머니투데이

"이제 한국에서 BIC(이하 빅)은 더 이상 '볼펜 회사'로 한정되지 않을 겁니다. 해외에서처럼 '라이터의 강자'로 자리 잡겠습니다. 라이터 안전에 대한 요구가 높아지는 점도 저희에겐 기회죠." 프랑스계 글로벌 소비재 브랜드 빅 프로덕트의 홍승옥 동북아시아 사장(47·사진)의 각오다. '빅'하면 먼저 볼펜을 떠올리는 소비자들이 대다수다. 사실 빅은 1945년 크리스탈 볼펜을 출시해 히트를 쳐 현재 세계 볼펜 시장 점유율 1위를 차지하고 있다. 2000년 국내에 진출했는데, 한국지사 매출의 70% 이상이 문구류이기도 하다. 67년의 전통을 가진 BIC 브랜드는 전세계 160개국에서 볼펜 뿐 아니라 라이터·면도기·만년필, 그리고 심지어 일회용 핸드폰 까지 팔아 연간 2조5000억원의 매출을 올리고 있다. 빅은 1973년부터 라이터 시장에도 진출해 매일 500만 개 이상 팔며 세계 라이터 시장에서도 1위에 올랐다. 글로벌 전체에서 문구류와 라이터 매출 비중은 비슷하지만, 국내에선 여전히

"하이힐을 만들게 된 건 '실연(broken heart)' 때문이었어요. 그녀는 떠났지만 구두는 남았죠." 지금으로부터 12년 전. 네덜란드의 전도유망한 건축가였던 렘 디 쿨하스 유나이티드 누드 크리에이티브 디렉터(사진)는 헤어진 여자친구의 사랑을 되찾기 위해 난생 처음으로 구두를 디자인하게 된다. 로맨틱한 구두를 직접 만들어 떠나간 연인의 마음을 돌리고 싶었던 것. "그녀와 헤어졌을 때 상심이 너무 깊었습니다. 가슴 저린 마음을 표현하고 싶었고, 구두를 만들어서 그녀에게 잘 보이고 싶은 생각도 있었죠. 끝내 그녀의 마음을 돌리지는 못 했지만 그 일이 제 인생을 바꾸는 계기가 됐습니다." 건축가 집안에서 자란 쿨하스 디렉터는 건축 이외의 디자인에는 전혀 관심이 없었다. 실제로 그는 '프라다가 사랑한' 세계적인 건축 거장 렘 쿨하스의 조카이기도 하다. 우연한 계기에 구두 디자인을 시작하게 된 쿨하스 디렉터는 본격적으로 구두 브랜드를 만들기로 마음먹고 사업 파트너를 찾아 나선다. 이때

"앞으로는 정책의 왜곡을 가져오는 '모순된 구조' 자체를 뜯어고칠 생각입니다. 정치인들이 치열한 토론 과정을 통해 대안을 내놓고 이를 국민들에게 납득시켜 공감을 사는 것, 이게 제 정치 목표입니다." 5선 '쇄신파' 남경필 새누리당 의원이 돌아왔다. 지난해 정치권에 '경제민주화' 열풍을 불러온 그가 이번엔 들고 나온 건 '새로운 국가모델'. 다소 추상적으로 들릴 수 있다는 지적에 대해 그는 "당연하다"고 답했다. 천천히, 긴 호흡으로 논의하면서 대한민국에 가장 적합한 국가모델을 찾겠다는게 그의 목표다. 지난 5일 오후 여의도 의원회관에서 만난 그의 눈빛은 새로운 시작을 앞두고 의욕에 넘쳤다. 남 의원은 "그동안 모순된 개인의 행동양식, 모순된 법안의 원인에 집중했다"면서 "그런데 출발점을 따져보니 그 위에 있는 구조 자체가 잘못됐다는 생각이 들었다"고 말했다. 이어 "근본 구조가 잘못됐기 때문에 사람들의 행동에 왜곡이 발생하고 앞뒤가 맞지 않는 정책들이 나온다"면서 "이 구조를 아예

　"사학비리를 타파하기 위해서는 교육 주체들이 의지를 갖고 나서야 합니다." 　영화 '주님의 학교'로 감독으로 데뷔한 전상진 감독(31·사진)은 자신의 첫 작품에 지난 10년간 세종대에 재학하면서 벌였던 사학비리 퇴출운동 과정을 담았다. 　"사립학교를 다니는 학생들에게 초점을 맞추고 영화를 제작했습니다. 학생들이 영화를 통해 자신이 처한 상황에 대한 문제의식을 가졌으면 합니다." 　전 감독은 "사학비리 문제를 해결하기 위해선 교육주체인 학생과 교수, 교직원이 학교운영에 참여할 수 있는 제도가 필요하다"며 "가장 중요한 것은 교육주체들이 의지를 갖고 스스로 나서는 것"이라고 말했다. 　상문고 재학 시절에도 비리재단에 맞선 경험이 있는 전 감독은 "지금보다 훨씬 더 퇴행적인 사립학교법 아래에서도 전교생이 수업을 거부해 문제를 해결할 수 있었다"며 학생들의 문제의식과 참여가 중요함을 강조했다. 　사학비리에 맞서는 학생들의 성향을 '운동권'으로 규정짓는 시각에 대해 전 감독은 동의하지 않았

- "판교로 놀러오세요. 회사에 비행기도 있고, 미끄럼틀도 만듭니다" - "영국, 일본 게임개발자는 예술가이자 스타입니다." - "가장 게임회사다운 게임회사, 그게 목표입니다" "한 직원과 면담을 하는데 그 직원이 고개를 떨어뜨리고는 눈물을 글썽거리더군요. '게임을 만들고 싶다'고 말했습니다. 게임 개발을 잘하는 직원들이 하고 싶은 일을 못하고 퍼블리싱(유통)을 하고 있었던 거죠. 보직을 바꿔줬습니다. 그 개발자가 개발한 게임이 곧 나옵니다."(이은상 한게임 대표) NHN 한게임이 변하고 있다. 웹보드 게임으로 돈을 번 기업, 손대는 게임마다 기대 이하의 성적을 거둔다는 비판을 달고 살았던 한게임이 웹보드가 아닌 다른 분야에서 기대 이상의 성과를 거두고 있다. 타이밍이 나쁘지 않다. 오는 8월 1일. 한게임은 NHN에서 분할돼 독립기업이 된다. 지난 2000년 NHN과 한게임이 합병한 후 13년만의 결별이다. 이 변화의 중심엔 '외인구단'이 있다. 이은상 한게임 대표. 이 대표는 이

"인연관리는 결국 갈등관리를 잘 하는 데서 시작하죠." 국내 인맥관리 전문가로 활동하고 있는 양광모 휴먼네트워크 연구소 소장(50·사진)은 "인간관계는 악연을 피하고 진심과 정성으로 사람을 대하는 것이 중요하다"며 이같이 말했다. 그는 개인의 '신념'과 '버릇'이 어우러져 인간관계를 형성하게 된다고 말한다. 또 버릇에는 마음버릇, 말버릇, 몸버릇이 있는데 그중에서도 좋은 마음버릇을 들이기 위해 '마음의 힘'을 길러야 한다고 강조했다. 편안한 인상과 차분하고 부드러운 목소리를 지닌 그는 굴곡 없는 무난한 삶을 살아온 듯 보인다. 하지만 양 소장이 최근 펴낸 책 '비상'(이룸나무)에 깃든 글귀들을 읽어가다 보면, 그 하나하나가 삶의 우여곡절과 깊은 묵상에서 비롯됐겠다는 생각이 든다. "인생살이 새옹지마 아닐까요? 오십 평생을 살면서 인간관계 때문에 마음 상했던 일이 많았어요. 서른 살에 SK텔레콤 노조위원장까지 하면서 꽤 잘나간다고 생각도 했지만, 사람에게 배신당하고 곤경에 처한 적도

　"우리나라의 소프트볼 발전을 위해 할 수 있는 일이 무엇인지 고민한 끝에 이 길을 택했습니다." 　남자도 하기 힘들다는 소프트볼·야구심판을 15년째 이어온 전문숙씨(46·사진)는 우리나라를 대표하는 여성심판이다. 특히 소프트볼분야에서는 국제무대에서 종횡무진 활약하는 '국가대표' 심판이다. 　1986년 대학입학과 동시에 소프트볼 동아리에 가입, 90년 베이징아시안게임 소프트볼 국가대표에 이어 99년 한국심판아카데미(UA) 야구심판에 입문했다. 2002년 부산아시안게임 소프트볼 심판을 맡았고 2005년에는 국내 1호 소프트볼 여성 국제심판에 발탁됐다. 　2008년 일본 세계여자야구대회 심판을 거쳐 2011년 남아프리카공화국 세계주니어여자소프트볼대회(JWWC) 국제심판을 맡았고 올 7월 캐나다에서 열리는 JWWC 국제심판에 선발됐다. 　이런 화려한 이력 뒤에는 남모를 고민도 많았다. 야구와 달리 비인기종목인 소프트볼을 하다보니 경제적 어려움이나 사회적 편견이 있어서다. 국가 지원도 안돼

삼성카드 사회봉사단을 책임지고 있는 김선이(40) 차장은 지난해말 최치훈 사장으로부터 '특명'을 받았다. "삼성카드의 사회공헌에 고객들의 목소리가 반영되지 않고 있다"며 회사에서 원하는 사회공헌활동이 아니라 고객들이 필요로 하는 공헌을 하라는 것이었다. 김 차장은 즉시 행동에 나섰다. 지난 1월 삼성카드 사회봉사단은 '열린 나눔' 프로젝트를 시작했다. 소셜네트워크서비스(SNS)에서 사회공헌활동 아이디어도 공모했다. 고객들이 원하는 사회공헌활동을 진행하자는 취지에서다. 1만5000명이 참여할 정도의 뜨거운 열기였다. 75개의 아이디어가 선정됐다. 삼성카드는 이들 아이디어에 대한 온라인 투표를 진행해 최근 3개의 아이디어를 최종 선정했다. 김해 안명초등학교에 도서를 기부하자는 아이디어도 그 중 하나였다. 학생수 63명의 안명초등학교는 마을 도서관 역할을 하는 곳이다. 학생들도 등교하자마자 책을 읽으며 하루 일과를 시작했다. 하지만 학생들이 볼 수 있는 책의 양은 부족했다. 결국 학교장이

"사회가 의식주를 해결하는 수준에 올라서면 마음관리에 대한 욕구가 생기죠. 상담실을 찾는 분들을 보면 분명히 느껴집니다. 요즘 젊은 직장인들은 '내 마음을 관리한다'는 생각을 갖고 있는 거 같아요." 차분한 분위기의 상담실을 혼자 지키는 최윤영 LG이노텍 심리상담실장(사진)은 기업에서 늘어나는 상담수요에 대해 이렇게 분석했다. 28일 LG이노텍 안산연구소에서 만난 그는 주로 학생상담이나 임상상담을 해오다 2010년 3월부터 이곳에서 처음 기업 상담을 시작했다. 유일하게 LG이노텍에 정규 채용된 심리상담사이기도 하다. 그는 "최근 들어 기업 상담이 점점 중요해지고 있다"고 강조했다. 지난해 연구소 800명 가운데 절반 이상이 그의 상담을 받고 있고 전날에도 7명이 상담실을 찾았다. "대기업에 속한 구성원들은 대체로 지적능력이 높고 스트레스에도 강한 편이죠. 하지만 기업환경이 빠르게 변화하면서 직장인들도 이 속도에 맞춰 가야하죠. 여기서 받는 스트레스가 큰 거 같아요. 대신 구성원들의

국내 DRM(디지털콘텐츠 저작관리) 시장을 주도해온 '파수닷컴'이 본격적으로 해외진출에 나선다. 특히 해외 호응에 힘입어 이르면 연내 코스닥 상장에도 나설 계획이다. 조규곤 파수닷컴 대표(사진)는 "지난달 25일부터 이달 1일까지 미국에서 열린 RSA 전시회에서 파수닷컴은 미디어 미팅 15건, 애널리스트 미팅 7건, 투자자 미팅 5건, 잠재고객사 방문 320여 건 등 큰 관심을 받았다"며 "올해 본격적인 해외 진출을 기반으로 상장을 추진할 것"이라고 말했다. 조 대표는 "이달 말 주주총회를 마무리하고 다음달 상장 주관사를 찾을 계획"이라며 "순조롭게 추후 작업이 진행되면 올해 안에 상장이 가능할 것"이라고 밝혔다. 파수닷컴은 이 과정에서 회사의 잠재력을 인정받을만한 평가가 나오지 않으면 무리해서 상장하지 않는다. 조 대표는 "이번 RSA에서 만난 미국 현지 투자자들이 해외사업을 위한 자본이 필요하면 자금을 지원하겠다며 이후 미국 등 해외에서의 상장추진을 추천했다"며 "회사의 성장가능

　"베트남 교통부 산하 프로젝트가 여러 가지 있는데, 빈틴교를 성공리에 준공하면 계속 GS건설과 계약할 겁니다." 　지난 19일 베트남 하노이 빈틴교 공사현장에서 만난 건설교통부(MOT) 산하 토목사업 전담 공기업 PMU TL의 응웬 맹 훙 부사장은 이같이 밝혔다. 　하노이 홍강을 가로지르는 최장 교량인 빈틴교 프로젝트는 공사 외형이나 금액 규모(8560만달러)는 크지 않지만 베트남 국내외 주요 인사들의 방문이 잦을 정도로 주목받는 현장이다. 최저가 입찰이 아닌 적정 공사비 입찰이란 점에서다. 　2011년 9월 빈틴교 프로젝트 입찰에 참여한 국내 건설업체는 GS건설을 포함해 총 9개사였다. 이들 중 GS건설이 써낸 가격은 4위에 그쳤다. 하지만 GS건설은 베트남어로 기술을 설명하는 등 현지맞춤형 제안으로 빈틴교 공사를 수주하는 데 성공했다. 　응웬 맹 훙 부사장은 "GS건설은 브랜드파워도 있지만 교량시공 경험이 많고 기술도 뛰어나다고 판단했다"며 "시공사를 선정하기 전 가격조사를 했

"새로운 도전을 해보고 싶었습니다. 그동안 (대기업 임원으로) 주로 경영지원 업무를 맡아왔는데 제 손으로 이익을 창출해 보고 싶었죠. 다행히 성장하고 있는 와인분야에서 기회가 왔어요. 아직은 작은 분야지만 미래는 밝을 것으로 봅니다." 지난달 와인전문업체 레뱅드매일에 새로 취임한 유지찬 대표(50·사진) 얘기다. 유 대표는 삼성전자와 외국계 반도체업체 출신으로 25년간 인사 업무 외길만 걸어온 전문가다. 2009년 IT업계를 벗어나 새로운 시작을 모색하던 중 식품업체 매일유업으로 자리를 옮겼고, 이번에 와인계열사 대표를 처음 맡게 됐다. 인사일을 하다 생소한 와인 사업을 맡은데 대해 그는 이같은 말로 포부를 대신했다. "인사 업무는 결국 '사람'에 관한 일이지 않습니까. 직원들에게 동기를 부여하고, 고객들의 마음을 얻는 게 기업의 역할인데 결국 이 또한 사람에 관한 일이니 새로운 접근법으로 다가가면 와인업계에 새바람을 일으킬 수 있다고 봅니다. " 유 대표는 "와인을 아직 잘 모른다