머니투데이

김진규 건국대 총장(59)은 서울대 의대 교수 출신으로 국내 진단검사의학 분야의 최고 권위자다. 건국대 역사상 의사 출신 총장은 설립자인 상허 유석창 박사 이후 두 번째다. 타 대학 출신으로는 첫번째 총장이다. 건국대와 특별한 인연이 없음에도 총장에 선임된 데에는 김 교수의 탁월한 연구업적과 행정능력이 뒷받침됐다는 후문이다. 김 총장은 국내 최초로 독일 프랑크푸르트대학병원에서 임상화학을 전공한 후 서울대병원에서 이 분야를 개척했다. 16권의 전공 관련 저서를 출간했고 SCI급 논문 190편을 포함해 420여편의 학술논문을 발표했다. 서울대 의대 부학장, 교육과정개선위원회 위원장을 맡는 등 행정능력도 검증됐다. 건국대병원을 한 단계 '레벨업'시켜야 하는 건국대로서는 김 총장이 적임자로 받아들여졌다. 기대에 걸맞게 '김진규 효과'는 즉시 나타났다. 건국대병원은 지난해 전국 최우수 의료기관에 선정됐고, 이른바 '빅3 병원' 교수들이 건국대병원으로 잇따라 영입됐다. 의학분야 외에도 교수업적

'비싼 등록금' 문제가 사회 주요 현안으로 떠오르면서 전국의 사립대학들이 '공적'으로 몰리는 분위기다. 하지만 서울 주요 대학으로 분류되면서도 반값등록금 인하 압력에서 상대적으로 자유로운 대학이 있다. 건국대다. 건국대는 올해 등록금을 지난해보다 4.7% 올렸다. 전체 사립대 등록금 인상률(2.3%)의 두 배가 넘는다. 정부 요청으로 올해 등록금을 동결한 대학이 많은 것에 비춰보면 현재의 '등록금 정국'에서 여론의 뭇매를 맞을 법도 하다. 하지만 건국대는 '반값등록금 소나기'를 비껴갔다. 노무현 정부 시절 다른 대학들이 경쟁적으로 등록금을 올릴 때에도 인상을 최대한 억제한 덕분에 등록금 절대액수가 비싸지 않아서다. 건국대의 올해 평균등록금은 서울캠퍼스 833만원, 충주캠퍼스 798만원. 올해 4.7%를 올렸지만 연세대나 고려대에 비해 아직도 50만원 정도 싸다. 올해 등록금 랭킹도 200여개 4년제 대학 중 28위에 머물러 있다. 건국대는 적립금 논쟁에서도 자유롭다. 등록금으로 적립

"미래에셋에는 2마리 독수리가 있다. 하늘 높이 비상해 전체를 아우르는 '아비 독수리'(박현주 회장), 그 아래에서 저공비행하며 둥지를 지키는 어미 독수리(최현만 부회장)." 증권업계에서는 박현주 회장과 최현만 부회장을 빗대 이렇게 말한다. 둘 다 시장을 보는 눈이 예리하고 판단이 빠르다는 이유로 독수리란 별명이 붙었다. 박 회장이 미래에셋의 아버지라면 최 부회장은 어머니인 셈이다. 미래에셋 출범이후 14년간 동고동락하며 자연스레 형성된 이미지다. 미래에셋 창립멤버인 최 부회장은 박 회장이 '영원한 동지'라고 말할 정도로 그룹에서는 절대적인 존재다. 그는 박 회장의 복심을 넘어 일심에 가깝다. 미래에셋이 10년 만에 증권업계 리딩컴퍼니로 우뚝 선 것도 박 회장의 경영철학과 비전을 그대로 실행할 수 있는 최 부회장이 있었기에 가능했다는 평가다. 성품에서도 최 부회장은 어머니 역에 더 잘 어울린다. 꼼꼼하면서 배려심이 깊다. 사내에서 화를 내는 일도 거의 없다. 부회장이지만 말단 직원들

유재한 한국정책금융공사 사장(56,사진) 집무실에서는 여의도 공원이 마치 집 앞 정원마냥 한눈에 보인다. 사장실이 있는 본사 건물은 여의도 정중앙에 있다. 정치 중심지인 서여의도와 금융 중심지인 동여의도가 만나는 지점이다. 이런 그의 집무실 자체가 유 사장을 잘 설명해주는 듯하다. 그는 정통 경제관료 출신으로 금융정책과 기업 구조조정 분야 최고 전문가다. 여기에 민간 최고경영자(CEO)로서의 경영 경험과 여당 정책실장이라는 정치적 경험이 더해졌다. 여러 분야를 두루 겪은 경륜을 바탕으로 폭 넓게 내려다볼 수 있다는 뜻이다. 유 사장은 1977년 행시 20회로 공직에 입문했다. IMF 외환위기 전후로 재정경제부 산업금융과장, 금융정책과장 등을 지내며 공적자금을 조성 운용하는 업무를 담당했다. 이후 2002년 공적자금관리위원회 사무국장에 재직하면서 서울은행·대한생명·조흥은행 등 굵직한 인수합병(M&A)을 성사시켜 공적자금을 실제로 회수했다. 공적자금 조성과 회수를 모두 경험한 구조조정정

무에서 유를 창조하는 건 신의 영역이다. 인간사 최고의 조직인 국가를 건설한 역대 태조(太祖)들은 하늘이 냈다고 표현하는 게 이런 까닭이다. 그에는 못 미치지만 없던 조직이나 기관을 꾸리는 것 역시 어렵고 고되다. 더욱이 고도의 전문성을 요구하는 금융 관련 기관이라면 아무나 못한다. 2009년 설립된 한국정책금융공사의 수장 유재한 사장을 머투초대석에서 만났다. 취임 당시 "산은과 다른 정책금융 지원 모델을 만들겠다"고 취임 포부를 밝혔던 그다. 여전히 기틀을 닦는 중이지만 벌써 많은 게 달라져 있었다. 신개념 대출제도인 '온렌딩 대출'은 올해만 5조~6조원 이상을 중견 중소기업에 지원할 전망이다. 그는 "신성장산업과 중견 중소기업 육성에 전력을 기울이겠다"며 "특히 중소기업이 중견기업으로, 중견기업이 다시 글로벌기업으로 성장하는데 할 수 있는 모든 지원을 집중 하겠다"고 강조했다. 초대사장으로 취임 후 짧다면 짧은 기간이지만 이슈도 적지 않았다. 현대건설 매각은 현대그룹과 현대차그룹

"양자강은 도도히 동으로 흐르건만 영웅들의 자취는 물보라에 씻겨 사라지고 없네. (중략) 어제와 오늘의 일들을 말하며 웃고 모두 날려버리세" 서울 서초동 변호사회관 3층의 서울지방변호사협회 대회의실에는 명나라 중기의 학자 양신(1488~1559)의 시 '임강선'(臨江仙)이 커다란 액자에 담겨 벽 전체를 차지하고 있다. 이 시는 중국 위·촉·오 3국시대의 영웅들을 회상하며 자연의 무궁함 앞에 덧없는 인간사를 다룬 작품으로 삼국연의의 서사(序詞)로 사용됐다. 오욱환 서울지방변호사협회 회장은 "중국에 들렀다 한눈에 반해 구입해 왔다"며 "협회 임원들도 회의마다 볼 수 있도록 회의실 벽면에 배치했다"고 말했다. 그는 시의 내용을 설명하며 스스로 세운 변호사로서의 자세를 밝힌다. 오 회장은 "변호사도 한 사회의 정의를 위해 한순간 살다가는 것 아니겠냐"며 "삼국시대 영웅처럼 앞에닥친 난제들을 후회없이 최선을 다 해 풀어나가겠다"고 말했다. 한-EU FTA, 로스쿨 출신 변호사 배출, 준법지원

2011년은 국내 변호사업계에 일찍이 없었던 대전환기다. 변호사업계의 판도를 뒤바꿀 굵직한 현안들이 동시다발적으로 발생하고 있어서다. 최근 법조계의 고질적인 병폐인 전관예우를 근절하기 위한 새 변호사법이 시행에 들어갔다. 7월부터는 유럽연합(EU)과의 자유무역협정(Free Trade Agreement, FTA)이 발효돼 영국 등 유럽계 로펌들의 국내 법조시장 진출이 초읽기에 들어갔다. 기업의 민·형사상 불법행위을 방지하기위한 준법지원인 제도 도입을 위한 법적 여건도 마무리단계에 들어갔다. 법학전문대학원(로스쿨) 출신 변호사의 배출도 임박했다. 오욱환(51·연수원 14기) 서울지방변호사협회(이하 서울변회) 회장은 "큰 변하 흐름을 두려워하기 보다는 대세로 받아들이면서 회원들의 중지를 모아 해결책을 마련하겠다"고 포부를 밝혔다. - 7월부터 영국계 등 유럽 변호사의 국내 진출이 가능해진다. 이들과 경쟁할 방안은 무엇인가. ▶ 법률시장 개방을 대비해 로스쿨을 설립하는 등 그동안 국내 변호

신영철 근로복지공단 이사장은 '유연근무제' 전도사로 불린다. 고용노동부에서 고용정책실장을 맡으며 유연근무제 도입을 성사시켰고, 이를 현업에 적용하는 데 앞장섰다는 평가다. 유연근무제는 일정한 시간과 장소 형태를 요구하는 정형화된 근무 제도에서 탈피한 신축적인 근무 제도다. 신 이사장은 올해 공단 산재·고용보험 부문 정보 관리 보조원 180명을 그렇게 뽑았다. 근무시간은 주 5일, 1일 5시간(13~18시) 근무하는 형식이다. 당초 풀타임 근로자 100명만 채용할 예정이었지만 유연근무제도를 적용해 1.8배 많은 직원을 채용한 것이다. 일자리 창출의 우수사례로 꼽힌다. 신 이사장은 산재 근로자의 현업 복귀에 모든 힘을 쏟고 있다. 현재 60%에 못 미치는 복귀율을 70%로 끌어올리겠다는 계획이다. 재활 훈련을 강화해서다. 이런 목표를 달성하기 위한 작업도 구체화하고 있다. 직업 복귀율을 높이기 위해 산재 발생 처음부터 직업 복귀를 염두에 두고 개인별로 맞춤형 통합서비스를 제공하는 것이다

# 9개 병원에 3800여 개 병상. 189명의 의사와 1000여 명의 간호사가 근무하는 곳. 지난해 4월28일 근로복지공단과 통합한 산재의료원 현황이다. 민간 대형 병원에 견줘도 뒤지지 않는 시설이지만, 산재의료원은 그동안 정체성이 모호하다는 지적을 받아왔다. 산재환자를 위한 직영 병원이라는 설립 목적에 맞지 않게 운영된다는 비판도 제기됐다. 근로복지공단과 통합한지 1년. 산재 환자에 대한 요양관리와 직업병에 대한 체계적인 연구개발이 이뤄지고 있다는 긍정적인 평가가 나오고 있다. 의료 재활과 직업 재활의 연계로 산재 근로자들이 신속하게 사회에 복귀할 수 있는 토대가 마련되고 있다는 것이다. 이 같은 성과에는 지난해 7월 부임한 신영철 근로복지공단 이사장의 공이 컸다. 경영 효율화와 병원 운영시스템 개선을 통해 비핵심분야 인력을 감축하고, 진료 성과급제도를 개선하는 등 성과위주 운영시스템을 구축했다. 또 산재 환자에게 질 높은 서비스 제공과 산재보험기금 건전화를 위한 정책 개발이 결

"퀄컴코리아 대표직을 제안받았을 때 상당히 갈등했습니다. 삐딱한 시선도 있었죠. 하지만 퀄컴은 한국기업들의 파트너가 분명하고 그 안에서 제 역할이 있을 것이라고 판단했습니다. 글로벌 마인드로 함께 윈윈하는 세계를 만들어야 한다는데 확신이 있었습니다." 2009년 퀄컴코리아가 차영구 전 국방부 정책실장(63)을 대표로 선임했을 때 정보기술(IT)업계에서는 놀라움과 함께 의구심도 적지 않았다. 물론 2005년 팬택에서 상임고문으로 재직한 경험이 있지만 3성장군 출신 안보전문가인 그가 IT기업 대표직을 제대로 수행할 수 있겠느냐는 것이었다. 2년이 지난 지금 이같은 의문을 제기하는 이는 더이상 없다. 그만큼 그의 재직기간에 퀄컴은 '드라마틱'한 변화를 겪었다. 차영구 사장을 만나 그동안 퀄컴의 변화와 현 주소, 앞으로 목표를 들어봤다. ―IT업계에 입문한 계기가 있으신가요. ▶저 역시 IT분야에서 제가 몸담을 줄은 몰랐습니다. 아주 우연한 기회가 만들어졌고, 그 기회가 제가 살아온 삶과

지구본, 아이맥(iMac), 벽에 걸린 초상화와 배병우 작가의 사진작품, '피자는 어떻게 세계를 정복했는가'라는 제목의 책. 명함에 적힌 '사랑을 전하는 최고경영자'(CLO·Chief of Love Officer) 직함. 지난달 서울 방배동에 새로 들어선 미스터피자 본사(미피하우스) 7층. 정우현 회장(63·사진)의 집무실에 들어서자 한 눈에 들어온 것들이다. 이 아이템들은 미스터피자가 나아갈 방향성을 응집적으로 보여주는 상징물이었다. 우리만의 피자로 세계 시장을 정복하겠다는 꿈, 프랜차이즈와 예술을 접목시키겠다는 구상이 그것이다. 백발이 성성한 정우현 회장은 밝은 표정으로 '세계 1위 피자브랜드'로의 도약을 거듭 자신했다. 자신을 '무식쟁이'라며 한껏 몸을 낮췄지만, 사업 구상을 논할 때 그의 눈빛은 열정으로 가득찼다. 창립 약 20년 만에 외국계 거대 브랜드를 제치고 국내 1위로 올라선 그의 치밀한 계획과 관리를 들여다보면 그의 꿈은 그리 먼 얘기로만 들리진 않았다. －우선 최

벤처 경영자 아닌 창조적 기업가 육성 세계최고의 제품으로 글로벌 도전해야 "벤처기업이 생존하려면 창조적 명품을 만들어 글로벌시장에 도전장을 내밀어야 합니다. 시장의 99%는 해외에 있습니다." 황철주 벤처기업협회장(52)의 지론이다. 대한민국 대표 장비기업 주성엔지니어링 대표이사인 그는 애초 전임 회장의 잔여 임기 1년만 채우려다 업계의 요청으로 올 2월 10대 회장에 연임했다. 황 회장을 만나 협회 운영 구상 등을 들어봤다. ―벤처기업협회장을 맡으신 소감은. ▶국내 9000여개 벤처기업의 소통을 이끌고 그들의 목소리를 대변하는 자리인 만큼 책임감이 큽니다. 최근 달아오른 벤처업계의 성장세를 지속적으로 확대하며 새로운 벤처르네상스를 열도록 노력하겠습니다. 먼저 모든 벤처기업인이 존경받고 성공할 수 있는 풍토 조성에 주안점을 둘 것입니다. 지금까지 한국 벤처기업에는 그들만의 철학이 없었지요. 각자 아이디어를 사업화하고, 세계 최초 제품을 위한 기술개발 없이 외형을 키우는 데 주력하며