머니투데이

신현성 티켓몬스터(이하 티몬) 대표(30·사진)는 1985년 서울에서 태어나 9세에 가족과 함께 미국으로 이민을 간 재미교포다. 신직수 전 중앙정보부장의 손자이자 홍석현 중앙일보 회장의 처조카이기도 하다. 미국 버지니아 주정부가 설립한 특성화고교인 토머스 제퍼슨 과학기술고에 다니며 프로그램 개발 등 정보기술(IT)에 대한 기본 소양을 익혔다. 이후 미국 아이비리그 명문인 펜실베이니아대(유펜) 경영대(와튼스쿨)에 진학했다. 대학 졸업 후에는 컨설팅업체 맥킨지에 입사하는 엘리트 코스를 밟았다. 당시 연봉이 3억원이었고 맥킨지보다 2배 많은 연봉을 제안한 기업도 있었지만 과감히 포기하고 한국행을 택했다. 부모님의 반대에 부딪혔지만 창업에 대한 신 대표의 열망이 더 컸다. 무엇보다 젊은시절 한국에서 꼭 살아보고 싶었다고. 만 25세에 자본금 500만원으로 한국 최초 소셜커머스 업체를 만들었을 만큼 당차고 도전정신이 강한 스타일이다. 대학시절 미국에서 대학생들에게 빈방·기숙사를 소개하는 '사

2010년 만 25세였던 청년 5명이 각각 100만 원씩 500만원을 모아 인터넷 사이트 '티켓몬스터'(이하 티몬)를 만들었다. 티몬은 음식점과 여행상품 티켓을 반값에 판매하는 국내 최초 소셜커머스의 시작이 됐다. 대학생 인턴직원 40명을 뽑아 밤낮없이 발품을 팔며 반값 상품을 찾아다니던 티몬은 출범 5년 만에 직원 1000여 명, 매출 1575억원 규모로 성장했다. 티몬은 창업한 지 1년만인 2011년 미국 소셜커머스 업체 '리빙소셜'(3000억원)에 매각됐고 그 후 2년만인 2013년 글로벌 소셜커머스 1위 업체 '그루폰'(2750억원)에 재매각되며 시장을 깜짝 놀라게 만든 회사이기하다. 하지만 2차례 인수합병(M&A)을 거치면서 지분을 모두 처분, 창업자에서 최고경영자(CEO)로 변신한 신현성 티몬 대표(30·사진)는 악성 루머에 시달려야 했다. '사업이나 수익성보다 몸집 불리기에 치중하는 이유가 따로 있다', '자금난과 현금유동성 위기를 겪고 있다'는 소문이 돌았다. 묵묵히

박종복 한국SC은행장은 지난 1월 8일 한국인으로선 처음으로 한국SC은행장에 취임하며 주목을 받았다. 영국에 본사를 둔 SC그룹이 2005년 제일은행을 인수해 설립한 한국SC은행은 전임 아제이 칸왈 행장이 8개월 만에 물러가기까지 모두 외국인이 행장을 맡아왔다. 박 행장은 "한국에 맞는 청사진을 조만간 제시하겠다"며 취임 직후부터 한국인 출신의 강점을 십분 살리겠다는 취지를 꾸준히 밝혀 왔다. 현장 직원과 소통하고 영업현장을 자주 방문해 고객의 의견을 청취하겠다는 취임 직후의 일성도 한창 '실천 중'이다. 아울러 그는 1979년 제일은행에 입행해 35여년 간 현장을 두루 거친 정통 '뱅커'다. 제일은행 시절부터 여러 영업점과 프라이빗뱅킹(PB), 소매금융 사업을 책임져 왔던 현장 경험은 제일은행을 전신으로 둔 한국SC은행의 잠재력을 깨울 수 있을 것이란 기대를 받아 왔다. 실제로 한국인 행장으로서의 소통 능력과 현장 경험은 취임 후 100여 일이라는 짧은 시간 동안 한국SC은행의 실

"한국스탠다드차타드(SC)은행은 한국 최고의 국제적 은행으로서의 역량을 갖고 있습니다. 한국에서 6000명의 고용을 책임지고 500만 고객을 갖고 있는 만큼 한국 내 은행으로서 책임감을 갖고 있는 동시에 글로벌 은행의 독보적인 장점을 활용할 수 있다는 점에서 그렇습니다." 한국인으로서 처음 한국SC은행장에 취임한 박종복 행장이 22일 머니투데이와의 인터뷰에서 가장 방점을 찍은 단어는 역시 '한국'이었다. 소매금융에서 취약할 수밖에 없는 로컬은행과 다른 '체질'을 인정하면서도 제일은행을 전신으로 한 만큼 한국 은행으로서의 DNA와 가능성이 살아있다는 의미에서다. 동시에 박 행장은 '글로벌' 은행으로의 차별화된 장점을 놓치지 않겠다는 포부도 내놨다. 영국계 금융그룹인 SC의 한국지사로서 전세계적인 영업망 등 SC 그룹의 강점을 최대한 살리겠다는 구상이다. 최근 서울 종로 한국SC본사 집무실에서 취임 100여일을 맞은 박종복 행장을 만나 한국SC은행의 현안과 비전을 들어봤다. -한국인으로

윤성규 환경부 장관은 국내에서 손꼽히는 환경 전문가다. 환경부에서만 20년을 넘게 일한 정통 관료 출신이다. 환경부 사무관 출신으로는 첫 장관이다. 1956년 충북 충주에서 태어난 윤 장관은 충주공업전문고와 한양대 기계공학과를 나와 1976년 건설부 7급 공무원으로 공직 첫발을 디뎠다. 공무원 생활을 하며 밤을 낮 삼아 공부해 1977년 13회 기술고시에 합격, 문화공보부에서 사무관으로 일하다가 1987년 환경부 전신인 환경청 사무관으로 자리를 옮겼다. 환경처에서 환경부까지 폐수관리과장, 폐기물정책과장, 수질보전국장, 환경정책국장 등 주요 보직을 두루 역임했다. 2005년 1급(고위공무원 가급) 자리인 국립환경과학원장으로 자리를 옮겼다가 2008년에는 환경부 외청인 기상청에서 차장을 맡았다. 이후 한양대 환경공학연구소 연구교수로 채용됐다가 박근혜 대통령의 대선 후보시절 환경특보, 지속가능국가추진단장을 거쳐 2013년 3월 환경부 장관에 임명됐다. 시시콜콜한 내용까지 모두 알 정도로

"환경은 문제가 터지고 대처하면 늦는다. 누군가는 '한가한 짓'이라고 비판해도 우리가 지금 움직일 수밖에 없는 이유다." 윤성규 환경부 장관의 목소리는 단호했다. 후대를 위해 외로운 싸움을 이어나가고 있는 '사령관'으로서의 굳은 신념이 목소리에 묻어났다. 정부 내 야당으로 통하는 환경부는 정부 내에서 우군이 많지 않다. '환경=규제'로 인식되는 탓에 지금도 새로운 정책을 내놓을 때마다 다른 부처의 견제와 비판을 받기 일쑤다. 미래까지 아우르는 정책 영역 때문에 일찌감치 붙은 '미래부'라는 별칭에는 '영(榮)'과 '욕(辱)'이 모두 담겨있다. 윤 장관은 "지금처럼 경제여건이 좋지 않을 때는 '당장 내일이 급한데 무슨 10년, 20년 뒤를 걱정하냐'는 비판의 목소리도 커진다"며 "수출, 고용처럼 매달 혹은 매년 성적표가 나오는 게 아니다보니 정책의 효과를 증명하기 어려운 게 사실"이라고 털어놨다. 그럼에도 환경에 있어 절대 빠른 것은 없다는 윤 장관의 소신은 확고했다. 예로 든 것은

도용환 스틱인베스트먼트 회장은 돈에 엄격하고 투자를 준엄하게 심사하기로 유명한 인물이다. 그 인생의 두 가지 특별한 경험이 이런 성향으로 굳어졌다. 첫째는 유년기 부(富)의 관리에 대한 깨달음이다. 유복하게 태어났지만 고교 시절 부친 사업이 재정적인 어려움을 겪으면서 일상에 지난한 고통이 전이됐다. 도 회장은 "대학을 졸업하기까지 고학을 하면서 하루하루 마음을 졸여야 했던 경험이 재무의 문제에 있어 나를 담대하고 강하게 했다"고 술회했다. 이런 배경에서 도 회장이 선택한 첫 번째 커리어는 투자금융사일 수밖에 없었다. 그는 "투자사가 월급쟁이 중에는 가장 반대급부를 많이 얻을 수 있다고 해서 좌고우면하지 않았다"며 "투자에 관한 일을 배우면서도 집안의 어지러웠던 기억을 떠올리면서 리스크에 더 조심스러워지고 꼼꼼해진 것 같다"고 설명했다. 도용환 회장이 투자를 경계하는 두번째 이유는 이 시장에서 오랫동안 일하며 자금 문제로 사람이 변해가는 모습을 숱하게 지켜봤기 때문이다. 그는 "얼마

"투자는 투기가 아닙니다. 그 앞에서 모 아니면 도(all or nothing)란 무책임한 생각을 가진 이들이 만연해요. 우린 원래 강한 게 아니라 철저히 살아남아 강해진 겁니다." 지난 10일 서울 대치동 스틱인베스트먼트 본사에서 만난 도용환 회장의 투자 철학은 집행보다는 관리에 집중돼 있었다. 스틱은 벤처투자시장에서는 10년 전부터 이름이 유명했지만 PEF(사모투자) 업계에선 시작하는 단계에 있다. 그런 회사에 한 중동계 국부펀드가 지난해 국내 최초로 1억 달러를 투자하자 시장의 관심이 집중됐다. 벤처의 제왕, 스틱이 지난해 결성한 4000억원대 그로쓰캐피탈펀드로 올해 시장을 폭격할 것이란 기대가 모아진 것이다. 도용환 회장은 그러나 예상과는 전혀 다른 답을 내놨다. 그는 "16년 전 기관투자자들이 외면하던 벤처캐피털이 10년 만에 시장을 선도하는 운용사가 된 배경에는 투자관리의 신중함이 전제돼 있다"며 "전쟁터와 같은 시장에서는 강한자가 살아남는 것이 아니라 살아남는 자가 강한

이용성 벤처캐피탈협회장은 금융과 투자업계를 두루 거친 금융투자 전문가로 꼽힌다. 한때 최고의 '브레인'이 모인다는 종합금융회사(종금사)출신이다. 첫 직장인 대한투자금융에서 1980년부터 1998년까지 18년 간 근무했다. 그는 대한투자금융에서 근무할 당시 자금·리스·여신·기획·국제금융 등의 업무를 담당하면서 쌓았던 금융에 대한 해박한 경험을 토대로 원익투자파트너스를 이끌고 있다. VC(벤처캐피탈)업계와 인연은 외환위기가 계기로 작용했다. 하루가 멀게 휘몰아친 금융권의 구조조정 회오리 속에 대한투자금융도 1998년 문을 닫았다. 그해 친형의 '스카우트'를 제의를 받고 원익투자파트너스 감사로 입사하며 VC업계에 첫발을 내딛었다. 그는 이용한 원익그룹 회장의 동생이다. 당초 원익은 한미은행이 설립한 투자회사인 한미열린기술투자의 2대주주였다. 한미열린기술투자는 설립 1년만에 외환위기를 맞았고 금융권 구조조정 차원으로 우량 자회사를 정리하라는 정부의 요구를 받아 2대주주인 원익에 경영권 인

"앞으로 2년 안에 벤처펀드의 신규투자 규모를 연간 3조원으로 지금보다 2배 확대하고 민간 모태펀드를 출범시킬 수 있는 초석을 만들겠습니다." 이용성 벤처캐피탈협회장(61)은 "벤처펀드를 얼만큼 조성하느냐도 중요하지만 투자금이 벤처기업으로 실제로 흘러가려면 신규투자 규모가 확대돼야 한다"며 이 같이 밝혔다. 최근 코스닥 활황으로 벤처기업 상장이 확대되는 등 시장 분위기가 우호적인데다 VC(벤처캐피탈)의 투자금 회수가 원활해져 추가 투자 여력이 늘고 있는 만큼 목표 달성이 가능할 것이란 판단이다. 그는 또 "정부의 정책자금 위주로 형성되고 있는 벤처펀드 투자시장을 민간 중심으로 바꿔야 VC업계와 벤처산업의 중장기적 발전을 도모할 수 있다"며 "민간주도의 벤처투자 인프라를 구축하는데 초석이 되는 민간 모태펀드 출범을 추진해야 한다"고 강조했다. [대담=송정렬 중견중소기업부장, 정리=전병윤 기자, 사진=임성균 기자] -이달 초 벤처캐피탈업계 수장으로 취임했습니다. 협회장으로 역점을 두고

김재식 현대산업개발 사장(사진)은 1978년 현대건설에 입사해 건설과의 인연을 맺고 장기간 해외근무를 거치며 풍부한 경험을 두루 쌓았다. 1993년부터 현대산업개발에서 근무하기 시작한 김 사장은 법무팀장 시절 10여년에 걸친 한국중공업 영동사옥 부지 소유권 소송을 승소로 이끌면서 능력을 인정받게 됐다. 한국중공업 영동사옥 부지는 현재 '삼성동 아이파크'가 있는 자리다. 삼성동 아이파크 부지는 원래 현대산업개발의 본사 건물이었다. 1970년대 말 회사의 전신인 한라건설의 소유권이 현대양행으로 이전된 뒤 1980년 신군부가 현대양행을 한국중공업으로 넘기면서 1999년까지 한국중공업 사옥으로 이용돼 왔다. 하지만 1988년 현대산업개발이 한국중공업을 상대로 소송을 제기했고 1996년 대법원으로부터 소유권 확정 승소 판결을 받았다. 1998년 7월 법원은 한국중공업에 영동 사옥을 현대에 명도하라는 판결을 내렸다. 이후 서울 강남권을 중심으로 고급 주거단지에 대한 수요가 생겨나기 시작하자

신규분양시장이 활기를 띠지만 정작 전문가들은 부동산시장이 아직 회복됐다고 보기 어렵다는 평가를 내린다. 건설업체들도 새로운 먹거리를 찾기 위해 분주히 움직인다. 국내 주택시장만 바라보다간 도태될 수 있고 해외시장에만 주력하기엔 리스크가 커서다. '아이파크'라는 브랜드로 주택분야의 강자로 자리매김한 현대산업개발이 면세점 진출을 선언하고 나선 것도 이런 이유에서다. 하지만 건설기업이 면세점사업을 하는 데 의구심을 품는 이가 적지 않다. 지난 20일 현대산업개발 본사가 위치한 서울 용산의 아이파크몰에서 만난 김재식 사장은 시내면세점 운영권 낙찰에 자신감을 보였다. 김 사장은 "현대산업개발은 시내면세점 운영권을 따내는데 가장 중요한 '자금·경험·위탁관리' 3가지 능력을 모두 가졌다"고 강조했다. 현대산업개발이 운영권을 따낸다면 면세점은 용산에 위치한 아이파크몰에 들어선다. 김 사장은 "입지적 측면에서 영동이나 강남에는 이미 여러 면세점이 진출해 경쟁력이 떨어지지만 용산은 확실히 다르다"며