머니투데이

김홍기 CJ대표가 "지난해 여러 사업에서 일부 성과가 있었지만 그룹 전체적으론 기대에 미치지 못한 아쉬움이 있었다"며 "올해는 다양한 변화를 위기가 아닌 새로운 기회로 만들기 위해 모든 역량을 집중해 나가겠다"고 26일 밝혔다. 김 대표는 이날 오전 서울 중구 CJ인재원에서 열린 '제73기 정기 주주총회'에서 "올해 경영환경은 AI 중심의 디지털 기술 발전과 글로벌 통상 질서 변화로 빠르게 재편되고 있다. 이는 과거의 사업전략과 방식만으론 대응하기 어려운 새로운 시대가 도래했음을 의미한다"며 이같이 말했다. 김 대표는 "전 세계 소비자들은 K푸드, K콘텐츠, K뷰티 등 K라이프스타일을 과거와 비교할 수 없을 정도의 속도로 받아들이고 있다"고 진단했다. 이어 "이 흐름은 일시적인 유행이 아니라 새로운 글로벌 문화의 형성 과정이며, 그 중심에는 지난 20여년간 한류의 세계화를 이끌어온 CJ의 자산과 경험이 있다"고 말했다. 그러면서 "앞으로 CJ그룹이 추구하는 건강, 즐거움, 편리의 가치를 전 세계 더 많은 사람들이 누릴 수 있도록 보다 과감하고 신속한 실행을 통해 실질적인 성장으로 연결해 나가겠다"고 강조했다.

삼립이 26일 오전 경기도 안산 문화예술의전당에서 정기 주주총회와 이사회를 열고 도세호·정인호 대표이사를 각자 대표이사로 선임했다. 도 대표는 그룹 내 안전 경영 및 노사 상생 분야 전문가로서 현장 중심의 안전 체계를 강화하고, 조직 전반의 안전 문화를 재정립하는 데 주력할 계획이다. 우리나라와 대만, 홍콩 켈로그 총괄 책임자를 역임한 정 대표는 글로벌 사업 운영 경험을 토대로 해외 시장 확대와 경영 체계 고도화를 추진할 예정이다. 도 대표는 "안전 최우선 경영으로 고객의 신뢰를 높이고, 기업 전반의 투명성을 높여 나가겠다"며 "생산 인프라 고도화 및 혁신을 통해 베이커리 사업 경쟁력을 더욱 공고히 하는 동시에 글로벌 사업과 푸드, 커머스 등 미래 성장 카테고리에 대한 적극적인 투자로 신성장 동력을 확보할 것"이라고 말했다. 이날 주총에선 'SPC삼립'에서 '삼립'으로 사명을 변경하는 안 및 사외이사 선임안 등이 원안대로 가결됐다. 또 재무제표 승인, 현금배당 등 상정 안건이 모두 통과됐다.

민승배 BGF리테일 대표가 "올해 판매 중심 사업 구조로의 변화를 통해 고객이 CU를 방문할 더 많은 이유를 만들겠다"고 26일 밝혔다. 민승배 대표는 이날 오전 서울 강남구 BGF사옥에서 열린 제9기 정기주주총회에서 "CU 객수와 매출 향상을 위한 3가지 전략 방향을 추진하겠다"며 이같이 말했다. 그는 3가지 전략으로 △차별화 상품 △고객맞이 △데이터·기술 기반 혁신을 제시했다. 차별화 상품에 대해선 "새로운 카테고리 발굴과 기존 카테고리 전문성 강화를 추진하고 사회 구조 변화에 대응해 여성, 장년층, 외국인에게 더 집중하겠다"며 "도심형 대형 점포를 통해 온라인, 배달 거점을 구축하고 상품 기획력과 품질 향상을 위해 MD 역할을 강화해 전문점 수준의 상품 경쟁력을 확보하겠다"고 강조했다. 이어 "고객을 맞이할 준비가 된 점포를 만들겠다"며 "이를 위해 전국 방방곡곡에 있는 가맹점의 기본기 향상을 위해 노력하겠다"고 말했다. 그러면서 "고객 관점에서 상품 진열과 조닝을 통일성 있게 개선하고 편의점에 꼭 있어야 하는 핵심, 필수 상품 운영을 강화해 고객이 더 많이, 자주 방문하는 점포를 만들겠다"고 했다.

아모레퍼시픽이 글로벌 시장 확대와 AI(인공지능) 기반 경영 체질 강화를 통해 성장세를 본격화한다. 수익성 중심의 체질 개선 성과가 가시화된 가운데 브랜드 포트폴리오 다변화와 해외 사업 확장을 통해 한 단계 도약하겠다는 전략이다. 김승환 아모레퍼시픽 대표이사는 26일 서울 용산구 아모레퍼시픽 본사에서 진행된 정기주주총회에서 "글로벌 리밸런싱과 수익 기반 체질 개선 전략의 성과가 본격적으로 나타나고 있다"며 "올해는 비즈니스 성장세를 더욱 확대하고 글로벌 영향력을 강화하는 데 집중하겠다"고 밝혔다. 아모레퍼시픽은 데이터 기반 의사결정 체계를 고도화하고 마케팅 전 과정의 AI 전환(AX)을 추진하는 등 경영 체질 혁신에도 속도를 낸다. 이를 통해 고객 대응 속도와 정확도를 높이고 연구개발과 공급망 전반의 경쟁력을 강화한다는 전략이다. 회사는 올해 북미, 유럽, 인도와 중동, 중국, 일본 등 주요 전략 시장 공략을 강화할 계획이다. 글로벌 유통망과 소셜 플랫폼을 활용한 디지털 마케팅을 확대하고 지역별 소비자 니즈에 맞춘 브랜드 및 제품 포트폴리오를 통해 사업 규모를 키운다는 방침이다.

이마트가 외식 가격 부담을 낮추기 위해 '반전가격 3980 두줄김밥'을 출시했다. '매콤 어묵김밥'과 '원조 김밥' 두줄 가격이 3980원으로 시중 김밥의 반값 수준이다. 매콤 어묵김밥은 매콤달콤한 양념장에 어묵볶음을 더한 제품이다. 어묵볶음을 김밥 중량의 18%가량 할애했다. 원조 김밥은 스모크햄, 계란지단, 당근채, 시금치무침, 우엉조림 등을 갖춘 기본형 김밥이다. 이마트는 고물가 속 저렴한 가격으로 외식을 대신할 수 있도록 반값 김밥을 출시했다고 설명했다. 한국소비자원 참가격에 따르면 지난달 서울 기준 김밥 한줄 가격은 3800원이다. 고물가가 이어지면서 이마트가 출시한 가성비 즉석조리 상품도 인기를 얻고 있다. 6480원 '어메이징 완벽치킨'은 지난해 약 107만팩, '어메이징 버거' 2종은 61만개 팔렸다. 이슬 이마트 키친델리 바이어는 "초저가 상품은 기본형 메뉴로만 구성한다는 한계를 넘어 알찬 상품성과 2가지 맛을 즐길 수 있는 김밥을 기획했다"며 "가격 부담은 덜고 만족도는 높이는 차별화된 반값 제품을 확대할 것"이라고 말했다.

대형마트 업계 1위 이마트가 올해 수익 창출을 위해 PL(자체 브랜드), 초저가 상품군을 확대하고 전국 30여개 점포 시설 재정비에 나선다. 오프라인 매장과 온라인몰을 연계하는 서비스도 강화할 방침이다. 해외 사업에선 전년 대비 20% 이상의 매출 신장률을 목표로 제시했다. 한채양 이마트 대표이사는 26일 오전 서울 중구 포스트타워에서 진행한 15기 정기주주총회에서 "올해 통합 매입 규모를 확대해서 가격 경쟁력을 높이겠다"며 "이마트 PL, 초저가 등 상품 포트폴리오를 다변화해 집객력을 강화할 것"이라고 말했다. 한 대표는 이어 "대표 할인행사인 '고래잇 페스타'를 전략적으로 재정비하겠다"며 "새로운 로열티 프로그램을 도입해 고객 혜택을 확대하고 안정적인 성장을 도모하겠다"고 덧붙였다. 그는 점포 리뉴얼 계획과 관련해선 "이마트 대형점 중 6개 이상을 몰(mall) 타입으로 전환하고, 그 외 30여 개 점포도 시설과 체험 요소를 개선하겠다"고 말했다. 몰 타입이란 고객이 쇼핑 외에도 여가와 문화 콘텐츠 등을 동시에 즐길 수 있는 복합시설을 의미한다.

오뚜기가 여름 시즌을 겨냥해 내놓은 신제품 '진밀면'이 출시 열흘 만에 누적 판매량 130만개를 기록했다. 26일 오뚜기에 따르면 진밀면은 하루 평균 약 13만개, 시간 당 5400개 이상 판매됐다. 회사 측은 최근 지역 유명 맛집 메뉴를 집에서도 즐기려는 로컬 미식 트렌드에 맞춰 부산 향토 음식인 밀면의 맛을 구현한 것이 주효했다고 보고 있다. 진밀면은 밀가루에 고구마와 감자 전분을 사용해 밀면 특유의 식감을 살린 찰진 면발이 특징이다. 사골과 양지를 고아낸 감칠맛의 '비법 육수스프'를 더해 풍미를 더했다. 육수 분말은 냉수에도 빠르게 녹아 조리 편의성을 높였다. 또 매콤한 비빔면에 따뜻한 육수를 곁들이는 '비빔밀면' 방식과 차가운 육수를 붓는 '물밀면' 방식 등 두 가지 스타일로 즐길 수 있다는 것도 장점으로 꼽힌다. 한편 오뚜기는 26일부터 전국 주요 대형마트와 할인점 등 오프라인에서도 판매를 확대한다. 오뚜기 관계자는 "오프라인 판매 확대를 통해 더 많은 소비자가 부산 현지의 맛을 경험할 수 있도록 마케팅을 강화할 것"이라고 말했다.

무신사가 입점 브랜드와 손잡고 패션 폐기물 문제를 해결에 나선다고 26일 밝혔다. 판매 후 남은 잔여 재고부터 생산 단계에서 발생한 샘플과 원단까지 수거해 새로운 가치를 부여하는 자원 순환 모델이다. 자체 브랜드인 무신사 스탠다드부터 무신사 유즈드, 자회사 브랜드 그리고 국내 입점 브랜드들의 동참을 유도하며 패션 자원 순환 프로세스 확립을 위한 기반을 닦을 예정이다. 수거한 물품 중 상태가 양호한 재고 의류는 기빙플러스의 자원순환 나눔스토어에서 재판매된다. 여기서 발생한 수익은 공익 기금으로 조성돼 소외계층 지원 등 사회적 가치 창출을 위해 사용한다. 판매가 어려운 재고와 원단은 리사이클 과정을 거친다. 무신사는 자체 예산을 투입해 폐기 재고를 섬유 상태로 재활용할 수 있도록 분해와 가공할 예정이다. 또한 이를 활용해 라이프스타일에 맞춘 다양한 아이템을 제작해 기부, 판매 등 선순환 모델을 구축할 방침이다. 특히 올해는 패션 업의 본질을 살린 '업사이클링 옷장과 옷걸이'를 제작한다. 디자인 감수를 위해 브랜드 또는 작가와의 협업을 추진할 예정이다.

편의점 CU가 퍼스널 컬러 AI(인공지능) 측정과 색상 추천 기능을 통해 화장품을 만들 수 있는 '메이크업 팔레트 메이커' 키오스크를 도입한다. 키오스크에서 얼굴을 촬영하면 AI가 고객의 퍼스널 컬러를 진단한 뒤 피부톤에 어울리는 컬러를 추천해 준다. 사용자는 직접 화면 속 자기 얼굴에 원하는 컬러를 적용해 메이크업 팔레트 완제품을 받아볼 수 있다. 추천 컬러 외에도 선택할 수 있는 컬러는 100여 가지로 매트 2구와 글리터 2구 총 4가지로 팔레트가 구성된다. 메이크업 팔레트는 아이섀도우, 치크, 브로우 등으로 활용할 수 있으며 식약처 인증 베이스 소재를 사용해 이용 안전성도 확보했다. 가격은 5000원으로 서비스 오픈 기념으로 3500원으로 할인 행사를 진행한다. 약 4~5회 사용 가능한 소용량 제품인 만큼 사전 테스트 구매 또는 여행 등 외부 활동 시 편리하게 이용할 수 있다. CU 메이크업 팔레트 키오스크는 먼저 26일 서울 시내 점포 2곳(CU 호텔피제이점, 연남아지트점)을 시작으로 다음 달 9일 대치동 학원가 점포 2곳에 추가로 도입한다.

아워홈이 자사 대표 가정간편식(HMR) 브랜드인 미식 냉동 도시락 '온더고(ONTHEGO)'가 누적 판매 2000만개를 돌파했다고 26일 밝혔다. 온더고는 2019년 출시 이후 꾸준한 성장세를 이어온 아워홈의 대표 간편식 브랜드다. '보이는 맛 그대로'를 슬로건으로 내세워 냉동 도시락 시장에서 입지를 확대했다. 시장조사기관 칸타코리아에 따르면 지난해 온더고는 국내 냉동 도시락 시장에서 약 20% 점유율을 기록 했다. 이런 성과는 고성장 중인 국내 냉동 도시락 시장 환경과 맞물려 더욱 주목받고 있다. 해당 시장의 최근 2년간 연평균 성장률은 29. 4%로, 업계에선 올해 약 2000억원 규모로 성장할 것으로 전망하고 있다. 아워홈은 지난해 온더고를 메가 브랜드로 육성한다는 전략 목표를 수립하고 마케팅 활동을 강화해 왔다. 배우 박정민을 광고 모델로 발탁해 대중적인 브랜드 인지도를 높였다. 이같은 전략에 2025년 온더고 판매량은 전년 대비 85% 증가했다. 주요 매출처는 자사 온라인몰을 비롯해 네이버 스토어, 쿠팡, 컬리 등 이커머스 채널을 중심으로 이뤄지고 있다.

도미노피자가 남수단 파병을 앞둔 한빛부대를 찾아 장병들을 응원했다. 도미노피자는 지난 25일 인천시 계양구에 위치한 국제평화지원단을 방문해 남수단재건지원단 한빛부대 장병들에게 파티카를 통해 피자를 전달했다고 26일 밝혔다. 도미노피자가 이번에 피자를 전달한 한빛부대는 내전을 겪는 아프리카 남수단 지역의 민간인을 위한 의료지원과 평화 유지, 재건 사업을 위해 지난 2013년부터 파병 임무를 수행 중으로 오는 4월 7일 남수단 파병을 앞두고 있다. 도미노피자의 파티카는 피자제조시설이 탑재된 푸드트럭으로, 도움이 필요한 곳을 직접 찾아가 즉석에서 제조한 피자와 따뜻한 마음을 나누는 사회공헌활동이다. 지난 한 해 동안 나눔에 사용한 피자는 약 2700판이다. 이 피자는 자립 준비 청년, 장애인 등 어려움을 겪는 사람들에게 전달되거나, 자살예방캠페인과 같은 사회적 의미를 더한 행사 후원에 사용됐다. 도미노피자는 지난해 호국장학재단에 순직, 공상 군인 자녀 위한 장학금 5000만원을 기부하고 국가보훈부, 대한사회복지회와 협업해 수원시 보훈원에 파티카를 통해 피자를 전달했다.

정부가 범국가적인 에너지 절약 대책을 추진하는 가운데 오리온도 이에 동참한다. 공공기관을 중심으로 시행된 차량 5부제를 민간 기업인 오리온이 전 계열사에 도입키로 했다. 오리온은 27일부터 국내 전 계열사 임직원을 대상으로 대대적인 에너지 절감 정책을 시행한다고 26일 밝혔다. 이에 따라 본사·전 계열사 임직원의 개인 차량은 지정된 요일에 따라 운행이 제한된다. 단, 영업·생산 활동 등 필수 업무에 투입되는 차량은 시행 대상에서 제외된다. 사무공간 내 에너지 소비도 최소화한다. 점심시간과 퇴근 시에는 사무실 전면 소등을 실시하고, 업무 시간 외에는 PC 전원을 종료해 불필요한 대기전력 발생을 차단하기로 했다. 또 층간 이동 시 엘리베이터 사용을 자제하고 실내 냉난방기 가동도 최소화한다. 오리온의 에너지 절감 정책에는 임직원 개개인의 일상 속 실천 방안도 포함됐다. 플라스틱 일회용품 사용을 자제하고 사무공간의 단열 관리를 강화해 에너지 손실을 막는다. 특히 출퇴근 시에는 자차 대신 대중교통 이용을 권장한다.