머니투데이

“훌륭한 장수에는 용장(용장), 지장(智將), 덕장(德將) 등 세가지가 있다고 합니다. 하지만 그보다 더 훌륭한 장수는 운장(運將)인 것 같습니다.” 김정태 대투증권 사장은 늘 자신을 운이 좋은 사람이라고 소개를 한다. 그의 이 말을 자세히 들여다 보면 ‘겸손함과 자신감’ 두 가지 면을 모두 느낄 수 있다. 우선 운이 좋은 장수이니 만큼 앞으로 대투증권이 잘 될 것이라는 자신감을 포함하고 있다. 하지만, 능력이 없는 사람은 평사원으로 시작해 증권사의 사장자리에 결코 오를 수 없다. 뛰어난 실력을 갖췄지만 자신의 능력을 ‘운’이라는 말로 겸손해 하고 있는 셈이다. 김 사장은 대학 졸업후 25년을 은행권에서 일해온 뱅커다. 은행에서 근무할 때 김 사장의 주특기는 '영업' 이었다. 외환위기가 막 터졌을 때 잠시 중소기업부장을 맡았던 것과 2002년에 지원본부장을 맡았던 것을 제외하면 경력의 대부분을 일선 영업 전선에서 쌓았다. 이 때문에 하나금융내에서 대표적인 ‘영업통’으로 꼽힌다. 항

[머투초대석]김정태 대한투자증권 사장 ‘카리스마와 친근함.’ 쉽게 공존하기 어려운 이미지다. 김정태 대한투자증권 사장은 모순된 두 가지 이미지를 모두 지녔다. 일상적인 얘기를 할 때 그는 사람들에게 구수한 경상도 억양으로 농담을 던지며 환하게 잘 웃는다. 하지만 경영과 관련된 이야기를 할 때는 그의 표정부터 다르다. 자신에 찬 어투로 명확하게 자신의 생각을 표현한다. 인터뷰에서도 마찬가지였다. 대화의 주제에 따라 김 사장의 이미지는 강약을 오가며 유연하게 변화했다. 이는 수십년 동안 은행에서 영업관련 일을 해온 그의 이력과 무관치 않다. 수많은 고객들을 만나며 자연스럽게 몸에 익힌 모습이었다. 그가 지난해 11월 25년 동안 일하던 은행을 떠나 대한투증권 사령탑을 맡았을 때만 해도 주위의 우려가 만만치 않았다. 은행업과 증권업이 같은 금융권이지만 업종의 성격이나 직원들의 성향은 큰 차이를 보이기 때문이다. 우려를 없애는데 시간이 그리 오래 걸리지 않았다. “주말마다 회사에 출근에 증

"기업들에 공연히 트집만 잡는 직원들은 모두 좌천시킬 겁니다." 　이완구 충남지사(사진)가 도정 운영의 핵심으로 설정한 것은 경제다. 그는 기업하기 좋은 환경을 조성하는 게 경제 살리기의 최고 정책이라고 외친다. 　'경제 올인' 전략의 결과는 '기업유치 전국1위' 등으로 이미 가시화하고 있다. 이 지사는 혁신도 강조한다. 그의 혁신은 기업가 정신 무장이다. 　"똑똑한 공무원이 그저 열심히 일하면 실패한다고 봅니다. 기업가 정신을 갖춰 충남으로 사람이 몰리도록 '장사'를 해야 합니다. '지식'을 '돈'으로 만들어 낼 수 있는 발상의 전환이 혁신입니다." 그를 충남도청내 집무실에서 만났다. 　-취임 이후 '경제'에 역점을 두고 계신데. 　▶지난 해 성과가 좋았다고 봅니다. 직원 포상금도 2억원 가량 지급했습니다. 올해 목표는 12억달러 투자유치, 수출 450억 달러, 기업유치 500여개, 산업단지 8개지구 254만평 조성, 일자리 6만개 창출 등으로 정했습니다. 수출의 경우 목표를 달성

'최연소, 최초' 이완구 충남지사의 약력에 따라 붙는 수식어다. 　그는 성균관대 3학년 재학중 행정고시(15회)에 합격, 경제기획원에서 '제4차 경제개발 5개년 계획' 수립에 참여했다. 참여정부 경제팀의 권오규 부총리 겸 재정경제부, 김성진 해양수산부 장관 등이 동기다. 　경찰로 옮겨 최연소 경찰서장(31, 홍성)에 이어 최연소 경무관으로 승진돼 40대 초반 최연소로 충남·충북지방경찰청장 등을 역임했다. 실패 경험이 드믄 것이 그를 자신감 넘쳐 보이도록 만든다고 한다. 　이 지사는 40대 중반 정계에 입문해서도 일화가 많다. 당시 자민련 텃밭이던 충남지역에서 유일한 신한국당 의원으로 당선돼 주목을받기도 했다. 자민련 부대변인 시절엔 박태준 총재에게 '철두철미하다'는 평을 들었고, 김종필 명예총재에게는 '번개가 치면 먹구름이 낄지, 천둥이 칠지를 아는 사람'이란 얘기를 듣기도 했다. 　정치경력에도 불구하고 경제부처에서 공직을 시작한 데다, 국회의원 시절 재경위에서 활동해 경제통으로 분

　"1인당 소득 2만 달러가 아니라 3만 달러가 목표다. 그것도 빨리… ." 정부가 아니라 충청남도의 야심찬 계획이다. 　이완구 지사가 이끄는 충남도는 마치 고속열차를 탄 기세다. 삼성전자, 현대자동차, 현대제철 등 손꼽히는 기업들이 속속 진출하면서 활기가 넘쳐난다. 　단적인 예가 수출이다. 지난해 충남도에서 이뤄진 수출은 395억 달러. 이는 국내 전체의 12%, 세계 43위 규모다. 아르헨티나(401억 달러) 및 칠레(395억 달러)와 맞먹는다. 400억 달러 달성도 초읽기에 들어간 상태다. 　지역내총생산(GRDP) 기준의 1인당 도민소득은 작년 2580만원에 이른다. 1인당 GRDP 증가율은 울산, 경기도 등과 수위를 다투고 있는 상태다. 　이 지사는 지난해 전국 최대를 기록한 기업 유치 수 등을 감안할 때 "지자체 가운데 가장 먼저 3만 달러를 달성할 자신이 있다"고 말했다. 목표는 2008년이며, 그 때 1인당 GRDP가 3만5000달러에 이를 것으로 기대하고 있다. GRD

―방송통신위원회 설치법안이 국회 심의를 앞두고 있는 시점입니다. 올해는 이 법안을 포함해 정보통신부가 안팎으로 많은 변화를 겪을 것으로 예상되는데, 변화의 중심에 선 조직 수장으로서 올해 역할이 있다면 어떤 것일까요. ▶지난해 가장 큰 현안이었던 방송·통신 융합 규제기관 설립문제가 정부안이 마련되면서 일단 마무리됐습니다. 정통부로선 이 법안이 국회에서 빠른 시일 안에 처리되도록 노력할 것이고 정보화분야 패러다임의 변화 추세에 발맞춰 그동안 축적한 정보기술(IT) 역량을 재점검하고 체계화할 것입니다. 특히 내년 서울에서 열리는 경제협력개발기구(OECD) IT장관 회담은 인터넷의 새로운 미래를 논의하는 중요한 회의인 만큼 과제와 정책프로그램을 착실히 준비해서 미래 정보사회를 주도할 발판을 마련하겠습니다. ―정통부와 방송위 조직이 물리적 통합이 아닌, 화학적 통합을 위해 무엇이 필요하다고 보시는지요. ▶통합기구의 화학적 통합은 '방송·통신 융합'의 기본목표이자 과제입니다. 이해와 신뢰,

2006년 9월 23일. 코오롱유화 모든 임직원들이 대대적인 환경정화 활동에 나섰다. '푸른숲과 함께하는 푸른기업'이란 슬로건 아래 진행된 이날 봉사활동은 서울의 숲, 울산 진하 해수욕장, 김천 직지사공원, 전남 신안국 개도, 인천 계양산 등 본사 및 전국 사업장 인근 관광지를 중심으로 쓰레기를 줍고 나무를 보살피는 환경 정화 활동으로 전개됐다. 한준수 사장도 이날 직접 '서울의 숲'에서 직원들과 굵은 땀방울을 흘렸다. 한 사장은 앞서 지난 6월에도 본사 직원들과 과천 청계산 등산로 청소에 나섰다. 한 사장은 이러한 봉사 활동을 끝낸 후 직원들과 함께 시원한 맥주를 마시며 피로를 씻어내는 것을 즐긴다. 한 사장은 취임 이후 각 사업장에서 자발적으로 이뤄지던 봉사 활동을 회사 차원에서 독려하기 위해 지난해부터 모든 임직원들이 연간 20시간의 봉사활동에 참여토록 했다. 20시간 봉사활동 참여를 의무화 해 함께 나누는 기쁨을 맛보고 환경에 대한 관심을 안으로부터 고취시키기 위해서다. 코오

한양대 화공과 출신의 공학도인 한준수 사장은 코오롱유화가 창립된 1976년에 (주)코오롱에 입사했다. 이후 회장 비서실과 일본 도쿄 사무소장을 거쳐 1998년 코오롱유화 전무로 자리를 옮겼고 2005년 12월 대표이사 사장으로 승진했다. 한 사장은 지난해 CEO로 첫 해를 보내면서 코오롱유화의 30년 연속 흑자를 일궈내는 뜻깊은 기록을 남겼다. 겨울철에는 스키를 즐겨 탄다. 20년 경력 베테랑으로 슬로프에선 젊은 직원들도 따라오지 못할 정도. 골프도 280야드를 날리는 장타자로, 핸디캡 12 수준이다. 종교는 불교이며 술은 잘 하지 못한다. ◇ 한준수 코오롱유화 사장 약력 1950년 10월 경북 구미시 출생 1969년 2월 서울고등학교 졸업 1974년 2월 한양대학교 화공학과 졸업 1976년 7월 ㈜코오롱 입사 1992~1997년 ㈜코오롱 일본 도쿄 사무소장 1998년 11월 코오롱유화 전무이사 2005년 12월 코오롱유화 대표이사 사장

"기업이 30년간 흑자를 낸다는 게 쉬운일이 아니죠. 30년 흑자 기업의 최고경영자(CEO) 자리는 그만큼 무겁고 부담스럽습니다. 좋은 기업을 경영하는 게 행운이기도 하지만 책임감도 크고 고민도 많이 해야 하지요" 코오롱유화는 1976년 설립된 이후 지난 30년간 한번도 적자를 기록한 적이 없는 코오롱그룹의 핵심 계열사다. 한준수 사장은 2005년 12월 사장으로 승진해 코오롱유화의 30년 신화를 이어가고 있다. 원화강세와 고유가로 경영 여건이 좋지 않았던 지난해에도 목표한 경영실적은 무난히 달성했다. 한 사장은 "성장을 위해 올해 2~3건의 신규투자를 단행할 계획"이라며 "안정적인 재무구조를 바탕으로 연관 사업 부문에서 인수·합병(M&A)을 추진할 방침"이라고 밝혔다. 다음은 한준수 코오롱유화 대표이사와의 일문일답 -30년 연속 흑자를 달성한 비결이 무엇이라고 생각하십니까. ▶ 무리하게 사업을 확장하기보다 내실있고 안정적인 경영에 힘써 온 결과입니다. 한눈 팔기보다 핵심 분야에 역

김우석 한국자산관리공사(KAMCO·캠코) 사장(사진)에게 2007년은 여러 모로 뜻깊은 한 해다. 47년생 '돼지띠 CEO'인 그에게 600년 만에 찾아왔다는 황금돼지해는 새로운 도전의 시기다. 올해 캠코는 글로벌 자산관리회사로의 도약을 꾀한다. 외환위기 이후 근 10년 동안 담당해온 한국경제의 '구원투수' 역할을 갈음하고 이제 눈을 밖으로 돌려 해외 진출을 선도하는 '선발투수'로 거듭나기 위함이다. 　경북 영양 출신인 김 사장은 영양고와 건국대 무역학과를 졸업했다. 고등학교 시절 내내 1등을 놓치지 않았고 대학 재학 중 제1회 공인회계사 시험에 합격할 정도의 수재였다. 장교로 복무하고 군대를 제대하고 나서는 다시 공직의 길로 나서기 위해 제14회 행정고시에 응시, 수석으로 합격한 뒤 국세청에서 사회생활의 첫 발을 내디딘 그는 젊은 관료에 대한 요청에 따라 4개월 만에 재무부 사무관으로 자리를 옮겼다. 1984년 재무부 산업금융과장과 국제금융국 외환정책과장을 거쳐 94년에는 주일대사

한국자산관리공사(KAMCO·캠코)가 글로벌 자산관리회사로의 본격 변신을 꾀하고 있다. 잠재적 가치가 있는 국내외 자산에 적극 투자하고 알뜰히 관리해 자산의 부가가치를 창출하는 회사로 거듭나겠다는 포부다. 밖으로는 중국 등 부실채권시장에 진출하고 안으로는 가치를 살리지 못했던 국유재산 등을 알짜재산으로 거듭나게 하는 투자금융 활동에 나선다. 나대지였던 대전 월평동 6000여평 중 4000평이 1단계로 캠코 투자를 거쳐 공공복합청사 단지로 탈바꿈 중인 것이 대표적이다. 이단지가 2009년 8월 준공되면 통계교육원, 보훈처, 선거관리위원회가 임대료를 캠코에 주고 입주하게 된다. 김우석 사장 취임 3년째를 맞는 올해 캠코는 중국 부실채권시장 진출에 나서 성과를 낸다는 계획이다. 　캠코의 변신에는 환경변화와 사업영역 축소라는 엄연한 현실이 자리하고 있다. 부실채권 정리 등 외환위기로 발생한 부산물 처리와 설거지 업무가 끝나며 새로운 비전과 가치를 만드는 '새로운' 캠코로 거듭나야 했다. 새로

'교각살우'(矯角殺牛) 소의 뿔 모양을 바로잡으려다가 소를 죽인다는 뜻으로, 작은 흠이나 결점을 고치려다가 도리어 일을 그르친다는 한자성어다. 대한건설협회 권홍사 회장은 최근 당정의 분양가 규제 방안에 대해 이를 빚대어 표현했다. 당정이 민간아파트 분양가를 끌어내리기 위해 '분양가상한제'나 '분양원가 공개'와 같은 정책적 카드를 무리하게 도입, 시행할 경우 국민들의 기대감만 부풀리고 오히려 실망감을 더 줄 수 있다는 것이다. 그만큼 이들 규제 방안이 품질이나 공급적 측면 모두를 고려할 수 없는 비현실적 논리라는 게 권 회장의 지적이다. 그는 주택시장은 철저하게 시장경제 원리에 맡겨야 한다고 강조했다. 대신 값싼 주택 공급은 주공·토공 등과 같은 공공기관이 관련 시스템을 만들어야 한다고 밝혔다. 분양가 상승에 이은 집값 폭등에 대해 그는 '땅값' 문제를 지적했다. 본질적으로 토지비 상승이 가격 급등의 원인이란 진단이다. 즉, 정부가 각종 개발을 추진하면서 땅값 상승을 부추겼고 근본적