니투데이

영원무역홀딩스가 정기 주주총회를 통해 책임경영 강화와 성장동력 확보를 중심으로 한 올해 경영 방향을 제시했다. 컴플라이언스 체계 고도화와 주주가치 제고를 병행하며 안정적인 성장을 이어간다는 전략이다. 영원무역홀딩스는 27일 서울 중구 본사에서 제52기 정기주주총회를 열고 정관 변경과 이사 선임 이사 및 감사 보수 한도 승인 등 주요 안건을 모두 원안대로 의결했다. 이번 주총에서는 독립이사 제도 도입과 전자주주총회 시행을 포함한 정관 변경안이 통과됐다. 김준 경방 회장이 사외이사로 선임됐으며 박우리 영원무역홀딩스 이사는 사내이사로 선임됐다. 주총 의장을 맡은 성래은 부회장은 "어려운 경영 환경 속에서도 견고한 펀더멘탈을 입증했다"며 "올해는 책임경영과 컴플라이언스 체계를 더욱 공고히 하고 투자를 통한 성장동력 확보로 실질적인 주주가치 제고에 나설 것"이라고 밝혔다. 영원무역홀딩스는 지난해 연결 기준 매출 4조8950억원 영업이익 7355억원 당기순이익 6065억원으로 역대 최대 실적을 기록했다.

무신사가 일본에서 공식 유통하는 하고하우스 운영 브랜드 '마뗑킴'이 일본 나고야에 두번째 오프라인 매장을 오픈한다. 마뗑킴 2호 매장은 27일 일본 중부의 최대 상권인 나고야 사카에 지역의 대표 쇼핑몰 '나고야 파르코' 서관 1층에 문을 열었다. 사카에는 나고야의 로컬 트렌드를 이끄는 핵심 상업 지구로 패션과 라이프스타일에 관심이 높은 젊은 소비층의 유입이 활발한 곳이다. 특히 나고야 파르코는 지하철 메이조선 야바초역과 직결돼 뛰어난 접근성을 자랑한다. 마뗑킴 나고야점에서는 마뗑킴만의 로고가 돋보이는 아이템을 중심으로 2026년 봄·여름(SS) 시즌 신제품 라인업을 선보인다. 또한 지난 12월 진행된 나고야 팝업 스토어에서 큰 호응을 얻은 인기 제품들과 더불어 '하프 쉬어링 리본 스퀘어 백' 베이지 컬러 등 나고야점에서만 판매되는 익스클루시브 에디션 등을 만나볼 수 있다. 하고하우스 관계자는 "2024년 나고야 라시크 팝업 당시 일 평균 매출 1억원을 기록하며 현지의 뜨거운 관심을 입증했다"면서 "나고야 매장 오픈으로 마뗑킴의 브랜드 파워가 글로벌 시장 전역으로 더욱 빠른 속도로 확대될 것을 기대한다"고 전했다.

글로벌 화장품 ODM(연구·개발·생산) 기업 코스맥스가 주주환원 정책을 실시하면서 국내 화장품 ODM 업계 처음으로 '고배당기업' 요건을 충족했다. 27일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 코스맥스는 조세특례제한법 제104조의27에 따라 배당 세제 혜택 대상인 고배당기업에 해당한다고 전날 공시했다. 코스맥스의 지난해 결산 배당금은 주당 3300원이며 배당금액은 374억원 규모다. 이는 전년(주당 2300원, 배당액 261억원) 대비 약 43. 5% 인상된 수치다. 지난해 코스맥스는 전 세계적인 K뷰티 열풍과 수출 호조세에 힘입어 매출 2조3988억원 당기순이익 1311억 원을 기록했다. 특히 당기순이익은 전년(884억원) 대비 48% 이상 성장했다. 코스맥스는 사업 성과를 주주들과 적극적으로 나누기 위해 연결기준 주주환원율을 30. 4%로 유지하며 고배당기업(배당 노력형) 요건을 충족했다. 해당 요건은 배당성향 25% 이상이면서 직전 연도 대비 배당금을 10% 이상 늘린 상장사에게 부여된다. 그룹 지주사인 코스맥스비티아이도 배당성향 25.

김승언 남양유업 대표가 "올해엔 성장 채널과 카테고리 중심의 매출 확대, 수익성 개선을 통해 안정적인 성장 궤도에 진입하는 원년으로 만들겠다"고 27일 밝혔다. 김 대표는 이날 오전 서울 강남구 본사에서 열린 '제62기 정기 주주총회'에서 "2025년은 임직원 모두가 수익성 중심 전략을 바탕으로 전진한 결과, 5년간 이어진 적자 구조를 끊고 흑자 전환을 이뤄낸 의미 있는 한 해였다"며 이같이 말했다. 김 대표는 특히 "한앤컴퍼니가 남양유업 경영권을 인수한 지 2년이 지났는데 남양유업이 지배구조와 실적, 주주환원 등 모든 영역에서 전환을 완성하면서 새 국면을 열었다"고 강조했다. 남양유업은 지난해 연결 기준 매출 9141억원, 영업이익 52억원, 당기순이익 71억원을 기록했다. 수익성 낮은 제품을 과감히 정리하고 경쟁력 중심으로 포트폴리오를 재편한 전략이 흑자 전환의 주요 요인으로 꼽힌다. 또 구조 개편이 실적 회복의 토대가 됐다. 한앤코 체제 출범 이후 남양유업은 이사회(감독)와 집행부(운영)를 명확히 분리하는 집행임원제도를 도입했다.

한국중견기업연합회가 중동 분쟁 장기화에 따른 자원 위기 가능성에 대응해 정부의 에너지 절약 운동에 동참한다고 27일 밝혔다. 중견련은 전국 회원사를 대상으로 에너지 절감 실천을 독려하는 공문을 발송하고 사무국 차원의 자체 캠페인을 실행한다. △대중교통 이용 △사무실 적정 온도 유지 등 일상적인 에너지 절약 실천을 중심으로 참여를 확대해 나간다는 방침이다. 사무국 차원에서는 △차량 5부제 운영 △점심시간 사무실 일괄 소등 △개인 전열기구 사용 자제 등 내부 절감 조치를 우선 도입했다. 아울러 사내 공모를 통해 가정과 직장에서 적용 가능한 에너지 절약 아이디어를 발굴하는 등 실천 범위를 넓힐 계획이다. 최진식 회장은 "해외 의존도가 높은 에너지 공급 불안은 국가 산업은 물론 공동체 존속까지 위협할 수 있는 사안"이라며 "단기적인 절약을 넘어 에너지 효율 중심의 생산 체계 고도화와 공급망 다변화 등 산업 체질 개선을 통해 지속 가능한 자원 안보 기반을 구축해야 한다"고 말했다.

이재현 CJ그룹 회장이 26일 저녁 서울 종로구 광화문에 위치한 이탈리안 레스토랑 '올리페페(Olipepe)'를 깜짝 방문했다. 올리페페는 CJ푸드빌이 지난해 12월 새롭게 문을 연 이탈리안 레스토랑이다. 이날 이 회장은 이날 저녁 6시10분 쯤부터 두 시간 가량 가족들과 함께 올리페페 매장을 찾았다. 이 회장은 매장 시설을 둘러보고 매장 제일 안쪽 룸에 자리를 잡은 뒤 부인 김희재 여사, 장녀 이경후 CJENM 브랜드전략실장의 딸과 함께 식사를 했다. 이 회장은 이날 올리페페의 시그니처 메뉴인 올리올리베 피자와 베르데뇨끼, 카치오 올리페페 파스타, 안심 스테이크를 주문한 것으로 전해졌다. 또 식사 내내 손녀를 살뜰히 챙기는 모습이 포착돼 눈길을 끌었다. 회사 측에 따르면 이번 방문은 CJ푸드빌의 CDR(캐주얼 다이닝 레스토랑 ) 사업을 본격적으로 강화하기로 한 내부 결정과 맞물린 행보다. K-컬처 확산과 함께 경쟁력을 갖춘 외식 사업에 드라이브를 건다는 전략적 방향성이 공유된 가운데, 얼마전 손녀와 매장을 찾기로 한 약속을 지키기 위한 차원이다.

쿠팡의 모회사 쿠팡Inc가 대만에 4번째 풀필먼트센터를 건립했다. 이에 따라 대만 전 지역의 70%에 로켓배송 물류망을 구축하게 된다. 대만 현지 투자 규모를 1조4000억원대로 확대한 쿠팡은 약 200조원대 현지 유통 시장에서 본격적인 시장 점유율 확대에 나선다. 쿠팡Inc는 26일 대만 타오위안에 네 번째 스마트 물류센터를 공식 건립했다고 발표했다. 쿠팡Inc는 "첨단 AI와 로봇 기술을 활용해 고객 인터페이스와 풀필먼트센터, 배송 네트워크를 통합 운영, 로켓배송 서비스의 신뢰도를 높여 주말에도 대만 70%의 지역에서 가장 빠른 익일 배송을 제공하게 됐다"고 설명했다. 이번 물류센터로 3000개 이상의 일자리를 창출할 계획이다. 쿠팡은 2022년 대만 진출 이후 현지에서 물류 인프라를 지속적으로 확장했다. 그동안 풀필먼트센터 3곳을 북부 타오위안시 인근에서 운영했는데 앞으로 하이난, 가오슝 등 중남부 지역으로 물류 투자를 확대할 계획이다. 쿠팡은 "구매부터 수령까지 전 과정을 개선해 유연한 배송 날짜와 배송지, 반품 절차 등의 3가지 향상된 배송 옵션을 도입해 대만 고객에게 차별화된 배송 경험을 제공하겠다"고 강조했다.

국내 주요 유통·식품업체들이 26일 정기 주주총회를 열고 중동사태를 비롯한 지정학 리스크에 적극 대응하면서 새로운 시장 개척 등을 통해 성장을 이어가겠다고 밝혔다. 또 기업 경영 전반에 투명성을 높이고. 자사주 소각 등 주주환원 정책에 힘쓰겠다고 강조했다. 국내 대표 대형마트인 이마트는 중동위기 등 어려운 경영 환경속에 수익 창출을 위해 국내 사업에선 PL(자체 브랜드), 초저가 상품군을 확대하고 전국 30여개 점포 시설 재정비에 나설 방침이다. 한채양 대표는 "대형 점포 중 6개 이상을 몰(mall) 타입으로 전환하고 그 외 30여 개 점포도 시설을 개선하겠다"고 말했다. 김홍기 CJ그룹 대표는 "올해 경영환경은 AI 중심의 디지털 기술 발전과 글로벌 통상 질서 변화로 빠르게 재편되고 있다. 이는 과거의 사업전략과 방식만으론 대응하기 어려운 새로운 시대가 도래했음을 의미한다"며 "다양한 변화를 위기가 아닌 새로운 기회로 만들기 위해 모든 역량을 집중해 나가겠다"고 강조했다. 전세계 '불닭' 신드롬을 일으킨 삼양식품의 김동찬 대표이사 부사장은 "(중동) 사태가 장기화할 경우 석유 공급 문제 등으로 협력업체에 문제가 생길 수 있다고 판단하고 있다"며 "아직까지 크게 문제가 되는 부분들은 없지만, 상황을 예의주시하면서 협력업체들과 협조해 대응해 나가겠다"고 했다.

공영홈쇼핑은 이일용 전 홈앤쇼핑 대표이사를 공영홈쇼핑 신임 대표이사로 선임했다고 26일 밝혔다. 공영홈쇼핑은 지난해 12월 임원추천위원회를 통해 모집공고를 내고 신임 대표이사 모집 절차를 시작했다. 서류심사와 면접심사를 거쳐 이날 주주총회에서 이일용 신임 대표이사를 확정했다. 대표이사 임기는 3년이다. 이 신임대표는 한양대학교 행정학과를 졸업하고 한국방송통신대학원에서 경영학을 전공했다. 현재 호서대학교 벤처대학원에서 벤처투자금융학과 박사과정을 밟고 있다. 롯데홈쇼핑 지원본부·방송본부 본부장, 롯데쇼핑 이커머스사업부 영업본부장, 홈앤쇼핑 영업부문 부문장을 거쳐 대표이사를 지낸 바 있다. 홈쇼핑 분야 영업, 방송, 지원 분야를 두루 거친 업계 전문가다.

롯데장학재단이 '2026년 롯데 꿈, Dream 탈북민 지원사업' 전달식을 열고 지원금 2억5000만원을 전달했다. '롯데 꿈! Dream 탈북민 지원사업'은 탈북민(북한이탈주민)의 안정적인 정착과 자립을 돕기 위해 2024년 처음 시행됐다. 탈북민에 대한 사회적 인식 개선과 함께 이들이 경제적·환경적 제약에서 벗어나 양질의 교육과 문화를 누릴 수 있도록 지원하는 데 중점을 두고 있다. 올해는 총 6개의 세부 프로그램을 중심으로 사업을 추진한다. 청소년의 적성과 흥미를 고려한 학습비를 지원하는 한편 남북 예술인들이 서로의 문화와 정서를 이해하고 공감대를 형성하는 문화 행사를 개최할 예정이다. 이 밖에도 △남북 화가가 함께하는 꿈 Dream 그림전시회 △미래 예술 인재 발굴 △전문가 연계 법률강의 △환경보호활동 등 다양한 프로그램을 지원한다. 이번 전달식에는 장혜선 롯데장학재단 이사장을 비롯해 통일을위한환경과인권 이은택 대표 등 관계자들이 참석했다. 장혜선 롯데장학재단이사장은 "올해로 세 번째를 맞이한 '롯데 꿈, Dream 탈북민 지원사업'은 경제적인 부분에서의 정착을 넘어 문화·교육 분야 지원을 통해 서로를 더 깊이 이해하고 우리 사회 구성원으로 함께할 수 있도록 돕는 것이 이 사업의 가장 큰 의의라고 생각한다"고 말했다.

호텔신라는 이부진 대표이사가 200억원 규모의 회사 주식을 장내 매수한다고 26일 공시했다. 이 대표는 내달 27일부터 30일에 걸쳐 호텔신라 주식을 매입할 계획이다. 운영 총괄직을 맡은 한인규 사장도 지난 23일 2억원 규모의 호텔신라 주식을 장내 매수했다. 이 같은 행보는 회사 경영진이 책임경영을 실천하고 주주가치 제고에 적극적으로 나서겠단 의지로 풀이된다. 호텔신라 관계자는 "경영진의 주식 매입은 주가 부양 및 주주 가치 제고에 대한 의지를 표명한 것"이라며 "책임 경영을 실천하고, 주주 신뢰를 강화하며, 기업 가치를 높이는 데 더욱 노력할 것"이라고 말했다. 호텔신라는 사업에 대한 지속적인 실적 개선과 수익성 확보를 위해 적극 노력하고 있다. 지난 19일 호텔신라 주주총회에서 이부진 대표는 경영 실적 및 향후 전략을 발표하면서 TR(면세점) 부문은 사업 체질을 개선해 안정적인 수익성을 확보하고 호텔 부문은 브랜드 경쟁력을 바탕으로 지속적으로 성장 기반을 마련하겠다고 밝혔다. 호텔신라 호텔 부문은 2014년 신라스테이를 오픈한 이후 현재 21개 프로퍼티를 운영하며 성장하고 있다.

26일 오전 서울 강동구에 위치한 세스코 본사. 외관상으로는 평범한 기업 건물이지만 지하로 내려가자 이색적인 풍경이 펼쳐졌다. 계단 끝에서 마주한 곳은 뜻밖에도 대형마트의 푸드코트를 그대로 옮겨놓은 듯한 공간이었다. 일식과 한식, 햄버거 등 매장 코너가 나뉘어 있고 별도의 조리 시설과 결제 카운터까지 갖춰져 있었으나, 정작 손님이나 직원은 찾아볼 수 없었다. 이곳의 정체는 세스코가 운영하는 '시뮬레이션 센터'다. 실제 고객사의 사업장 환경을 정교하게 구현해 놓은 일종의 '멸균실'이자 교육장이다. 매년 3000여명의 세스코 서비스 컨설턴트들이 이곳에서 연간 1000시간 이상의 실무 교육을 이수한다. 실제 현장과 유사한 환경에서 반복 실습을 거쳐 고객 만족도를 높이고 서비스 품질을 균질화하기 위한 목적이다. 평범한 상업 시설처럼 보이는 공간 곳곳에는 세스코의 '4중 바이러스케어 솔루션'이 적용돼 있었다. 해당 솔루션은 감염병의 주요 경로인 공기, 표면, 개인위생을 상시 관리하는 체계다. 구체적으로는 △자외선(UV) 기반 기술을 활용한 '공기관리' △손잡이와 테이블 등 접촉 빈도가 높은 곳을 소독하는 '기물 표면관리' △비접촉식 기기를 활용한 '개인위생 관리' △맞춤형 위생 체계를 운영하는 '전문 살균관리'로 나뉜다.