머니투데이

국내 편의점 가운데 하루 평균 매출이 가장 높은 것으로 알려진 서울 송파구 잠실야구장 내 매장 운영권을 놓고 업계 1위 경쟁사인 GS25와 CU가 맞붙는다. 이전 입찰전에선 GS25가 모두 승리하면서 25년째 운영권을 지켰는데, 올해엔 CU가 신규 운영권 확보를 위해 전사적 역량을 총동원한 것으로 전해졌다. 16일 관련업계에 따르면 잠실야구장 관리본부가 지난 3일 공고한 편의점 운영업체 입찰 최종 결과가 오는 17일 나온다. 지난 10일 서류심사를 통과한 업체에 개별 통보됐고, 11일 현장설명회에 이어 이날 각 사의 사업 제안 프리젠테이션 심사 결과에 따라 편의점 운영권 우선협상대상자가 선정된다. 올해 입찰전에서 운영권을 확보한 업체는 잠실야구장 내 12개 편의점을 2026년부터 2027년 말까지 2년간 운영하게 된다. 모든 매장은 본사 직영점이다. 그동안 잠실야구장 편의점 운영권은 GS25가 사실상 독점해왔고, 업계에서도 '난공불락'이란 의견이 많았다. GS25가 업계 1위 브랜드 지위를 공고히 지켜왔고, 입찰 공고를 낸 잠실야구장 관리본부는 LG스포츠와 두산베어스가 공동 운영하는데 편의점 입찰권은 LG스포츠에게 할당돼있다.

화장품 OGM(글로벌 규격 생산) 전문기업 코스메카코리아가 CJ온스타일과 손잡고 유망 K뷰티 브랜드의 발굴부터 글로벌 진출까지 전 과정을 지원하는 '투자형 성장 모델'을 공동으로 구축한다고 16일 밝혔다. 이번 협약은 단순 제조·유통 협력을 넘어 브랜드 발굴과 육성, 직접 투자까지 아우르는 전방위 성장 플랫폼을 구축하는게 골자다. 양사는 성장 잠재력이 높은 인디 브랜드를 선제적으로 발굴한 뒤 CJ온스타일의 온큐베이팅 프로그램(헬스앤뷰티 중소 브랜드 육성)을 통해 맞춤형 육성 전략을 제공한다. 특히 공동으로 조성되는 뷰티 전용 펀드를 통해 제품 개발, 마케팅, 콘텐츠 제작, 글로벌 유통 진출 등 브랜드 성장에 필요한 핵심 자원을 단계별로 지원한다. 이를 통해 지속 가능한 글로벌 K뷰티 브랜드 육성을 추진한다는 방침이다.

토니모리가 내년 1월 18일까지 예비 대학생에게 장학금을 수여하는 '제15회 희망열매 캠페인'을 진행하며 장학생을 모집한다고 16일 밝혔다. 이 캠페인은 올해 대학수학능력시험을 응시한 수험생을 비롯해 기초생활수급자, 차상위계층, 한부모 가정 중에서 대학 합격이 확정된 취약 계층의 학생들에게 장학금을 지원하는 제도다. 선발 인원은 총 20명으로 인당 300만원의 장학금이 지원된다. 참가 희망자는 토니모리 공식 홈페이지의 '희망열매 캠페인' 페이지에서 신청서를 다운받아 작성 후 마감 기한까지 업로드 신청하면 된다. 두 차례에 걸친 심사를 통해 최종 선발, 장학금 증서를 수여한다. 2011년부터 시작된 '희망열매 캠페인'은 올해로 15회차를 맞은 토니모리의 대표적인 장수 사회공헌 프로그램이다. 토니모리는 현재까지 총 220여명의 학생들에게 장학금을 지원해왔다.

패션 플랫폼 무신사가 빠르게 성장하고 있는 브랜드 사업의 경쟁력을 높이기 위해 브랜드 비즈니스 전문 자회사인 무신사 트레이딩과 합병을 추진한다고 16일 밝혔다. 무신사 트레이딩은 잔스포츠(JanSport)와 디키즈(Dickies), 노아(Noah), 마린세르(Marine Serre), 와이쓰리(Y-3) 등 다양한 해외 브랜드를 국내에 소개해온 무신사의 브랜드 비즈니스 전문 자회사다. 무신사는 이번 합병을 통해 △세일즈 시너지 극대화 △인적·물적 리소스 최적화 △브랜드 사업 운영 효율화 기반의 지속 가능한 성장 체계를 마련할 계획이다. 무신사 관계자는 "브랜드 사업을 플랫폼과 함께 핵심 사업 영역으로 더욱 강화하기 위한 전략적 결정"이라고 설명했다. 합병이 종료되는 내년 4월 무신사 트레이딩 임직원은 100% 무신사로 고용 승계될 예정이다. 무신사는 양사간 유기적 협업을 기반으로 한 통합 브랜드 운영 역량 구축에 집중할 방침이다. 무신사 트레이딩이 보유한 10여개의 브랜드 운영은 산하 브랜드 조직으로 편입될 예정이다.

글로벌 종합 화장품제조 기업인 씨앤씨인터내셔널이 차세대 고기능성 스킨케어 개발에 나선다. 씨앤씨인터내셔널은 지난 12일 마이크로바이옴 전문 기업 에이치이엠파마와 '마이크로바이옴 기반 스킨케어 연구 파트너십' 업무협약을 체결했다고 16일 밝혔다. 마이크로바이옴은 우리 몸에 공존하는 미생물과 그 집합체가 만들어낸 생태계로 차세대 스킨케어 패러다임의 핵심 기술이다. 이번 협약을 통해 양사는 △스킨 마이크로바이옴 연구 및 검증 시스템 구축 △바이오 기반 소재 개발 △유익균·유해균 제어 기술 개발 △마이크로바이옴 기반 스킨케어 제형 개발 등 포괄적인 협력을 추진한다. 씨앤씨인터내셔널은 이번 협약을 통해 색조에 강점을 가진 기존 포트폴리오를 기초·하이브리드·썬케어 등 스킨케어 영역으로 확장하는 전략을 한층 가속화하게 된다. 양사는 향후 공동 개발 제품을 기반으로 장기 파트너십을 구축하고 이를 통해 차별화된 고기능 스킨케어 라인업을 단계적으로 확장해 나갈 예정이다. 배수아 씨앤씨인터내셔널 대표는 "당사의 혁신 제형 개발 역량에 에이치이엠파마의 마이크로바이옴 연구 기술을 더한다면 한층 차별화된 스킨케어 제품을 선보일 수 있을 것"이라며 "이번 협약을 시작으로 맞춤형 스킨케어 솔루션을 한층 강화해 글로벌 스킨케어 시장을 함께 선도해 나갈 것"이라고 말했다.

아모레퍼시픽이 글로벌 ESG(환경·사회·지배구조) 평가기관인 탄소정보공개프로젝트(Carbon Disclosure Project, CDP)에서 기후변화 대응(Climate Change)과 수자원 관리(Water Security) 부문 모두 최고 등급인 A를 받았다고 16일 밝혔다. 이번 성과로 아모레퍼시픽은 기후변화 대응 부문에서 4년 연속, 수자원 관리 부문에서 2년 연속 A등급을 획득했다. CDP는 전 세계 금융투자기관이 주도하는 글로벌 이니셔티브로 기업의 기후 및 물 관련 리스크 대응, 감축 목표, 리더십 등을 평가한다. 매년 약 2만3000여개 기업이 참여한다. 이 중 A리스트에 포함되는 기업은 약 2% 내외에 불과하다. 아모레퍼시픽은 기후변화 부문에서 재생에너지 전환 가속화와 수질 오염 최소화, 그리고 오산 아모레 뷰티 파크의 폐수 재활용을 통한 순환수자원 활용 등으로 높은 평가를 받았다. 아모레퍼시픽의 기후변화 대응 전략과 ESG 경영에 대한 자세한 내용은 자세한 내용은 아모레퍼시픽 지속가능성 보고서에서 확인할 수 있다.

동서식품이 프리미엄 캡슐커피 브랜드 '카누 바리스타'(KANU BARTISTA)를 통해 다양한 캡슐을 제공하며 소비자들이 자신만의 취향에 맞는 커피를 찾을 수 있도록 제안하고 있다고 16일 밝혔다. 동서식품은 지난달 라떼 전용 캡슐인 '카누 소프트 하모니'와 '카누 포르테 앙상블'을 새롭게 선보였다. 두 제품은 우유와 함께 즐길 때 부드럽고 달콤한 맛과 향이 풍부해지는 것이 특징이다. '카누 소프트 하모니'는 라이트 로스팅한 에티오피아 내추럴 원두와 우유가 만나 자스민 향과 달콤함이 어우러진 실크처럼 부드러운 조화를 이룬다. '카누 포르테 앙상블'은 콜롬비아와 브라질 원두의 묵직한 바디감 위에 에티오피아 내추럴 원두가 더해져 다크 초콜릿, 브라운 슈가, 카라멜의 풍미가 조화된 깊은 맛을 구현했다. 이와 함께 카누 바리스타의 네 번째 싱글 오리진 제품인 '카누 싱글 오리진 브라질 세하도'도 출시됐다. 이 제품은 기후 위기와 환경 문제를 해결하기 위해 열대우림동맹(Rainforest Alliance)과 협력한 RA인증 원두를 사용했다.

50만원대 케이크를 선보인 서울신라호텔이 이번에는 10만원대 딸기빙수를 내놨다. 15일 관련 업계에 따르면 서울신라호텔은 '더 라이브러리'에서 '스노위 스트로베리 로즈 글로우'란 이름의 딸기빙수를 16일부터 내년 3월7일까지 판매한다. 빙수 단품 가격은 10만2000원으로 정했다. 지난해 판매 가격(9만8000원)보다 4. 1% 인상했다. 빙수와 로제 스파클링 와인 2잔 세트 가격은 13만4000원이다. 앞서 신라호텔은 연말 한정판 케이크 '더 파이니스트 럭셔리' 가격을 50만원으로 책정했다. 희소한 제철 트러플을 사용한 이 케이크는 오는 31일까지 한정 판매된다. 지난해 최고가 케이크는 역시 서울신라호텔이 출시한 '더 테이스트 오브 럭셔리'로 40만원이었는데 이보다 10만원 더 올랐다.

포카리스웨트, 데자와 등을 만드는 한·일 합작음료사 동아오츠카가 일본인 공동대표를 13년 만에 교체했다. 동아오츠카는 한국의 박철호 공동대표와 일본의 코나가이 켄 신임 대표이사가 공동으로 운영하게 된다. 15일 업계에 따르면 동아오츠카는 최근 코나가이 켄 대표이사를 선임하는 인사를 단행했다. 코나가이켄 대표이사는 1978년 생이며 내년 초부터 동아오츠카에서 업무를 시작하는 것으로 전해졌다. 이번 인사로 2012년 3월부터 13년 간 동아오츠카 공동대표를 맡아온 1965년 생 일본인 타치바나 토시유키는 최근 사임했다. 동아오츠카는 동아쏘시오그룹의 계열사이며 한국 동아쏘시오그룹과 일본 오츠카(Otsuka)제약의 합작사다. 오츠카제약이 지분 50%, 동아쏘시오홀딩스가 지분 49. 99%를 보유하고 있다.

도미노피자를 운영하는 청오DPK의 계열사인 청오SW가 미국 샌드위치 브랜드 '써브웨이(SUBWAY)'의 한국 운영을 맡게 됐다. 청오SW는 한국 써브웨이의 새로운 마스터 프랜차이즈(MF) 사업자로 선정됐다고 15일 밝혔다. 마스터 프랜차이즈란 프랜차이즈 본사가 특정 국가 등에 직접 진출하지 않고 특정 파트너에게 독점 운영권을 부여하는 계약 방식이다. 청오SW는 기존 국내 써브웨이 매장에 대한 매장 확장·관리에 대한 운영 권한을 갖게 된다. 써브웨이의 아시아태평양 지역 사장인 조셉 슈(Joseph Hsu)는 "한국 써브웨이의 마스터 프랜차이즈 파트너로 청오SW와 계약을 체결해 기쁘게 생각한다"며 "청오DPK의 리더십과 전문성을 바탕으로 써브웨이가 한국 시장에서 한 단계 성장하고 한국 샌드위치 시장에서의 입지를 강화하고 발전시켜 나가는데 좋은 기회가 될 것으로 기대된다"고 말했다. 청오SW의 모회사 청오DPK는 1991년부터 35년 동안 한국 피자 프랜차이즈 시장에서 도미노피자를 운영해왔다. 청오DPK는 기존 도미노피자에 대한 운영 경험과 전략을 바탕으로 써브웨이를 대한민국 프랜차이즈 시장에서의 중요한 이정표로 만들어 나가겠다는 목표다.

" K뷰티에 프리미엄 이미지만 붙으면 빠르면 3년, 늦어도 5년 안에는 프랑스도 따라잡을 수 있을 겁니다. " 코스맥스그룹을 이끌고 있는 이경수 회장은 15일 오후 서울 관악구에 있는 서울대학교 중앙도서관에서 신간 '같이 꿈을 꾸고 싶다' 출간을 기념해 모교(성울대)에서 재학생을 대상으로 연 북 콘서트에 참석해 "K뷰티의 경쟁 국가는 프랑스"라며 이같이 강조했다. 이 회장은 이 자리에서 1992년 코스맥스 창업 이후 IMF 외환위기, 중국 진출, 글로벌 확장 등 굵직한 순간을 넘으며 코스맥스를 세계 1위 화장품 연구·개발·생산(ODM) 기업으로 성장시킨 이야기를 소개했다. 그러면서 가장 용기있던 선택을 묻는 사회자의 질문엔 "사업 초기 일본 기술 제휴를 포기하고 독자 연구소를 택한 순간"이라며 "영원한 하청으로 남을 수 없다는 생각에 자체 연구개발 역량을 키웠다"고 답했다. 유홍림 서울대 총장이 물어본 '지금의 꿈'과 관련해선 "속도가 생명이고 글로벌이 생존이며 소비자가 혁명"이라며 "소비자가 원하는 바로 그 제품을 가장 빨리 가져다 주는 경쟁력을 갖춰 세계인의 사랑을 받는 코스맥스가 되는게 꿈"이라고 밝혔다.

"심야 노동은 50% (임금) 할증인데, 자정부터 오전 4시까지는 더 힘드니 할증을 올리는 생각이 떠오른다. " 이재명 대통령이 지난 11일 고동노동부 업무보고에서 제안한 '심야노동 추가 할증' 방안을 언급하면서 이커머스(전자상거래) 업계가 술렁이고 있다. 쿠팡 새벽배송을 언급하면서 현장에서 즉석 제안한 아이디어지만 정책 최종 결정권자의 발언에 실린 무게감 때문이다. 이를 두고 업계에선 기존 새벽배송 운영 시스템뿐 아니라 플랫폼 운영 방향, 소비자·납품사 등 다양한 이해 관계자들에게 직간접적인 영향이 불가피하단 전망이 나오고 있다. 15일 관련업계에 따르면 현재 새벽배송 근로자 임금은 주간배송 근로자 대비 50~100% 높은 수준으로 책정돼 있다. 다만 배송 지역·협력사 등에 따라 일부 차이가 있는 것으로 전해졌다. 업계에선 심야배송 추가 할증제가 시행되면 업체의 비용 부담이 대폭 늘어날 것으로 보고 있다. 한 관계자는 "할증 폭에 따라 영향은 달라지겠지만, 지금보다 10~20% 더 임금이 높아져도 새벽배송 매출 비중이 높은 업체의 경우 인건비 부담이 대폭 증가해 운영 전략을 바꾸지 않으면 적자가 불가피할 것"이라고 우려했다.